Philippe TABARY

En résumé

Entreprises

• Ab Inbev France - Directeur Transformation & Expérience Client

  Autre | 2019 - 2021 1er brasseur mondial, 700 M€ de CA en France.
  
  Gestion et transformation du service Client vers un centre d’Expérience Client pour la France.
  
  Périmètre couvert : commande-facturation, administration des ventes, contrats commerciaux et contentieux, service consommateur.
  
  - Management et engagement d’une équipe de 24 personnes (dont 5 en direct) + management transversal.
  - Conduite du changement, transformation et digitalisation des activités.
  - Transfert des activités de front & back office.
  - Amélioration continue des process avec les centres de services partagés européens et mondiaux.
  - Elaboration et mise en place de nouvelles stratégies d’investissement pour la direction commerciale CHD (recherche de Fintech et finalisation d’un partenariat).

• Ab Inbev France - DRH

  Ressources humaines | 2014 - 2019 - Management d’une équipe de 3 à 9 personnes sur 1 à 3 pays + management transversal.
  - Responsable et animation du cycle RH : revue des compétences, revue annuelle des organisations et des collaborateurs, suivi des plans de développement personnel et de formation.
  - Accompagnement managérial sur les valeurs et la culture d’entreprise.
  - Conduite du changement : revue des organisations commerciales et supports.
  - Elaboration de la stratégie de recrutement et développement de la marque employeur (effectifs France : +36% en 5 ans).
  - Gestion du vivier des talents et des plans de succession.
  - Pilotage de la masse salariale (scope de 240 à 550 ETP)
  - Gestion des IRP : définition de la stratégie, négociation et mise en place des accords.
  - SIRH : digitalisation des activités (demandes des collaborateurs et recrutement).

• Ab Inbev France - Directeur Logistique et Centre de Service Client

  Autre | 2010 - 2014 - Management d'une équipe de 40 personnes (dont 6 cadres en direct)
  - Conception, mise en oeuvre et gestion opérationnelle d'un Centre Service Client.
  - Elaboration, négociation et suivi des taux de service avec les directions commerciales.
  - Négociation et suivi du taux de service du prestataire logistique, mise en place d'un nouvel entrepôt (18.000 M2), gestion des stocks et des transporteurs.
  - Conduite du changement (équipe, clients internes et externes)
  - Direction de projet fonctionnel pour le déploiement de SAP (modules FI-CO, MM, SD) en France.

• Ab Inbev France - Responsable du Contrôle de Gestion

  Contrôle de gestion | 2006 - 2010 - Management d'une équipe de 5 personnes + Management transversal
  - Responsable du cycle économique et financier de la division France (P&L et cash-flow) : reportings & prévisionnels mensuels, budget & plan stratégique (10 entités juridiques, CA : 450 M€)
  - Mise en place et animation des règles de discipline financière pour améliorer la visibilité (Budget Base Zéro et MICS).
  - Analyse de la performance et aide à la décision ad hoc : cession des filiales de distribution, externalisation d'activité.
  - Transformation du département (centralisation de tâches vers un centre européen).
  
  Directeur Général Délégué de la SA AUXINDAL (prêts et cautionnements aux Cafés-Hôtels-Restaurants).

• Interbrew - Responsable du Contrôle de Gestion

  Contrôle de gestion | Armentières (59280) 2000 - 2006 - Management d'une équipe de 4 Contrôleurs + management transversal (contrôle de gestion des filiales).
  - Responsable du cycle économique et financier de la division France (P&L et cash-flow).
  - Intégration et harmonisation des sociétés de distribution (24 entités, CA consolidé de 465 Mio€).
  - Mise en place du Budget Base Zéro pour l'ensemble du périmètre France avec un impact positif dès l'année 1 (amélioration de la visibilité et réduction des coûts de 15%).
  - Analyse et suivi de dossiers auprès du Comité de Direction (analyses de rentabilité marque/réseau, justification des prix de transfert et frais de groupe).
  
  Administrateur de la SA AUXINDAL (prêts et cautionnements au CHR).

• Interbrew - Responsable des Engagements Commerciaux

  Finance | Armentières (59280) 1996 - 2000 - Management d'une équipe de 8 analystes et un juriste.
  - Engagement de l'équipe et mise en place d'une approche plus financière du département.
  - Analyses juridiques et financières, rédaction et mise en place des contrats commerciaux (prêts, droits de fournitures & remises).
  - Négociations et mise en place de conventions de prêts avec les banques.
  
  Administrateur de la SA AUXINDAL (prêts et cautionnements au CHR).

• Interbrew - Responsable Administratif et Financier

  Finance | Armentières (59280) 1995 - 1996 - Analyse et optimisation des dépenses / investissements des directions commerciales régionales Nord et Paris.

• HSBC France - Attaché de direction

  Autre | Béthune (62400) 1991 - 1995 Gestion d'un portefeuille de PME-PMI et des comptes de leurs dirigeants.

Formations

• IESEG, School Of Management

  Lille (59000) 1986 - 1991

Réseau

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