Menu

Philippe MARCHAL

STRASBOURG

En résumé

Associé, consultant, IECI Développement,
(Cabinet de conseil en conduite du changement & stratégie interne depuis plus de 35 ans)

J'exerce un métier unique, exigeant et passionnant : "Aider les managers à réussir les changements délicats ou difficiles"

Pour cela, je travaille au sein d'une équipe resserrée de 6 consultants expérimentés et très orientés terrain.
Tous associés, nous mettons en commun chacun expérience, conviction, originalité, savoir-faire et pragmatisme au service des décideurs de grandes entreprises industrielles et tertiaires que nous accompagnons.

Nous développons dans nos interventions une approche collective et globale qui :

- conjugue les dimensions Technique, Organisationnelle, Humaine et Économique,
- mobilise les acteurs,
- est toujours attentive aux différentes parties prenantes : Dirigeants, Managers, Équipes terrain, Syndicats,
- qui va "au bout".

Nous travaillons sur des sujets très variés. Ils vont des plus techniques (augmentation de la productivité de lignes industrielles) aux plus sociaux (restauration de la confiance après une crise sociale), en passant par la conception de réorganisations majeures et par l'appui au management et aux dirigeants.

Pour en savoir plus sur nos missions et nos références, Rv sur notre site internet :
www.ieci-developpement.com



Mes compétences :
CONTROLE DE GESTION
DIRECTION BUSINESS UNIT
MANAGEMENT OPERATIONNEL
DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
GESTION DE CRISE
CONSEIL EN ORGANISATION
CONDUITE DU CHANGEMENT
CONDUITE DE PROJET

Entreprises

  • IECI DEVELOPPEMENT - CONSULTANT, ASSOCIE

    2014 - maintenant Accompagne les managers dans la conduite des changements à forts enjeux

    Quelques illustrations :

    - Le saut organisationnel : l'entreprise doit reconfigurer une partie d'elle-même : en lien avec un nouvel investissement, un logiciel, un nouveau modèle de distribution, une contrainte réglementaire...

    - La crise : crises sociales, ouvertes ou larvées, dysfonctionnements répétés, accidents graves, pertes de repères, choc de variations brutales.

    - La recherche continue de la performance : même quand tout va bien, il faut continuer à s'améliorer.

    - L'anticipation : dans une perspective de long terme, les entreprises ont à repenser périodiquement les interfaces entre les ressources humaines et l'organisation.

    - Le partage de la stratégie interne : l'entreprise doit savoir où elle va. Vision, stratégie, tactique, de nouveaux plans stratégiques sont élaborés par les directions. Souvent, elles doivent être appuyées dans leur démarche.

  • GROUPE LA POSTE - DIRECTEUR REGIONAL COURRIER CENTRE ALSACE

    Paris-15E-Arrondissement 2010 - 2014 Direction Régionale Alsace (Strasbourg)
    18 sites de production, 1000 collaborateurs, 2 millions de Chiffre d’Affaires sous pilotage

    - Manage les directeurs de site des Plateformes de Distribution du Courrier.
    - Pilote les activités logistiques et industrielles en garantissant l’atteinte des objectifs de chaque entité : gestion des flux, qualité & satisfaction client, optimisation des charges d’exploitation, productivité.
    - Dirige les projets de réorganisation et d’amélioration continue.
    - Négocie avec les IRP.
    - Développe le canal de vente sous responsabilité.
    - Assume un management privilégiant initiative, innovation et le développement de compétence des managers.

  • GROUPE LA POSTE - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION (SIEGE)

    Paris-15E-Arrondissement 2008 - 2010 Siège Direction du Courrier (Paris)
    13 directeurs financiers régionaux

    - Organise le cycle de gestion des Directions régionales: arbitrage, reporting, audit.
    - Anime un réseau de directeurs financiers régionaux.
    - Assure le reporting financier et le suivi des business plan.
    - Contribue aux projets impactant la filière gestion/finances : recrutement Directeurs Financiers, déploiement ERP, professionnalisation de la filière, pilotage analytique.

  • Le Groupe La Poste - CHEF DE PROJET INDUSTRIEL

    Paris-15E-Arrondissement 2005 - 2007 Centre de Distribution du Courrier de Dijon Arquebuse (21)
    6,5 millions d’euros d’investissement

    - Garantit la réussite du projet : création d'une plateforme industrielle
    / introduction de nouveaux process & méthodes
    / automatisation du tri
    / nouvelle organisation managériale
    / forts enjeux économiques et sociaux
    - Pilote le dialogue social avec le personnel et les organisations syndicales pour contribuer à l’acceptabilité sociale du projet.
    - Organise et coordonne la mise en œuvre des lots de travaux du projet.
    - Développe et applique les outils et méthodes dédiés à la gestion de projet.

  • Groupe La Poste - RESPONSABLE PLATEFORME INDUSTRIELLE

    Paris-15E-Arrondissement 2005 - 2008 Plateforme de Préparation et de Distribution de Dijon Nord (21)
    250 collaborateurs sous responsabilité

    - Mars 2008 : intègre le vivier des cadres supérieurs à haut potentiel du groupe La Poste.
    - Dirige une plateforme de préparation et de distribution du courrier.
    - Optimise l’organisation, le parc machines et la gestion des hommes en développant une culture de marge et la contribution à l’EBE.
    - Pilote le Chiffre d’affaires de la zone de chalandises.
    - Conduit le dialogue social dans un environnement sensible.

Formations

Annuaire des membres :