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Philippe ROBIN

SIMPSONVILLE

En résumé

La recherche de la performance et le management du changement ont été des constantes au cours de mon parcours professionnel. Pour réussir mes différentes missions, j'agis avec rigueur et plaisir, mais l'Homme est toujours au centre de mes préoccupations.
Donner un sens, entraîner, pour se dépasser ensemble.

Mes compétences :
Production
Chimie
Leadership
P&L management
Réduction des coûts
Management
Change management

Entreprises

  • WeylChem US Inc - C.E.O.

    2016 - 2018 WeylChem US Inc fait partie de WeylChem Group of Companies.
    (www.weylchem.com)

  • Potasse et Produits Chimiques - Président

    2012 - 2015 PPC fait partie de WeylChem Group of Companies. Ses deux activités principales sont la production de chlore/potasse et produits bromés.
    Missions principales:
    - Mise en oeuvre du projet d'entreprise (conversion à l'électrolyse membrane, développement du business de chimie fine, réorganisation)
    - Responsabilité du compte de résultat
    - Optimisation des coûts
    - Evolution vers une culture entrepreneuriale
    - Définition de la future stratégie de PPC
    - Membre de l'équipe de direction de Weylchem Group of Company

  • Potasse et Produits Chimiques - Directeur Général

    2009 - 2012 PPC est une société du groupe ICIG. Ses deux activités principales sont la production de chlore/potasse et produits bromés.
    Missions principales:
    - Définition et mise en oeuvre du projet d'entreprise (conversion à l'électrolyse membrane, développement du business de chimie fine, réorganisation)
    - Réalisation du compte de résultats
    - Optimisation des coûts
    - Evolution vers une culture entrepreneuriale

  • Ineos - Responsable des operations

    Verdun 2003 - 2009 Management des ateliers de production et de la logistique du site :
    60 personnes
    3 ateliers à feu continu et toutes les opérations de logistique (chargement/déchargement/conditionnement)
    Développement de l’atelier Biocarburant +25% en volume
    Développement d’une activité esters, représentant 15000tes de production
    Pilotage d’un projet de remplacement d’un ERP
    Réduction des coûts du département en développant les compétences des collaborateurs (-25%)
    Mise en place du programme ISRS au sein du département (système de gestion de la sécurité basé sur des normes de la société Veritas)
    Intégration des activités liées à l’extension du site dans les opérations (+400ktes de trituration de graines de colza, +100ktes de biodiesel+ 70personnes)

  • ICI - Responsable production

    CHAMBRAY LES TOURS 1998 - 2003 Management des ateliers de production du site :
    33 personnes
    3 ateliers à feu continu
    Augmentation de 10% de la productivité des ateliers esters et paraffines chlorées
    Développement de la polyvalence des opérateurs sur les deux ateliers

  • ICI - Responsable laboratoire

    CHAMBRAY LES TOURS 1995 - 1998 Management des activités contrôle qualité et développement produit :
    5 personnes
    Garant des résultats d’analyse des produits
    Coordination avec les donneurs d’ordre des essais et industrialisation des nouveaux produits
    Introduction de contrôle statistiques dans les plans d’analyse
    Coordinateur réclamations clients (investigation, plan d’action, retour aux clients…)

Formations

Réseau

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