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Sandrine LEMAN

Paris

En résumé

Mon ambition, avec DIANES, est d'accompagner les dirigeants et les managers dans le développement de leur Gestion Agile: définition de la stratégie. Optimisation du modèle économique, prévention des difficultés , mise en place d'achats performants.

Mon expérience et mon savoir faire se sont construits à travers un parcours professionnel dans les différentes missions de la gestion financière d’entreprises: du contrôle de gestion à la finance, de la restructuration au développement d’une stratégie des achats.

Mes différentes attributions m’ont permis de participer activement à des grands projets dans des phases clés de l’histoire de ces sociétés : développement , rachat/fusion, mutation, redressement.

Le management est une réelle source d'épanouissement et je le pratique avec
la volonté d’allier performance, proximité et développement des collaborateurs.

Mes compétences :
Gestion stratégique
Prévention des difficultes
Négociation
Management des partenariats
Management
Accompagnement au changement
Contrôle de gestion
Direction financière
Organisation
Gestion de projet

Entreprises

  • Institut pasteur de lille - Responsable du Contrôle de gestion

    Paris maintenant

  • IPL

    maintenant

  • D.I.A.N.E.S. - Directrice

    2012 - maintenant Accompagnements de dirigeants de PME/ Associations en stratégie, organisation et gestion/finance.
    Développement de la "Confiance Attitude" du dirigeant vis à vis de la gestion de son entreprise, pour lui, pour ses collaborateurs, ses clients, ses banquiers, ses partenaires.

  • Groupe Pasteur de lille - Directrice des Achats du groupe

    2009 - 2012 Mission
    Organisation et mise en place de la Supply Chain du Groupe, Rationalisation des achats pour optimiser le résultat d’exploitation

    Résultats
    *3 millions d’euros d’économies réalisées
    * Définition de la stratégie achats pour accompagner la création du Groupe Pasteur Lille
    * Répartition des responsabilités en fonction des compétences et des portefeuilles
    * Organisation de la supply chain du groupe
    * Mise en place d’un programme de diminution du référencement
    * Négociation de contrats en partenariat durable
    * Intégration d’une solution progicielle de supply chain

  • Cellial Technologies - Directrice Générale

    2008 - 2011 Mission
    Restructuration de l'entreprise après 3 années de pertes d'exploitation

    Résultats
    * Réultat net positif dès la première année
    * Recapitalisation de l'entreprise
    * Négociation des dettes et des échéanciers, reconstitution de la Trésorerie
    * Business Plan commercial national et international
    * Refonte des outils commerciaux ( catalogues de produits, mailingss, site internet)
    * Recerutements techniques et commerciaux
    * Négociations de contrats commerciaux ( américains et japonais), distribution, fournitures et assurance

  • Institut Pasteur de Lille - DAF Adjointe

    Paris 2005 - 2009 Mission : Due Dilligence dans le cadre des opérations de croissance externe
    Elaboration des Business Plans ( acquisitions d'entreprises, projets immobiliers...)

    Résultats :
    * Participation à la réalisation de 8 dossiers de croissance externe
    * Responsable du projet d'implémentation d'Oracle Financial pour le groupe
    * Négociation des conditions bancaires du groupe
    * Mise ne place d'une gestion centralisée de la Trésorerie
    * Harmonisation des méthodes de travail du groupe

  • Insitut Pasteur de Lille - Responsable du Contrôle de Gestion et de l'Audit interne

    2001 - 2009 Mission
    Mise en place du Contrôle de gestion, Professionnalisation des instances de gestion de l’entreprise et Diffusion d’une réelle culture de gestion

    Résultats
    *Organisation d’un contrôle de gestion multi centres de coûts, multi sites et multi entités
    * Base Décisionnelle : prix de revient actualisés, reportings mensuels,
    * Budget annuel détaillé et global soumis à l’approbation du conseil d’administration
    * Procédures et de règles de gestion

  • Institut pasteur de lille - Responsable du contrôle de gestion

    Paris 2001 - 2010

  • TERN - Contrôleur de gestion- Responsabble Assurance qualité

    1993 - 2000 * Mise en place d’un suivi de chantier et d’une bibliothèque de prix de revient
    * Participation à la diversification du porte feuille clients
    * Informatisation du processus de facturation
    * Obtention de la certification ISO 9002 de l’entreprise
    * Création et présidence du CHSCT
    * Conduite de chantiers (12 couvreurs)

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