Menu

Philippe LABBE

Guerville

En résumé

« Group Safety Manager » et « Directeur de Centre de Profit » : un curieux attelage ? Un parcours inattendu ? Certainement pas …
Cadre supérieur confirmé dans les fonctions de responsabilités opérationnelles (250 personnes - 100 M€ de CA), mon expérience actuelle de « Group Safety Management » est une opportunité pour enrichir profondément ma vision du Leadership et du Management.
En effet, le pilotage et la diffusion robuste d’une valeur d’entreprise « Safety », portée par tous les managers (du sommet au terrain), s’appuie sur ces engagements :
• être exemplaire
• instaurer un climat de confiance et de transparence
• être prêt à entendre les mauvaises nouvelles (sans jamais tirer sur le messager…)
• apprendre des drames et les transformer en opportunités (pour s’améliorer)
• concentrer ses efforts sur les indicateurs de suivi (leading) et pas seulement sur ceux de performance (lagging). .
Ces engagements ne sont-ils applicables qu’à la seule «Safety » ? Je ne le crois pas… et bon nombre de Managers Opérationnels que je côtoie (Directeur de Pays, Directeur d’Activité) non plus.
J’en suis aujourd'hui convaincu « Global Group Safety Manager » et « Directeur Opérationnel de Business Unit », une complémentarité unique… pour aller plus loin !

Mes compétences :
Conduite du changement
Production
Logistique industrielle
Négociation commerciale
Sécurité au travail
P&L management
Pilotage d'activité
Management opérationnel

Entreprises

  • Italcementi - Group Safety Manager - Directeur Sécurité Groupe

    Guerville 2014 - maintenant Rattachement à la DG du Groupe
    Implication dans toutes les activités (Béton, Ciment, Granulats, Industries) et pour toutes les implantations (4 continents, 22 pays, 17 000 personnes, +1 000 établissements)

    Dans la cadre d'un Système de Management H&S original
    * conseiller la DG sur la politique, les axes d'amélioration et les objectifs H&S,
    * organiser la mise en oeuvre et évaluer le déploiement des actions
    * accompagner les filiales dans l'implémentation : 26 séjours dans les filiales étrangères en 2 ans
    * concevoir et diffuser des supports de formation et de communication (standards Groupe,
    instructions techniques, safety alerts, best pratices)
    * élaborer les bilans/rapports périodiques des actions de prévention et les tableaux de bord
    * encadrer et animer le réseau international H&S (21 cadres / 15 nationalités)

    Performance & Réalisations
    * Diminution du 32% du LTI FR en 2 ans
    * Lancement de l’Evaluation des Risques
    * Lancement du projet « Safety for Contractors »

  • Union Patronale Nationale du Béton Prêt à l'Emploi (SNBPE) - Président du collège BPE Languedoc Roussillon

    2009 - 2014 Président du Collège BPE du Languedoc Roussillon (2 mandats consécutifs)

  • Italcementi - Directeur de Région (Business Unit)

    Guerville 2007 - 2014 Centre de Profit CA 80 M€ (Commerce, Production, Technique et Contrôle Qualité, Sécurité, Environnement, QHSE, RH, Contrôle de Gestion, Crédit Client) :
    100 collaborateurs internes et plus de 150 en externe (logistique, maintenance)
    Président du CE, du CHSCT
    Membre du CODIR de l'activité BPE sur le périmètre France/Belgique
    Responsable du Groupe de Travail Exploitation "Béton" au niveau national

    Direction d'Entreprise
    * assumer et défendre les intérêts de la société sur le quart Sud Est de la France (délégation de responsabilité)
    * définir et contrôler la mise en œuvre des stratégies commerciale, technique, et de production
    * mettre en œuvre les politiques "Groupe" au sein de l'entité opérationnelle (sécurité, environnement, RSE)

    Performances et Réalisations
    * Développement des bétons spéciaux (triplement des volumes en 3 ans)
    * Négociation et Prise de chantiers majeurs (nucléaire, infrastructures ferroviaires)
    * Certification ISO14001 de 5 sites + siège régional

  • Italcementi - Directeur du Secteur (Centre de Profit)

    Guerville 2004 - 2007 Management d'un centre de profit (25 M€ / 70 personnes)

    Performances et Réalisations
    * Meilleure performance "GOP" atteinte par le Secteur « Aquitaine »
    * Refonte de l’organisation support commerciale nationale (projet avec le cabinet Mc Kinsey)
    * Certification ISO 14001 (multi sites puis secteur entier)

  • Italcementi - Directeur d'Exploitation

    Guerville 1996 - 2004 Management d'un département d'Exploitation (production & travaux neufs)
    Encadrement de 60 personnes

    * négocier l'achat des matières premières (intra groupe et externe)
    * organiser la production (moyens techniques et ressources humaines)
    * optimiser la logistique (planification, gestion des livraisons, adaptation du parc, relations contractuelles transporteurs)
    * gérer les réclamations "client" - SAV - suivi juridique

    Performances et réalisation
    * Amélioration de 16% de la productivité "logistique"
    * Renouvellement et rajeunissement de la flotte camions
    * Revamping / construction « greenfield » de 8 sites

  • Castel alu - Ingénieur d'Affaires - Chef de Projet

    FLEURANCE 1991 - 1996 Chef de Projet « construction » de bâtiments de prestige
    * Palais des Congrès de Reims (Claude VASCONI)
    * Cité Internationale de Lyon (Renzo PIANO)

  • Accenture - Consultant

    Paris 1989 - 1991 Andersen Consulting, pôles « Industrie » puis « Conduite du Changement »
    * GPAO, Logistique, Pilotage par Objectif, Déménagement d'usine

  • Marine Nationale - Officier de la Marine Nationale

    Paris 1987 - 1988 Enseigne de Vaisseau à bord de l'escorteur d'escadre ASM "La Galissonnière" (Active puis Réserve)

  • Les Sauveteurs en Mer - SNSM (Société Nationale de Sauvetage en Mer) - Chef de poste de secours

    Paris 1982 - 1987 Engagement volontaire pour le secours et l'assistance aux personnes

Formations

Réseau

Annuaire des membres :