Philippe LACROIX

En résumé

Entreprises

• Iron Mountain - DRH

  Morangis 2015 - 2017 Opération de Fusion

• IHS - Polk - Eur HR Business Partner

  2008 - 2014 Membre du Corporate RH (US)
  
  Business Partner auprès des entités européennes.
  Développement RH
  Business Transformation, mutualisation des ressources Europe/US.
  Evolutions organisationnelles sur 4 pays, restructurations.
  Orchestre la communication sociale.
  Adaptation des structures variables de rémunération. Banding.
  Anime la transition culturelle. Membre du Board committee
  
  
  

• Polk - RH Business Partner Europe Sud

  2002 - 2008 J'agis en tant que RH Business Partner Southern Europe (150-240 employés)
  - Pilote fusions et intégrations. Harmonisation des systèmes de Rémunération et avantages sociaux.
  - Supporte les transformations organisationnelles (rationalisation, mise en place d'une structure matricielle).
  - Animation du développement RH sur la Région, conseil et assistance aux Managers.
  - Développement d'un Outil de Succession Planning avec le Management Européen. Membre du comité de suivi et d'évaluation.
  - Participation aux évaluations d'orientations stratégiques et organisationnelles pilotées par un Cabinet conseil (Programme Pace).
  - Mise en place d'un plan d'intéressement Européen
  - Déploiement des procédures RH et financières en Europe.
  - Développement de l'offre de formations
  - Membre du Global Management Group.
  
  

• TUP - RH Manager

  1997 - 2002 J'agis en tant que Responsable RH en coordination avec la maison mère à Londres.
  - Gestion des Ressources Humaines de l'entité Française et support RH aux entités en Espagne et Benelux..
  - Mutualisation des ressources et compétences
  - Mise en place d'un outil de Performance Management. Déploiement en France, Belgique, Pays Bas.
  - Evolution des contrats (changement de convention collective, mise en place des 35 h, modification de la structure des rémunérations, commissions sur vente, mise en place d'un accord d'intéressement, accélération de la mobilité géographique et fonctionnelle, gestion des expatriations).
  - Négociation baux commerciaux
  - Définition et déploiement de procédures RH (recrutement, salary review, formation, paye, systèmes de décisions)
  - Management d'une équipe de 8 personnes pour la mise en place d'un système Qualité Européen (France, UK, Belgique, Pays Bas, Espagne). Certification ISO 9001.
  .

• GSI - Ingénieur de Production & Responsable Qualité

  EPINAL 1990 - 1995 J'agis en tant que Responsable Qualité
  - Optimisation des systèmes de productions.
  - Mise en place d'un système Qualité, de cercles de pilotages. TQM
  - Programmation d'un outil de gestion de base de données.
  

• ADP - Responsable du Personnel

  Nanterre 1990 - 1997 ADP- GSI - Logiciels Réseaux et bases de données marketing pour l'
  Responsable du Personnel (1996 - 199) - Intégration GSI à l'environnement ADP. France, Benelux
  * Mise en cohérence des systèmes et niveaux de rémunérations. Analyse fonctionnelle d'un SIRH.
  * Pleine responsabilité de la fonction Ressources Humaines. Déploie le programme de stocks option France ;

• Carrefour - Consultant

  Massy 1989 - 1990 SIRH : installation d'un progiciel de paye (Zadig-GSI, 500 salariés).
  Chargé de Clientèle entreprises : réalise des analyses financières et assure l'activité commerciale.
  
  
  CENTRE D'INTERETS
  Le sport pour le dépassement de soi, l'esprit de cohésion et la passion.
  L'écriture pour l'élaboration de la pensée, la sémantique, le partage.
  
  Philippe Lacroix

• CSI - Consultant Formation

  1988 - 1989

• Banque Populaire - Chargé de Clientèle entreprises

  PARIS 1987 - 1988 Analyses financières et accompagnement d'une clientèle entreprise

Formations

• Université Dauphine

  Paris 1985 - 1987 DEA Sociologie des Organisations

• Université Paris Dauphine

  Paris 1983 - 1985 Maitrise Sciences de Gestion

Réseau

• Clisson MARJORIE

• Francois AUER

• Jean-Gilles BERTRAND