Philippe PERJOC

En résumé

Entreprises

• Cstp - Directeur Operationnel

  2018 - maintenant

• NORMANDIE METALLERIE - Directeur Exploitation

  2014 - maintenant

• AMG Industries - Project Manager

  2012 - 2014 Responsable du bureau d'études et des chargés d'affaires
  Gestion de projets
  Suivi financier des projets
  Responsable de l'atelier montage
  Secteur d'activité : Équipementier automobile, pharmacie, constructeurs automobiles, industrie
  
  
  
  

• SOFTLOFTMANAGEMENT - INGENIEUR D'AFFAIRES

  2011 - maintenant Implémentation d'une organisation commerciale dans le cadre de la validation de mon cursus Ingénieur CESI.

• THORN LIGHTING (Groupe ZUMTOBEL) - PCE CESI

  2010 - maintenant Mise en place dans le cadre de l'investissement groupe,d'une démarche TPM (Total Productive Maintenance),dans l'atelier de production.Concept Lean Management

• ALGECO - Directeur d' Agence

  che de balme 2006 - 2010 • Management d’une politique commerciale régionale
  Application de la politique commerciale globale du Groupe au niveau régional – Identification des pistes de développement régional spécifique pouvant générer un accroissement du CA pour l’entreprise
  • Mise en oeuvre de la politique commerciale du Groupe :
  Négociations dans le cadre de nouveaux contrats – Suivi des Grands Comptes (EDF, Bouygues, Eiffage, Vinci, Total, Exxon) – Gestion des réponses à appels d’offre dans le cadre de la conquête de nouveaux budgets
  • Suivi des résultats et contrôle budgétaire :
  Suivi des résultats commerciaux individuels et collectifs (3 sédentaires et 3 itinérants)
  • Pilotage opérationnel de l’exploitation des deux agences :
  Supervision des opérations techniques - Garantie de la fiabilité et la sécurité des travaux – Veille à la bonne rentabilité de l’exploitation

• NORMAPLI Groupe LGI - Responsable de Site et de Production

  2004 - 2006 • Pilotage de l’activité commerciale
  Création et développement d’un porte feuille clients
  
  • Définition et mise en place des objectifs de production :
  Etablir les plans de charge pour la ligne de production
  Identifier les principaux leviers d’action pour optimiser la production
  Proposer des investissements pour améliorer les performances de la production
  • Organisation et Gestion de la production
  Planifier la production dans le respect du cahier des charges – Suivre au quotidien les différents indicateurs de performance
  • Analyser les besoins fonctionnels pour les projets d’investissement
  • Mise en place d’un atelier de pliage et mécano soudure
  • Gestion des stocks et de la sous-traitance

• ALUPIC SA - Responsable de site et de production

  2000 - 2004 • Redynamisation d’une équipe de production (10 personnes)
  Création d’une organisation fonctionnelle – restructuration opérationnelle de l’atelier – Mise en œuvre du cahier des charges pour l’implémentation d’une plate forme informatique collaborative (HELIOS)
  • Suivi des achats et de la sous-traitance
  • Suivi des résultats et contrôle budgétaire
  • Développement de la force commerciale
  • Planification et mise en fabrication de nouveaux produits

• Bouygues Construction Matériel - Responsable activité MENUISERIE SERRURERIE METALLERIE

  Paris 1990 - 2000 Pilotage opérationnel et fonctionnel du Centre de Profits
  Encadrement et animation d’une équipe de 15 personnes dédiées au service matériel
  Garant de l’activité de 2 sections : Menuiserie et Métallerie
  Responsable du Centre de Profit au sein du GIE
  • Suivi Commercial et techniques des chantiers (secteur N/O France et Angleterre)
  • Gestion des achats et de la sous-traitance ( bois et métal )
  • Suivi des objectifs qualité ISO 9002
  • Etablissement des budgets des 2 sections
  • Conception et réalisation de produits techniques pour le Gros Œuvre Béton Armé
  • Suivi du compte d’exploitation

Formations

• Cesi Ingénieur généraliste

  Mont Saint Aignan 2010 - 2011 INGENIEUR MANAGEMENT INDUSTRIEL

• Lycée Robert Schuman

  Le Havre 1980 - 1982 Fabrications Mécaniques