Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Management
Gestion de projet
Achats
Automobile
Entreprises
Schaeffler France Sas
- Director Purchasing
Haguenau2020 - maintenant
SCHAEFFLER GmbH & Co KG
- Directeur des Achats Division Techniques Linéaires et Sites de Homburg
2009 - 2020Directeur des Achats Division Techniques Linéaires des sites de Homburg / Saar (D), Haguenau (F) et Brasov (RO). Budget 50 Mio Eur.
Directeur des Achats Généraux Sites de Homburg (Techniques Linéaires, Automotive et Composants pour éléments roulants).
- Définition et mise en œuvre de la politique stratégique des Achats de la division Techniques Linéaires pour les sites allemand, français et roumain
- Pilotage des projets visant à optimiser la performance Achats et des projets spécifiques dédiés clients.
- Sourcing international (Europe de L’Est et Asie) dans le respect des exigences de délais, qualité et Total Cost of Ownership (TCO) du groupe.
- Homologation et contrôle de la fiabilité du panel fournisseurs par des audits opérationnels.
- Management et animation d'une équipe multiculturelle de 14 acheteurs sur 3 sites.
BATIFER
- Directeur des Achats
2006 - maintenant1- Achats :
- Veille technologique, Sélection des fournisseurs et Achats dans le cadre des activités de négoce du groupe Batifer. Budget 22 Millions Euros.
- Mise en place de tableaux de pilotage du service Achats.
- Management d’une équipe de 6 personnes.
- Management des 5 Chefs Produits.
2- Projets :
- Mise en place d’un réseau Benchmark Achats avec les entités de la maison-mère Klaus Saarbrücken. Recherche de synergies en matière d’achats.
- Participation à l’analyse stratégique du marché du négoce de quincaillerie bâtiment en France destinée à définir les futures orientations du groupe Batifer.
Smart France
- Responsable Achats
1995 - 2006Responsable du service Achats Généraux de SMART FRANCE
1- Investissements :
Décembre 1995 – Octobre 1997 : Construction du site smartville
- Investissements site smartville : bâtiments smartville et installations de production smart – budget 450 Millions Eur.
- Prestations de service smart et smartville, Pièces de rechange et Consommables smart - budget 100 Millions Eur.
- Mise en place du service Achats
- Mise en place des processus Achats
Janvier 2001 – Décembre 2002 : Extension Bâtiments et Process Roadster
- Bâtiments smartville et installations de production smart – Budget 100 Millions Eur.
Mai 2005 – Juillet 2006 : Installations de production smart Final Production Line et Paintshop pour le nouveau ForTwo – Budget 30 Millions Eur.
2- Phase exploitation :
- Investissements, extensions et modifications bâtiments smartville et installations de production smart, Prestations de service smart et smartville, Pièces de rechange et Consommables smart - budget 20 Millions Eur. / an.
- Achats Productifs : Fluides et Protections voiture - budget 1 Million Eur. / an.
- Management d’une équipe de 6 personnes
- Certification ISO 9001, VDA 6.1 et TS 16949
- Certification ISO 14001
3- Projets
- Mise en œuvre de l’intégration du service Achats smart France à la structure et aux processus DaimlerChrysler Stuttgart (de Juillet 2005 à Mai 2006)
- Mise en place d’un réseau Benchmark Achats avec les entités du groupe DaimlerChrysler France et DaimlerChrysler Stuttgart. Recherche de synergies en matière d’achats ayant débouché sur plusieurs réalisations concrètes.
- Participation à l’élaboration de la stratégie fonctionnelle du service Achats (Funktionalstrategie Beschaffung).
- Management d’un groupe de travail international « Fixation des objectifs » (Zielvereinbarung).
- Management d’un groupe de travail international « Lesson’s Learned » suite au projet d’extension Roadster.
- Participation à la mise en place de la nouvelle activité « Manufacture »
CONTINENTAL France
- Adjoint au Responsable des Achats
Toulouse1991 - 1995- Achats d’investissements, prestations de services, pièces de rechange et consommables budget 75 Millions de Eur.
- Certification ISO 9002
