Philippe TORO

En résumé

Entreprises

• Steria

  Paris maintenant

• Steria - Consultant Manager

  Paris maintenant Aéroport d'Alger
  Interim du DSI pendant 6 mois

• Atos Origin - Consultant Manager

  Bezons 2006 - maintenant DOMAINES DE COMPETENCES
  
  Management :
  § Responsable des Systèmes d’information.
  § Coordination d’équipes pluridisciplinaires.
  § Gestion, Contrôle de gestion.
  § Suivi budgétaire.
  
  Systèmes d’informations :
  § Alignement entre stratégie et système d’information.
  § Analyse de la compétitivité des systèmes d’information.
  § Modélisation et réduction des coûts d’un système d’information.
  § Analyse des impacts financiers des choix d’évolution.
  § Schémas directeurs des systèmes d’information.
  § Analyse et hiérarchisation de portefeuilles « projets »
  § Audit des SI
  § Gouvernance desSI
  
  Organisation, maîtrise d’ouvrage utilisateurs :
  § Conduite d’évolution et de changement.
  § Conception et mise en place de plans directeurs.
  § Diagnostic d’organisation.
  § Gestion des ressources humaines.
  
  Animation de séminaires de direction sur les enjeux liés aux S.I
  
  
  SECTEURS
  Armement
  Banques & Assurances
  Services
  Administration.
  
  EXPERIENCES (quelques exemples)
  
  CONSULTANT Manager, responsble d'offres Conseil. 2006 à ce jour
  Atos Origin
  
  
  Missions d’analyse des systèmes d’informations pour :
  
  Le DSI de AG2R - La Mondiale
  - Analyse de l'ensemble des coûts de possessions des SI, benchmark, analyse des processus SI et recommandations.
  
  La Banque Postale
  - Audit du centre de services concernant les aspects gouvernance, techniques tet économiques.
  
  Ministère des finances.
  - Audit d'un Data Center
  
  Le DG et le DSI du Conseil général de la Seine Maritime.
  - Audit TCO
  
  Le PDG, le DG et le DSI d’EUROFACTOR
  - Analyse de l’organisation SI en place et proposition d’une nouvelle organisation, plus en phase avec la stratégie que la Direction générale souhaite développer.
  - Analyse critique du niveau de service SI en place auprès des utilisateurs de l’entreprise (avantages / risques / qualité)
  - Analyse macroscopique des coûts du SI. Proposition et évaluation des leviers d’optimisations envisageables et en lien avec la stratégie.
  
  Le Directeur Général du GIE ARGOS des Assurances françaises
  - Diagnostique stratégique des SI du GIE (évaluation de l’encrage des SI / besoins métiers du GIE).
  - Analyse de l’organisation en place (métiers et SI) et proposition d’une nouvelle organisation, plus en phase avec la stratégie que le GIE souhaite développer à la demande de ses administrateurs.
  - Analyse de l’ensemble des coûts du SI. Proposition et évaluation des leviers économiques envisageables compte tenu de l’environnement et des méthodes du client.
  
  Steria de 2001 à 2006
  Responsables d'offres conseil. Consultant Manager
  
  RESPONSABLE DES SYSTEMES D’INFORMATION DE LA DCE 1997 - 2001
  D.G.A / Direction des Centres d’Expertises et d’Essais (DCE)
  
  La DCE a été créée en 1997 par décision du ministre de la défense de l’époque. Il s’agissait de regrouper sous une seule Direction, cinq anciennes Directions issues de l’ancienne organisation de la DGA. Le nouvel ensemble représentait 55 sites en France dont 20 majeurs (+ 300 personnes chacun), 11 000 personnes (90% d’ingénieurs), 800 informaticiens (270 pour l’informatique « générale » et 530 pour l’informatique scientifique et technique). Le poste de responsable des systèmes d’information de la DCE rattaché à la Direction Générale était donc une création de poste que je fus le premier à occuper. Les enjeux assignés à cette nouvelle fonction furent les suivants :
  
  · Coordination des 20 centres de traitements (avec un DSI « local » et un bureau d’étude pour chacun de ces sites) répartis sur le territoire national tant en matière de S.I. de gestion qu’en matière de SI scientifique et technique.
  · Définition de la politique des SI en déclinant le plan stratégique de la direction des centres d’essai (DCE) et en le faisant approuver par le comité directeur de la DCE et de la DGA.
  · Contrôle de la cohérence, sélection des choix organisationnels ou techniques.
  · Organisation de la synergie SI entre les centres.
  · Contrôle de la cohérence des investissements SI / plan stratégique de la DCE et de la politique SI correspondante.
  · Coordin

Formations

• Ecole Supérieure D'Informatique De Paris (ESI - SUPINFO) (Paris)

  Paris 1995 - 1996 Informatique générale

• Université Paris 11 Paris Sud

  Orsay 1989 - 1990 Maîtrise de mathématiques pures