Paris
Je suis aujourd'hui retraité d'EDF SA DPN - HYDRAULIQUE - TRANSPORT (RTE). J'ai pris le statut d'autoentrepreneur depuis quelques mois et je travaille actuellement exclusivement pour EDF Production Nucléaire (au travers du dispsoitif experconnect qui dispose d'un site) mais suis partant pour prospecter d'autres horizons. Je suis adepte du tryptique "non-complaisance, bienveillance, transparence dans les relations en entreprise". Je suis particulièrement intéressé par la co-construction et l'animation d'événements manageriaux dont le premier but est de libérer la parole des acteurs de l'entreprise. Je crois aux grandes messes manageriales quand les principaux responsables sont réellement engagés et montent en première ligne pour expliquer la stratégie, faire de la pédagogie, montrer le sens, exprimer les principes d'action et les fondamentaux sur lesquels s'appuient les (leurs?) projets/les actions ... Je crois à l'effet papillon dans l'entreprise et ai acquis la conviction que l'analyse fouillée/soignée de tout événement souhaité ou non souhaité, important ou bénin, positif ou négatif, permet d'éclairer de nombreuses zones et dimensions de l'entreprise et ma conviction est encore plus grande sur le fait qu'il ne faut démarrer une analyse qu'à partir du moment où le management, est partie prenante de cette analyse sinon acteur, est prêt à (décidé à, moteur pour, ...) en utiliser les conclusions pour opérer un changement, du/des changement(s). Je crois à la diversité, à la solidarité et au pardon, je crois au débat respectueux contradictoire permanent qui ne freine nullement la prise de décision. Je trouve que l'entreprise française devrait user et abuser des ressources de réflexion (propositions de réels évolutions et /ou mises en perspective à l'occasion des stages de fin cycles) constituées par les étuduants en sciences humaines de nos universités ! Je concluerai en disant que la connaissance des personnes permet de les reconnaître et génère de la confiance ; je dirai que d'abord il faut ordonner pour coordonner, organiser donc et donner (...) pour favoriser la coopération, l'initiative, que dès lors la prise de responsabilité est visible et que l'autonomie suit ; je dirai que les directions ont toujours raison, de faire confiance en se donnant les moyens, de suivre les nouveaux managers qu'elles nomment à quelque niveau que ce soit pendant au moins un an et ne pas hésiter à remettre ses choix en cause le cas échéant et de toujours expliquer pourquoi, voire de dire ses convictions ... les directions ont toujours raisons de faire prendre les décisions aux bons niveaux et d'être autant préoccupées par les odeurs des lieux d'aisances, que par l'évolution du cours de la bourse, l'évolution des effectifs et des compétences, le mieux être dans l'entreprise.
Pas de formation renseignée
