Philippe LHERBETTE

En résumé

Entreprises

• PX Services SA - Responsable des départements Ingénierie et Maintenance

  2005 - 2014 La Chaux-de-Fonds
  Fabrique de semi-produits et profilés en tous métaux (350 employés)
  Responsable des départements Ingénierie et Maintenance
  -Management des projets, d'innovation et d'amélioration de l'appareil et des machines
  spéciales de production pour tout le groupe PX et l'intégration des machines neuves.
  -Gestion de la maintenance préventive et curative pour tous les sites du groupe et mise
  en place d'un logiciel de GMAO.
  -Management/administration du personnel (environ 20 personnes).
  -Gestion administrative et financière des départements (CA d'env. 2millions CHF/an).
  Participation au groupe de Direction pour la définition de la politique industrielle de
  l'entreprise et aux choix des investissements.
  * Coordonner et optimiser les ressources pour atteindre les meilleurs produits en
  définissant les priorités et en tenant compte de la charge du secteur pour le
  développement des nouvelles machines, des options spécifiques, de l'amélioration
  continue et du suivi des non-conformités internes
  * Etablir pour les projets, l'établissement des cahiers des charges, les protocoles de
  validation des différentes phases des projets et le suivi du planning
  * Assurer les programmes de formation du personnel des départements
  * Gérer la formation des apprentis polymécaniciens ;
  * Etablir le budget du département et le respecter ;
  * Assister les responsables Qualité et Sécurité pour appliquer les normes internes
  * Suivre le système préventif et assurer la gestion d'un stock de pièces de rechange et
  consommables pour tout le groupe et appliquer un suivi qualité des fournisseurs
  * Assurer le service après-vente des machines spéciales vendues sur sites, à l'étranger

• ROLLOMATIC SA -  Responsable du département R&D et BT

  2002 - 2004 Le Landeron
  Fabrique de machines de meulage de haute précision (140 employés)
  Responsable du département « R&D Mécanique » et Bureau Technique
  -Management des projets de recherche, d'innovation et d'amélioration.
  -Management et administration du personnel (environ 12 personnes) et coordination
  avec les autres départements, y.c la formation et le développement.
  * Gérer l'industrialisation des nouveaux produits comprenant le calcul des offres,
  l'établissement du dossier technique (dessins, intégration dans la GPAO, rapports de
  contrôle, procédures de montage, etc.), les achats, la fabrication de prototypes, la
  fabrication, la validation en préséries et le planning de mise en production
  * Créer les documents supports pour l'établissement des cahiers des charges et les
  protocoles de validation
  * Développer et suivre les sous-traitants suisses en termes de respect des délais,
  des coûts et de la qualité
  * Coordonner les projets avec les départements ventes, applications, achats et
  production
  
  * Gérer la standardisation des articles en collaboration avec les Méthodes
  * Mettre en place les normes techniques internes de réalisation des dessins, de la
  gestion des articles, et des méthodes de fabrication
  * Etablir avec le responsable « R&D soft », le budget du département et le respecter
  * Evaluer et acheter les machines et outillages (fraiseuse, perceuse, rectifieuse,
  machine à mesurer) pour permettre la fabrication de pièces prototypes.

• TEN CATE ENBI SA - Responsable du département technique et de production

  1994 - 2001 Responsable du département technique et de production "Nouveaux
  Produits". Fondé de pouvoir
  -Gestion du département technique (5 personnes), à savoir, les offres, les méthodes et
  le dessin technique. Intégration de nouvelles machines et méthodes de production.
  -Participation à la définition de la politique industrielle de l'entreprise et aux choix des
  Investissements
  -Soutien technique aux services des ventes et des achats et responsabilités intérimaires
  des départements de production et de maintenance
  -Responsabilité commerciale (Key Account Manager) du client Sagem France.
  * Créer le département dans le but d'apporter un savoir technique aux clients pour le
  développement de nouveaux produits et donner un soutien interne en production
  * Etablir et suivre des projets de réalisation de machines spéciales (moletage,
  superfini, machine transfert, robots, lavage, traitement des copeaux)
  * Gérer le déplacement de 20 décolleteuses du site de Rochester-USA à Bevaix-CH
  avec intégration du portefeuille client.
  * Assister le responsable qualité pour obtention des certificats QS 9000, VDA 6.1 et
  audit

• FAEL SA - Chef du bureau technique & Responsable qualité et maintenance

  1993 - 1994 Saint-Blaise
  Gestion du département technique (12 personnes), à savoir les méthodes, le dessin
  technique, la fabrication des prototypes, l'optimalisation et l'intégration des outils et des
  machines de production ainsi que la calculation des offres.
  -Définition de la politique qualité de l'entreprise et gestion du contrôle final, de
  l'amélioration continue et des audits clients.
  -Implantation et gestion de la maintenance de production et de l'entretien des bâtiments.
  * Assistance à la Direction par ma prise de position dans le domaine stratégique,
  social et économique et participation aux choix des investissements
  * Responsabilité du projet d'implantation des abribus de la ville de Neuchâtel
  * Réalisation de bâtis et carénages de machines tels que Tornos Deco 2000, Deckel ;
  * Réalisation et standardisation des panneaux d'affichage Omega et CFF et des
  distributeurs de billets pour Ascom et Sadamel.

• BOREL SA - Chef du bureau technique

  1982 - 1993 Peseux
  Installations de traitement thermique (130 employés)
  
  -Gestion du bureau technique (15 personnes) comprenant la réalisation des plans de
  fabrication, l'élaboration des offres et de tous les calculs techniques.
  -Support technique à la vente chez les clients pour l'élaboration des cahiers des charges.
  * Mise en place informatique des projets pour le suivi des délais, des coûts et
  information du planning général à la Direction
  * Intégration d'Autocad et Standardisation sur DAO des charpentes métalliques. ;
  * Chef de projet d'installations complètes depuis les discussions chez le client jusqu'à
  l'entière réalisation au bureau technique.
  * Elaboration des cahiers de charges ( par ex :robot de charge, machine à laver, etc.) ;
  * Direction des chantiers chez les clients étrangers pour le montage des installations.

Formations

• Ecole D'Ingenieur (Le Locle)

  Le Locle 1974 - 1980 ETS
  
  Ingénieur en mécanique à l'école d'ingénieur Le Locle en 1980
  Gestion Techniques de Résolution collective de Problèmes, Conduite de
  Réunions et Animation de Groupes, Analyse des Modes de défaillance,
  de leurs Effets & de leur Criticité (FMEA),
  Droit de formateur actif en ent

Réseau

• Bernard DUBUC

• Cyrille MAMAN-SERNAGLIA

• Magali MAMAN