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Thierry PASTUREL

MARSEILLE

En résumé

Marié, 3 enfants, j'ai 34 ans d'expérience professionnelle dont 7 dans la vente de matériels, de logiciel et de services informatiques dans les grands comptes. Puis 9 dans la création et le développement de start-up technologiques dans le génie logiciel, les plates-formes Unix et les logiciels de gestion des compétences.

Depuis 1991, j'ai développé une expérience de consultant en RH et SIRH, y compris sur la paie et la GTA pour des grands comptes internationaux et nationaux comme Danone, Schneider Electric, le CICR, CGG-Veritas, CMA-CGM, DHL Express, McDonald's, etc...

Mes prestations vont de la refonte de l'organisation RH afin d'optimiser la valeur créée jusqu'à l'implémentation des SIRH, en passant par la reconnaissance des talents et leur rétention.

J'apprécie de travailler dans un contexte multi-culturel et souhaite faire passer les organisations d'une logique de gestion des ressources humaines à celle d'une valorisation du capital humain.

Je concentre mes efforts sur la mobilisation des équipes pour assurer l'appropriation des nouvelles pratiques, des processus et des systèmes associés.

Enfin, j'organise le pilotage des projets de façon à atteindre les objectifs dans les délai et les budget impartis.

Mes compétences :
Management des Ressources Humaines
Conduite du changement
Paie
SIRH
Conception pédagogique
Direction de projet

Entreprises

  • API CONSULTING - Consultant

    2012 - maintenant Coaching de dirigeants
    Aide au choix d'une solution de Work Force Management pour les Hôpitaux Universitaires de Genève.
    Création d'un audit flash sur la mise en oeuvre et le déploiement de SEPA.

  • Businessatwork - Responsable de la pratique RH et SIRH

    Paris 2012 - 2012 Création du Business Plan de la pratique RH et SIRH.
    Animation des relations avec les éditeurs (Oracle, SAP et ADP) et les acteurs de l'écosystème (CXP, Observatoire du SIRH, trophées du SIRH)
    Gestion des relations avec les sous-traitants et les partenaires
    Mobilisation des Ressources internes et des Directeurs d'activité pour créer les synergies nécessaires.
    Pilotage d'une mission d'audit de satisfaction des DRH et des Responsables de CSP Paye et Gestion Administrative pour une très grande banque mutualiste.

  • API Consulting - Directeur

    2003 - 2012 Je dirige API Consulting RH(Assistance Projets Internationaux).

    Fort d’une expérience de plus de 19 années dans le conseil en management, mes compétences clés s’appliquent dans les domaines du développement des organisations, du management des Ressources Humaines et des Systèmes d’information dont les SIRH et les logiciels de paie et de GTA dans un contexte international et multi-culturel.

    Je suis capable d’intervenir sur l’organisation, le pilotage stratégique par les compétences et la gestion des hommes-clés.

    Je sais développer et déployer les modules RH et Finances des ERP majeurs (PeopleSoft, SAP et Oracle Application) dans de grandes organisations et les entreprises multinationales.

    Je suis expert en matière d'harmonisation des statuts et des systèmes de paie et de GTA dans les contextes de fusion-acquisition.

    Ma maîtrise des Business Case et des techniques de Scorecard me permet de mobiliser les professionnels et les Directions Générales sur des objectifs communs quantifiables et mesurables.

    Je sais aussi mettre en œuvre la transformation des organisations et faire évoluer les pratiques et les comportements managériaux tant individuels que collectifs(Conduite du changement.

    Enfin, mes capacités de Business Développeur et de Manager d’équipe sont reconnues et démontrées.

    Parmi les dernières missions réalisées par API Consulting :
    - FABRICOM (groupe GDFSuez) : cadrage et pilotage d'un projet d'affectations sous contraintes des techniciens et des ingénieurs afin de réduire les coûts opérationnels et d'assurer la conformité à la législation et aux accords sociaux. Modélisation des référentiels et des processus.
    - Groupe Novalis-Taitbout : Fusion des 2 systèmes de paie et de GTA sur une cible Z@DIG Hypervision pour 2.300 collaborateurs.
    - Groupe SPIR : Externalisation du système de paie sur une cible SAP pour un effectif de 23.000 personnes
    - DHL Express : Fusion des 3 systèmes de paie sur une cible Pléiades pour un effectif de 10.000 personnes.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce (Mont Saint Aignan)

    Mont Saint Aignan maintenant

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