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Philippe LACHASSE

Neuilly-sur-Seine

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

GESTION DE PROJET INTEGRATION et DEVELOPPEMENT WMS
EXPERTISE METIER et PRODUIT SUPPLY CHAIN et LOGISTIQUE
MANAGEMENT


Mes compétences :
Supply chain
Expert métiers
ERP
Management
Manager de projets
Oracle
Consultant
WMS

Entreprises

  • Manhattan Associates - Project Manager

    Neuilly-sur-Seine 2018 - maintenant

  • GENERIX GROUP - Consulant Expert

    Lezennes 2002 - 2018 - Mise en place du module Logistique SCE (Supply Chain Execution) de l’ERP GCE
    Gestion de projet / expertise métier / études de cadrage / audits / analyses fonctionnelles / mises en œuvre
    Clients: SCASO, BTLEC, BBSO, VERALEC, CDISCOUNT, TRISKALIA, BIOCOOP
    - Refonte du module Radio Fréquence SceMobile sur les plans fonctionnel et technique
    Identification et validation de la solution technique
    Réalisation des spécifications techniques et fonctionnelles
    Gestion de l’équipe Recherche et Développement
    - Missions d’avant vente : réponses aux appels d’offre / réalisations de maquettes/ soutenances
    - Référent SQL/PL-SQL pour les consultants internes : formations / support.

  • SCASO Leclerc - Chef de projet

    2001 - 2002 - Audit du Système d’information Back Office de la centrale
    - Rédaction du cahier des charges pour le projet de refonte du Back Office de Gestion Commerciale et Logistique
    - Sélection des éditeurs et de l’intégrateur (GENERIX Group).

  • CSC - Manager Directeur de Projet

    MONTAUBAN 1999 - 2001 - Management des équipes projets : 30 collaborateurs
    o Encadrement de l’équipe de consultants au sein du groupe « PM-IS » (100 collaborateurs)
    o Planification des missions
    o Responsable du suivi et de l’atteinte des taux de facturation
    o Définition des objectifs, gestion des évolutions de carrière, évaluation des missions des collaborateurs
    - Mission d’assistance à Maîtrise d’Ouvrage : Elaboration et mise en place d’un « plan de sauvetage » du centre logistique VALEO de Breuilpont. Objectif atteint: passer en 3 semaines de 2000 à 10 000 lignes de commandes expédiées par jour
    - Responsable de l’infogérance du parc informatique pour les centres logistiques FNAC de Massy et de Morangis.

  • CSC - Chef de Projet

    MONTAUBAN 1997 - 1999 Responsable de l’intégration du SI logistique du centre d’éclatement et de stockage de la FNAC
    o Gestion de l’équipe projet (15 personnes)
    o Responsable du planning (2500 jours de développement au forfait) et du budget (2,6 M€, réalisation d’une marge de 51% à terminaison du projet).

  • CLE 128 - Manager du service R&D et intégration

    1994 - 1997 - Management du service : 10 collaborateurs et 5 sous-traitants
    - Responsable de la réécriture du WMS G.E.O.D.E dans un environnement mixte Client/serveur + Serveur. Environnement ORACLE.

  • CLE 128 - Chef de Projet / Consultant WMS

    1993 - 1994 Gestion de projet d’intégration du WMS, analyses fonctionnelles, mises en œuvre pour les clients H.P., Hydro Québec, NRJ, Michelin, H.P.

  • GSI TECSI / TRANSCOMM - Consultant

    1992 - 1992 Spécifications d’un progiciel permettant de gérer plusieurs plates-formes de distribution : TOLAS (gestion commerciale, réapprovisionnement, comptabilité, distribution, gestion des stocks).

  • IBM COMPEC - Ingénieur d’études et de réalisation

    1990 - 1992 - Développement, maintenance du module de l’application CASTOR
    - Etudes et proposition d’évolutions des processus logistiques d’approvisionnement de la centrale d’achat européenne d’IBM.

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