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Philippe SCHELL

STRASBOURG

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Strasbourg ainsi que le résultat des européennes dans le Bas-Rhin.

En résumé

Mon parcours professionnel, riche et complémentaire a fait de moi un expert des métiers de la Supply Chain et du management. Ce parcours me permet aussi de maîtriser les domaines des achats, de la qualité et du commerce.

Au-delà de mes compétences techniques, j’ai fondé mes succès sur :
• Une capacité d’analyse et de synthèse solide combinée à une attention constante aux détails opérationnels,
• un accent mis sur la performance individuelle et collective,
• Un degré élevé d’adaptabilité et de réactivité.

Mes compétences :
Achats
Logistique
Commerce
Outils Bureautique
Management
Optimisation des process
Microsoft Office
SAP
Microsoft Excel

Entreprises

  • Groupe Numericable SFR - Groupe projet appels d'offres Supply Chain

    2014 - 2015 A l'initiative du groupe Altice qui souhaite mettre en œuvre une logistique groupe, j'ai intégré deux groupes projet afin de réaliser les appels d'offres sur le périmètre logistique et refurbish :

    - Définition des besoins
    - Rédaction du cahier des charges et des matrices réponse/analyse
    - Soutenance Appel d'Offre
    - Négociations finales.
    - Choix du prestataire

  • SFR Numericable - Dir. Logistique en charge des flux avals et reverse

    2013 - maintenant Missions sur le périmètre Numericable

    - Gestion des contrats de prestations (négociation CDC, contrat, Tarifs) :
    - Logistique & transport
    - Refurbish remise à neuf des matériels en retour)
    - Gestions des flux du résau : 400 points de distribution
    - Budget géré : 20 000 K€
    - Management d'une équipe de 4 personnes

    Résultats

    - Re définition des périmètres de compétence de la logistique dans l'entreprise
    - Revue de process
    - Evolution des systèmes d'informations
    - Mise à niveau des cahiers des charges des prestataires
    - Négociation des contrats et des tarifs

    => plusieurs millions d'économie (Capex et Opex)

  • Numericable - Completel - Chef de projet logistique

    2012 - 2013 - Audit et remise à niveau des process
    - Revue des contrats logistique et transport
    - Rédaction du cahier des charges Logistique et Transport
    - Appels d'offres
    - Rédaction du cahier des charges du progiciel de gestion des stocks.
    - Gestion de la reverse logistics

  • Numericable - Chef des Ventes

    Paris 2009 - 2012 Commercialisation sur trois canaux de ventes sur 4 départements (67-68-25-90) :
    - Boutique (9 boutiques internes ou externes)
    - Distribution (GSA-GSS - Trad)
    - Vente à Domicile / Animation commerciale (GSA-GSS).

    Réalisations :
    - Ouverture de 3 nouvelles boutiques (Strasbourg Les Halles - Sélestat - Geispolsheim + trois à venir Haguenau - St Louis et Besancon.
    - Ventes en animation multipliées par 7.
    Meilleure secteur de France Auchan - Cora- Road Show 2010/11
    - Augmentation des ventes de 30% sur le secteur de la distribution

  • Eberhardt Frères Strasbourg (Distributeur marque Liebherr) - Responsable Logistique

    2001 - 2009 Missions :
    - Développer et pérenniser un réseau de distribution spécialisé.
    - Gérer un budget de 12 millions d’euros.
    - Gérer une équipe de 7 collaborateurs.
    - Négocier, suivre les contrats des prestataires.

    Résultats :
    - Construction d’un entrepôt de 20000m² en région Lyonnaise.
    - Construction et suivi du cahier des charges de prestation logistique.
    - Construction d’un réseau de distribution spécialisé avec Mory
    (Prix l’innovation SITL 2004).
    - Audit national des plates-formes Mory.
    - Gestion de l’approvisionnement de l’entrepôt de Lyon par route et par le
    rail depuis l’Allemagne, l’Autriche, la Bulgarie et l’Italie.
    - Programmation et implantation chez le transporteur d’un programme de
    gestion du portefeuille de commandes clients (Access).
    - 400 k€ d’économie en changeant deux prestataires transporte (2007-2008).
    - Nommer cadre et responsable de l’entrepôt de Strasbourg en 2003.

  • Wurth France Erstein (CA : 1.8 Milliards €) - Responsable Logistique

    1998 - 2001 Missions :
    - Gérer une équipe de 85 collaborateurs.
    Services réception, stockage, comptoir clients, retours, inventaires.

    Résultats :
    - Réorganise le service, rédige les procédures, remise en cause des
    programmes informatique.
    - Les écarts de stock sont divisés par sept dès la première année.
    - Mise en place des 35 heures sans augmentation des effectifs.

  • Fnac Strasbourg (CA : 10 Millions €) - Responsable Logistique

    1995 - 1998 Missions :
    - Gérer une équipe de 25 collaborateurs.
    - Gérer l’entrepôt et l’approvisionnement du magasin.

    Résultats :
    - Renégociation des contrats et réorganisation du service : 75 k€ d’économie.
    - Forme et intervient au niveau national (52 magasins) comme logisticien
    expert.

  • Alsace Lait - Adjoint Responsable Logistique

    1994 - 1995 Missions :
    - Gérer une équipe de 20 collaborateurs.
    - Gérer l’entrepôt température dirigée
    - Organiser 30 tournées de livraison en température dirigée sur 4
    départements.

    Résultats :
    - Rédiger toutes les procédures logistiques.
    - Restructuration des tournées et réimplantation de la tournée suite au
    rachat de la société Steinert.

  • Alsace Lait - Responsable Entrepôt

    1990 - 1993 Missions :
    - Gérer une équipe de 40 collaborateurs.
    - Gérer l’entrepôt en température dirigée.
    - Gérer les commandes de 1300 références en produits frais et ultra frais.

    Résultats:
    - Rédiger toutes les procédures de réception et d’expédition.
    - Les écarts de stock passe de 6% à 0,03%.

  • Alsace Lait - Employé comptabilité

    1989 - 1990

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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