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Philippe PERNELET

PARIS LA DEFENSE

En résumé

L’enthousiasme, la recherche de nouveaux challenges, et une volonté permanente d’apprendre ont marqué mon parcours personnel et m’ont permis de développer de solides compétences et un style basé sur une approche systémique, un travail en équipe, l’écoute et le souci de communiquer. Attentif aux possibilités d’évoluer dans le respect de cet esprit, je souhaite partager et faire fructifier cette expérience au sein d’une organisation exigeante et rigoureuse offrant de réelles perspectives d’évolution.

Mes compétences :
Achats
Automobile
Automotive
Lean
Purchasing
Six Sigma

Entreprises

  • Visteon Automotive Systems - Purchase Manager

    PARIS LA DEFENSE 2003 - maintenant Dirige les activités Achats Opérationnels – achats Non-Production et Vie Série - Pour la division systèmes intérieurs Europe de Visteon. Responsable d’un chiffre d’affaire de $ 670 millions en composants / matières production. Mes principales missions sont:
    - Diriger une équipe achats de 22 personnes basées en France et à l‘étranger.
    Coordonner et améliorer les processus et méthodes achats en accord avec les exigences du groupe.
    - Identifier et conduire les actions de productivité produit avec les fournisseurs.
    - Réduire les coûts d’achats non-production
    - En liaison avec les équipes achats famille, appliquer les stratégies achats du groupe et les
    actions de productivité économique.
    - Assurer la continuité des approvisionnements en terme de qualité, prix et délai.

  • Visteon Automotive Systems - Six Sigma Deployment Manager

    PARIS LA DEFENSE 2000 - 2003 Responsable du déploiement de la méthodologie et des outils Six Sigma pour la direction produit du groupe (6,000 employés, principalement repartis dans 4 centres techniques aux Etats Unis, Grande Bretagne, Allemagne et France) avec pour objectif de:
    - Définir et mettre en œuvre les moyens de communication, de planification et de formation du programme. Etablissement d’un réseau de 60 Black Belts (expert de la méthodologie) dans les différents centres techniques du groupe.
    - Etablir, avec les équipes de direction, les objectifs de déploiement du Six Sigma et les orientations des projets.
    - Maîtriser la méthodologie et l’appliquer dans le cadre de projets spécifiques.

  • Visteon Automotive Systems - Lean Manufacturing Manager

    PARIS LA DEFENSE 1997 - 2000 Responsable du département d’organisation industrielle (5 personnes) chargé de l’application des techniques ‘Lean Manufacturing’ sur le site Visteon de Charleville (comprenant environ 1000 employés, spécialisé dans la fabrication d’équipements et de systèmes automobiles). Dans le cadre de cette mission, j’ai piloté:
    - La mise en place d’une organisation par groupe de travail renforçant l’autonomie des personnes reposant sur un management adapté et des outils d’implication du personnel tel que la communication visuelle, méthode 5S et le déploiement de la politique industrielle.
    - La maîtrise des flux par l’application des principes de lean manufacturing, îlotage des lignes de production, kanbans et heijunka box.
    - Le renforcement de la philosophie kaizen d’amélioration continue en développant l’utilisation d’outils de progrès tels que la TPM, SMED, poka yoke, yamasumi.

  • Ford Motor Company - Acheteur

    Paris 1993 - 1995 Responsable de l’achat de plusieurs familles de produits électriques, électromécaniques et électroniques (chiffre d’affaire de $ 75 Millions) pour les 7 usines européennes de la division équipementière de Ford (maintenant Visteon).
    - Atteindre au travers d’une collaboration étroite avec les fournisseurs les objectifs en terme de qualité, de coût et de délai.
    - Négociation des objectifs de coût en phase d’avant projet et accompagnement du fournisseur tout au long du développement au moyen d’approches telles que l’Advance Quality Planning et AMDEC, analyse de la valeur et Total Cost Management.
    - Définition, au sein de commodity teams, des stratégies d’achats de plusieurs familles de produits.

  • Decril Inc. - Marketing and Sales Manager

    1990 - 1993 En charge de l'introduction et de la commercialisation des produits Decril (composants pour l’automatisation et la robotique) sur le marché nord américain.
    - Création et direction de la filiale de Decril France aux Etats-Unis.
    - Analyse du marché et création d’un réseau national de représentation composé de 10 organisations et de 15 bureaux de vente sur tout le territoire.
    - Organisation des actions de communication et de promotion (presse et salons professionnels) et réalisation des supports d’aide à la vente (catalogues, bulletins techniques).

  • Axon Cable S.A. - Product design Engineer

    1988 - 1990 Chargé de la définition, du calcul du prix de revient ainsi que de l’établissement de la gamme de fabrication de câbles et de harnais destinés à l’industrie électronique.
    - Interface technique auprès des filiales étrangères du groupe.
    - Développement d’une gamme de câbles haute température destinés à l’industrie sidérurgique.

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