Paris
Depuis 1987 dans le conseil aux entreprises.
J'ai choisi de commencer ma carrière dans un petit cabinet issu du Groupe UNILEVER. J'y ai réalisé des audits d'organisation, en large autonomie depuis la visite sur site jusqu'à la présentation des conclusions devant le client.
Ayant rejoint EUREQUIP, un des principaux cabinets français en 1990, je suis intervenu en accompagnement de projets de transformation des organisations sur des problématiques de gestion des ressources humaines, de construction et mise en oeuvre de dispositifs de pilotage, et de refonte des processus structurants de l'entreprise (démarche qualité).
Mes expériences ultérieures m'ont amené à élargir ma palette d'expertises tant en domaine d'intervention (accompagnement de projets informatiques, tableaux de bord, audit qualité ISO) qu'en responsabilité (management de projets).
20 ans d'expérience du conseil aux entreprises des secteurs public et privé m'ont permis de développer des compétences pointues pour :
- piloter des projets globaux transversaux dans une entreprise ou au sein d'une branche,
- aider les organisations à progresser dans le sens de leurs objectifs (par exemple en s'appuyant sur une norme type ISO 9001),
- refondre ou faire évoluer les processus et l'organisation d'un service, d'une entité, d'une entreprise,
- faire évoluer les modes de management vers des modes participatif,
- mobiliser les hommes et conduire le changement,
- développer le partage des compétences et mettre en place des outils de GPEC,
- concevoir et mettre en oeuvre des dispositifs de tableaux de bord
- auditer des organisations.
Aujourd'hui je travaille à développer des approches nouvelles dans la mise en oeuvre des processus de gestion immobilière au sein de Business At Work.
Mes compétences :
Refonte de processus
Conseil
IT
Organisation
Industrie
GPEC
Décisionnel
Support
