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Philippe LE MEURLAY

Rambouillet

En résumé

Besoin d’un prêt ? Le courtier vous accompagne dans vos démarches afin d’obtenir les meilleures solutions et conditions pour votre projet.
Un projet immobilier ? Une renégociation de prêts ? Un besoin de financement ? Un projet d’entreprise ?
Il y a toujours une réponse à vos besoins, consultez moi !

Mes compétences :
Direction commerciale
Direction de projet
Direction générale
Gestion financière
Gestion analytique

Entreprises

  • In&Fi Crédits - Courtier en prêts

    Rambouillet 2018 - 2018 Analyse financière, étude de projet et accompagnement.

  • Managers en Mission - Manager de Transition

    PARIS 2016 - 2018 Domaines d’expertises :
    • Direction Générale, Direction commerciale
    • Gestion de Projet supply chain Management et organisations
    • Construction, développement et animation de réseaux de distribution
    • Secteurs d’activités : Agroalimentaire, Commerces de détail, Restauration

  • RESTAURANT SPECIALISE - DIRECTEUR

    2013 - 2016 • Progression très importante du chiffre d’affaires • Amélioration de la marge commerciale.
    • Analyse de l’activité, identification d’opportunités de développement, mise en place de la stratégie
    • Gestion comptable et financière de l’entreprise, pilotage et suivi des approvisionnements, supervision du respect des normes d’hygiène et de sécurité alimentaire (méthode HACCP), recrutement du personnel saisonnier, management de l’équipe

  • Comptoir Des Produits Naturels - Gérant

    2002 - 2013 Dans le domaine du commerce de détail : Spécialiste de la création et de la structuration de points de vente : identification des pistes de développement, définition et mise en place de la stratégie commerciale, sélection des emplacements, agencement, établissement du business plan, recherche de financements, recrutement et formation du personnel, sourcing, gestion des achats, pilotage de la communication.

  • Bretagne-specialites - DIRECTEUR COMMERCIAL

    ERQUY 2000 - 2003 Passage de 3 à 14 points de vente de 80 m2 à 1500 m2
    Développement du chiffre d’affaires de 0,5 à 20 M€
    Amélioration des marges
    Harmonisation des méthodes de travail des différentes entités du groupe, informatisation des processus d’encaissement et de gestion, construction et mise en place d’une stratégie commerciale, structuration des équipes en point de vente, animation des équipes jusqu’à plus de 50 personnes
    Mise en place des référencements annuels, négociations avec les fournisseurs, suivi des assortiments
    Création d’un site internet de vente par correspondance, réduction des coûts d’exploitation par l’optimisation des flux et de l’organisation du travail, définition et suivi des objectifs de performance

  • GROUPE STALAVEN - CHEF DE PROJET

    1997 - 2000 Audit et conseils sur la mise en place d'un système d'information dans le cadre d'une Supply Chain management.
    Mise à plat du système organisationnel et fonctionnel de la sphère "planification industrielle".
    Pilotage du projet et mise en œuvre d’un ERP.
    Création d’un service de Prévisions des Ventes.

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Réseau

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