Inspearit (anciennement DNV IT Global Services)
- Senior Consultant
2009 - maintenant
Au sein de DNV ITGS, leader européen parmi les cabinets de conseil indépendants spécialisés dans la gestion des risques et l’amélioration continue des processus de développement logiciel, j'occupe un poste de consultant senior en amélioration de processus de développement logiciel et système
AXA France Services (Nanterre) :
- Depuis Avril 2011 : au sein du Centre de Compétence Méthodes & Qualité monté avec l'aide d'inspearit, accompagnement des chefs de projets, activités d'amélioration continue de l'Assurance Qualité, audits produits/projets. Responsable du pilotage de la prestation inspearit depuis sept. 2011.
AXA Assistance (Châtillon) :
- Sept. 2009 à Mars 2011 : projet d'amélioration en vue de l'atteinte du niveau CMMI 2, accompagnement des Chefs de Projet, maintenance du référentiel méthodologique, formations.
Groupe Allianz (La Défense) :
- Mars à Sept 2009 : projet d'amélioration en vue de l'atteinte du niveau CMMI 2 d’AGFI (800 personnes) - coaching opérationnel auprès des responsables de départements et chefs de projets. Réalisation des supports de formation CMMI niveau 3 .
GEMALTO, anc. AXALTO
- Chef de Projet Intégration (2000-2006) puis CISMEA Operation Manager (2006-2008)
2000 - 2009
Missions :
• Déploiement, customization et intégration, dans les environnements réseaux d’opérateurs Télécoms du monde entier, de plates-formes à valeur ajoutée communiquant par le canal SMS avec les cartes SIM des abonné.
• Formation des clients, maintenance corrective.
Responsabilités :
• Encadrement de l’équipe projet (1 à 5 personnes).
• Suivi des budgets et plannings, respect des procédures qualité, gestion de configuration.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et des plans de tests, suivi des demandes d’évolution
• Coordination avec les équipes commerciales, R&D, marketing et avant-vente.
• Avant-vente
• Suivi des divers fournisseurs, partenaires, transporteurs, emballeurs, hébergeurs, achats matériels et logiciels, négociations tarifaires.
• Recrutement des prestataires.
2006 - 2009 :
• Gestion d’une équipe de 10 personnes, dédiée aux projets d’intégration dans la région CISMEA (CIS - Middle East – Africa), CA 2007 : 2M€
• Principaux clients : ONE TOUCH GHANA (Accra), ORANGE CAMEROUN (Douala), ORANGE COTE D’IVOIRE (Abidjan), ORANGE MALI (Bamako), DJEZZY (Alger), MTN GHANA, MTN COTE D’IVOIRE, MTN LIBERIA, MTN CAMEROUN (Douala), MTN YEMEN, TELECEL BURUNDI, UTL UGANDA, WARID PAKISTAN, TURKCELL (Istanbul), MOBILIS (Alger), ORANGE France, ORANGE GROUP, TELEFONICA (Madrid), BOUYGUES TELECOM, WESTEL (Budapest), ORANGE REUNION (La Réunion).
