Philippe VANDEMOORTELE

En résumé

Entreprises

• Dorel Europe (Bébéconfort, Maxi-Cosi,...) - Directeur Supply Chain Europe

  2008 - maintenant Réorganisation et développement de la Supply Chain Européenne
  (produits finis et pièces détachées)
  
  Résultats:
  - Amélioration de la performance (Taux de service, Réduction des délais, augmentation de la flexibilité)
  - Réduction des coûts logistiques (simplification des flux, rationalisation des ressources, délocalisation d'activités, productivité des entrepôts, renégociation des transports)
  - Réduction des stocks
  - Developpement de l'agilité et de l'amélioration permanente (développement de nouveaux services clients, groupes d'analyse et d'amélioration, activity based costing,...)
  
  Approche:
  - Mise en place et développement d'une équipe centralisée Européenne de Supply Chain management et d'un département projets
  - Optimisation du schema logistique (internalisation, création et fermeture de plateformes logistiques, appels d'offres transport massifiés, mise en place de differenciations retardées,...)
  - Développement des outils et du processus d'analyse (mise en place et analyse des KPIs, Intégration d'un APS)
  - Déploiement d'un Plan Industriel et Commercial (S&OP) avec l'ensemble des pays européens, les principaux fournisseurs asiatiques et les usines européennes

• ALCOM Consulting - Senior Manager

  2004 - 2008 Encadrement de différents types de missions :
  - Amélioration de processus et de la performance des organisations industrielles et logistiques (planification, ordonnancement, lancement de nouveaux produits)
  - Définition, sélection et assistance maîtrise d'ouvrage lors de la mise en place d'ERP
  - Schéma Directeur logistique
  
  Principaux clients: Louis Vuitton, L’Oréal, Eurocopter, Thales, DCNS, Lisi Automotive

• KPMG Peat Marwick - Manager puis Senior Manager

  Courbevoie 1997 - 2004 Management de différentes missions d'amélioration de la Supply Chain et de la performance des opérations:
  - Réorganisation de services Supply Chain et développement des compétences métiers
  - Amélioration de processus (planification, ordonnancement, lancement de nouveaux produits)
  - Amélioration de la performance d’opérations logistiques et de flux (transit de bagages, entrepôts,…)
  - Définition, sélection et mise en place d’outils informatiques pour les opérations (ERP, APS, Tracking,…)
  - Schéma Directeur logistique et appel d’offre transport Européen
  
  Principaux clients: PSA, Valeo, Air France, Gefco, Brandt

• SCA Hygiene Products - Responsable du Développement Industriel de la Division Marques de Distributeurs

  1994 - 1997 - Mise en place d’une nouvelle organisation industrielle;
  - Réorganisation d’un site de production et mise en œuvre de nouvelles pratiques de management.

• SCA Hygiene Products - Responsable du Lancement des Nouveaux Produits

  1993 - 1994 - Planification et coordination de lancements européens sur le plan R&D, ingénierie, industriel, supply chain ;
  - Pilotage de la réduction du coût des produits (composants, industriels, logistiques)

• SCA Hygiene Products - Responsable de la Recherche et du Développement des Produits Hygiène Bébé

  1988 - 1993 - Management des chefs de projets de développement des nouveaux produits et du laboratoire R&D

• SCA Hygiene Products - Directeur de Production Adjoint (en Grande Bretagne)

  1986 - 1988 - Démarrage d’un site de production ;
  - Encadrement d’un atelier de production de 80 personnes. Mise en place de bonnes pratiques industrielles

Formations

• Essec EMBA

  Paris La Défense 1993 - 1994

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Lille 1981 - 1986

• Lycée Sacré Coeur

  Tourcoing 1976 - 1981

Réseau

• Antoine LEMERLE

• Arnaud DELAHAYE

• Bernard CATILLON

• Bertrand DJIANE

• Christian POITOU

• Jean CHAUVE

• Muriel FRY

• Pascal CAUCHY

• Philippe DESCAMPIAUX

• Sebastien DEBEIX