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Philippe LOMENECH

Paris

En résumé

Professionnel de l’informatique et des telecoms, motivé par la gestion de programmes R&D et Delivery.
Expériences internationales.
Réussite éprouvée en encadrement de grandes équipes multi-sites et multi-culturelles.
Grande capacité d'analyse et de résolution de problèmes.
Capacité d'obtenir des résultats par son influence et sa collaboration avec les autres.

Mes compétences :
Applications mobiles
Business
International
MBA
Offshore
PROGRAMME
Telecom

Entreprises

  • Idemia - Program manager

    Paris 2019 - maintenant Digital signature
    Authentication
    Identity proofing
  • Juniper Networks - Program manager

    NEUILLY SUR SEINE 2018 - 2019 SD-WAN program management
    Customer services
  • freelance - Business developer

    2017 - 2018 Developpement du reseau pour une ESN.
  • Mirantis - Program Manager

    2015 - 2017 gestion de projets et programmes de services delivery consistant à deployer et supporter des clouds privés pour des clients internationaux (ATT, Reliance, Vodafone, Telefonica, Carrefour, VW, ...). Management d'une equipe de chefs de project répartis en Europe. Les applications exécutées sur les clouds (workload) sont diverses: site webs, corporate, video streaming, big data, vCPE, NFV, ...).
  • Idemia - Program Manager

    Paris 2013 - 2015 Gestion de programmes de delivery internationaux de paiement sans contact NFC incluant des acteurs bancaires mondiaux (HSBC, Visa, Master Card, Westpac), des fabriquants de téléphones mobiles (Samsung, Huawei, ZTE, Xiaomi, Meizu, Apple) et des opérateurs de transport (StageCoach).
    Program manager pour Samsung Pay Europe et Asie.
    Expérience des embedded Secure Elements (eSE), Key ceremony, Hardware Security Module (HSM), Visa Mobile Provisioning Solutions (VMPS), Trusted Services Manager (TSM SP and MNO), Samsung Key Management System (SKMS), mobile SDK, payment applet (VMPA, MMPP) personalization profile specifications.
  • Motwin - Directeur Technique - CTO

    2010 - 2012 En charge du Delivery, R&D, SI, et partenariats techniques et commerciaux
    Création d'une filiale offshore de développement logiciel
    Changement d'organisation pour passer d'une approche projet a une stratégie produit
    Mise en place méthodologie Agile
    Définition et garantie des SLA, PCA et PRA
    Membre du comité de direction
  • EServGlobal - Directeur de programmes - Services Delivery

    Malakoff 2006 - 2009 Gestion de projets Delivery pour des groupes telecom internationaux.
    Responsabilité de la qualité, plans, budgets (7 M€), marges, risques, changements, et foisonnement.
    Supervision des chefs de projets et ingénieurs (15 personnes).
    Participation aux réponses aux appels d’offres complexes, soutenance en clientèle, validation des devis internes.
    Application de la méthodologie Project Management Professional (PMP). Audit qualité. Membre du PMO.
  • EServGlobal - Directeur développement produit logiciel

    Malakoff 2003 - 2006 Responsabilité fonctionnelle de 40 personnes, budget 4,5 M€.
    Veille technologique et marché en collaboration avec le marketing.
    Conception de produits logiciels, services et solutions pour les opérateurs de téléphonie mobile.
    Amélioration des produits par incorporation des retours d’expérience chez des clients EMEA.
    Avant-vente et développement d’affaires. Salons professionnels.
    Recherche et gestion de partenariats techniques.
  • Ferma Romania (Bucarest) - Responsable filiale / Directeur technique (R&D et Support)

    2001 - 2003 Définition des objectifs de la filiale, mise en place et gestion des opérations.
    Recrutement, formation et encadrement direct de 50 personnes.
    Participation au comité de direction, maintien de liens étroits avec la direction générale France.
    Création des départements de développement logiciel off-shore, support mondial et déploiement.
    Apport de méthodes et rigueur (étude de coûts, planning, documentation, archivage, test).
  • Ferma SA - Adjoint directeur développement logiciel / Responsable site

    1999 - 2001 Encadrement direct de 35 personnes (5 équipes).
    Expansion du site de 5 à 100 personnes par recrutements externes et sous-traitance.
    Création des services d’intégration, de validation, documentation, et informatique interne.
    Gestion des déménagements (2 en 3 ans)
    Amélioration des performances individuelles et par équipe par la mise en place de formations au management
  • Hewlett-Packard - Ingénieur développement logiciel et qualité

    Les Ulis 1994 - 1998 Développement outils de tests pour produits réseaux.
    Développement et validation pour plateformes télécom HLR et SMSC
  • London Parallel Application Centre (Londres) - Assistant de recherche

    1992 - 1993 Etude et développement d'un système d'exploitation multi-processeur et multi-tache pour optimiser des applications de réalité virtuelle

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