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Merck Serono
- Responsable opérationnel Distribution France
Lyon
2013 - maintenant
Responsable opérationnel de la distribution des produits de 2 laboratoires pharmaceutiques.
Manager d'une équipe de plus de 50 personnes.
Garant du respect des bonnes pratiques de distribution
Lean Six Sigma : Green belt
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Merck
- Project Manager SAP Roll Out Template
Lyon
2011 - 2012
Local project manager for the Roll Out of a Corporate core Model in Merck group French Pharmaceutical subsidiaries.
Team 53 business staff from business processes Order To cash, Demand to Supply, Purchase to Pay, Accounting to Reporting, Measure to Settle, Quality Management
Business Processes alignment (about 200 processes)
2 pharmaceutical market : Ethical & CHC
Team completed with 14 external consultants & Corporate business stakeholders.
Total team staff about 100 persons
In addition, distribution tool (WMS) implementation
8 companies, 6 sites were part of the project scope.
SAP Modules : FI, CO, PS, MM-Pur, MM-Inv, PP, PM, QM, SD, LE-WM, BW
About 650 End users, training : 10 000 hours
Additional interfaces to external & remaining systems (LIMS, XFP: weighing system, Siebel: CRM system, Mercure: SFA system,...)
Finance Shared Service final implementation
Project managed under pharmaceutical validation
Project conducted in English
Project time frame : 10 months
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MERCK
- Responsable Applications et projets
Lyon
2007 - 2013
Responsable des applications (SAP, Logys, Siebel, BW, Gemms, web,..) et des projest métiers.
Différents projets en responsabilités soit direct soit par un des membres de l'équipe.
Pilotage de la sous traitance (Tierce maintenance applicative SAP) et mise en place de la maitenance applicative en externe sur BW.
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Merck KGaA
- SAP Project manager
Darmstadt
2002 - 2006
Participation à la mise en place d'un Core model mondial pour Merck
Déploiement de ce Core sur un pays pilote : France Go Live 2006
Déploiement en Angleterre (FI, CO, MM, SD, PP): 2007 pour la filiale à Nottingham
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CAP GEMINI
- Responsable de centre de profits et Directeur de projets
SURESNES
1998 - 2002
•Directeur de projets SAP:
Montée de version de SAP 3.0F vers 4.6b pour Merck Lipha : 5 mois, CA 5 MF équipe de 12 consultants et informaticiens 340 utilisateurs concernés pour les domaines : Ventes, Finance, Controlling, Logistique
Montée de version de SAP 3.0F vers 4.6c pour un SIGMA ALDRICH : groupe international (17 pays européens) projet piloté en anglais avec des équipes pluridisciplinaires de consultants fonctionnels à Munich (8 personnes) et d’informaticiens (6 personnes) en Angleterre. 1 800 utilisateurs concernés pour les domaines : Ventes, Distribution, Finance, Logistique
Responsable de centre de profits SAP R/3 Workbench
•Manager une unité constituée d’une équipe de 41 personnes réparties sur plusieurs projets SAP (7 en moyenne), et de différents profils (Consultants, Chefs de projets, Concepteurs et Réalisateurs)
•Piloter les revenus et les ressources de l’équipe SAP pour dépasser le budget prévisionnel (5 M Euros).
•Piloter les missions des collaborateurs pour garantir les engagements de l’entreprise (rentabilité et satisfaction client).
•Manager et coacher les collaborateurs de l’activité SAP en évaluant leur prestation, déterminer avec eux leur évolution de carrière, en établissant leur plan de formation,
•Recruter de nouveaux collaborateurs (20 collaborateurs en 1998 ; 6 en 1999 et 9 en 2000) pour assurer la croissance de l’activité.
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CAP GEMINI
- Chef de projet
SURESNES
1989 - 1998
•Piloter des projets:
Piloter des équipes de développements (plusieurs projets actifs en même temps) (De 1 à 12 personnes)
Piloter les budgets des projets (de 250 kF à 6 MF), négocier les avenants,
Contrôler d’un point de vue avancements, technique et financier les fournisseurs,
Contrôler la qualité des prestations et apporter un support méthodologique.
•Chef de projet pour :
Schneider : Evaluer l’impact du passage de l’an 2000 sur différents systèmes industriels (Etablir les questionnaires, conduire les interviews et produire l’analyse d’impact)(Durée : 6 mois, 2 personnes)
ETPM : Conception et mise en œuvre d’un système de supervision de temps de pose de Pipe line (Durée : 1 an et équipe de 3 personnes avec un budget de 1.55 MF)
Michelin : Intégration et déploiement d’un système de supervision de test de pneumatiques (Durée : 1,5 ans et équipe de 2 personnes avec un budget de 2 MF)
Schlumberger : Conception, mise en œuvre de différents systèmes de mesures de la consommation d’énergie (Durée : 3 ans et équipe de 3 personnes avec des budgets de 250 à 1.5 MF chacun)(Systèmes embarqués avec des contraintes de performances et de fiabilité importantes)
Alstom TRV : Imaginer et concevoir le système de pilotage des moteurs du TGV. Système construit autour de 12 cartes électroniques basées sur des micro-contrôleurs. Equipe composée de 12 personnes du client et d’autres sociétés de service
Laboratoires Fournier: Imaginer, concevoir et réaliser un système embarqué de pilotage de pompe pharmaceutique. Equipe composée de 2 personnes avec un budget de 1.2 MF
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LOGISTA Groupe SESA
- Informaticien
1983 - 1989
