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BEA Métrologie
- Développement commercial
2018 - 2019
- Pérenniser et développer un portefeuille clients sur le grand-Ouest (Normandie - Bretagne - Pays de la Loire - Nouvelle Aquitaine - Ouest Occitanie).
Prospection téléphonique / rdv en clientèle / identification des besoins
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Toptech
- Chargé de Projet / Excellence Opérationnelle
Vétrigne
2017 - 2017
Accompagner les entreprises dans l’optimisation des performances opérationnelles
Piloter le changement
Déployer le Lean Manufacturing
Animer des groupes de travail
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Philippe Monnois
- Photographe auteur
2015 - 2017
PHILIPPE MONNOIS Auteur Photographe (Périgny – depuis 05/2015) : Innover
- Lancer le Marché de la Photo à La Rochelle, au sein d’un collectif de photographes, Juin-Septembre 2015 puis Décembre 2015.
- Contribuer à la promotion d’une rue commerçante : Initier une exposition permanente de photos
dans les vitrines de la rue du Cordouan (Exposant 3 mois Jan-Mars 2016). L’exposition accueille
désormais d’autres photographes.
- Réaliser des expositions : Hangar 27 La Rochelle (2 mois), Cultura La Rochelle (2 semaines),
Galerie Esquié La Rochelle (1 semaine), Galerie de la Porte Royale La Rochelle (10 jours)
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Delphi
- Responsable Immobilisations
Villepinte
2013 - 2014
Responsable Immobilisations multi-sites (1 an) :
Gérer les immobilisations et suivre les budgets d’investissement pour les sites de Périgny et Blois.
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Delphi Diesel Systems
- Responsable Qualité Système
2011 - 2013
Responsable Système Qualité ( 2 ans):
Piloter le Système Qualité de l'entreprise selon ISO TS 16949. Préparer et assurer le suivi des audits internes et externes.
Résultats : Renouvellement de la certification.
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Delphi Diesel Systems
- Ingénieur Qualité Client (Automobile)
2008 - 2010
- Structuration de l'activité d'expertise pour accroître l'efficacité de l'équipe et diminuer le temps de réponse au client externe.
- Mise en place de plans d'actions pour éviter la récurrence suite à retour client
- Chargé de la réponse au client en retour "0 km" (injecteur défectueux en usine constructeur), et en retour réseau (injecteur défaillant sur moteur après X*1000 km)
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Delphi Diesel Systems
- Ingénieur Projet Méthodes / Industrialisation
2004 - 2008
* Analyser les sources d’amélioration,
* Etablir des cahiers des charges.
* Augmenter la capacité de production (+25 %) sur un îlot robotisé. (retour sur investissement : 3mois),
* Réimplanter des moyens périphériques à la production
Définir et mettre en place de nouveaux conditionnements pour la rationalisation de la main d’œuvre
* Développer des outils d’analyse des données de production sous Excel / VBA.
* Initiateur puis Responsable du Projet outils de simulation / optimisation des flux usine :
- analyse du besoin,
- choix du logiciel,
- développement du modèle d’usine sous WITNESS
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Delphi Diesel Systems
- Ingénieur Maintenance / Achats Indirects
2003 - 2003
Achats indirects
Développer des outils de gestion et analyse de données pour les achats,
établir un cahier des charges générique de consultation pour sourcing d’un prestataire tôlerie / chaudronnerie.
Maintenance
Développer des outils d’analyse de données de maintenance / optimisation du coût de revient sous Crystal Report (Requeteur de base de données)
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Delphi Diesel Systems
- Pilote / Superviseur de Production
2001 - 2003
Manager le personnel (30 à 45 personnes) en horaires 3*8:
* développer la prévention des risques sécurité conformément à la politique de l’entreprise (0 accident du travail)
* développer les compétences par la mise en place de la polyvalence
* promouvoir l'expression des opportunités d'amélioration
Atteindre des objectifs de
* qualité (50 ppm en 2002)
* coûts
* délais (100% de taux de service).
Faire évoluer les performances des moyens:
* modifications techniques et organisationnelles.
Parallèlement, Responsable Projet pour le transfert de production vers la Grande Bretagne:
* déménagement des moyens de production,
* transfert de compétences,
* organisation de la formation du personnel
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Delphi Diesel Systems
- Ingénieur Projet Logistique
2000 - 2001
* Amélioration des performances logistiques des fournisseurs
Mettre en place le KANBAN fournisseurs par EDI (Echange de Données Informatiques)
Aide à la résolution de problèmes capacitaires liés à l'accroissement de la demande client
* Optimisation des flux internes.
Réorganiser le cadencement des lignes de production à l’aide d’un train d’approvisionnement
Redéployer la main d'oeuvre de production par l'externalisation des opérations de gestion des flux de composants
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Delphi Diesel Systems
- Ingénieur Lean Manufacturing
1998 - 2000
Introduction des démarches d’amélioration continue :
Mettre en place les indicateurs de performance,
outil matriciel d’aide à la décision pour la maintenance et le personnel de production,
former le personnel et animer des chantiers
5S
SMED
TPM
HOSHIN
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Valéo
- Ingénieur TPM
Paris
1997 - 1998
VALEO, Division Embrayages Véhicules Industriels, Amiens (80)
mettre en place la démarche TPM sur un site de 200 personnes en 3*8
Etablir le diagnostic, former le personnel et animer des chantiers
Responsable maintenance par intérim (au total 3 mois) : encadrement de 8 personnes
