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Philippe VEISTROFFER

  • FH Industrie
  • Directeur Général et Directeur industriel Groupe

Quimper

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Résultat municipales dans le Finistère

En résumé

Direction industrielle

Mes compétences :
Management
Gestion financière PME
Technique ( Usinage, Moulage, Montage...)
Gestion PME
budgets
Manufacturing Resource Planning
Cash Flows
lean Manufacturing

Entreprises

  • FH Industrie - Directeur Général et Directeur industriel Groupe

    Direction générale | Quimper 2015 - maintenant Responsabilités
    • Définir la stratégie industrielle du groupe.
    • Développer la performance du site industriel.
    • Gérer budget, Finance et Ressource Humaine.
    • Amélioration de la rentabilité.
    • Plan d’investissement.

  • Sadam SAS. . Cholet - Directeur Site

    2007 - 2014 Responsabilités

    * Définir la stratégie de l'entreprise (Client/Produit/Procédé..). ;
    * Développer le commerce. ;
    * Amélioration de la rentabilité et le Cash Flow. ;
    * Définir et mettre en place les axes de progrès. ;
    * Investissement et gestion financière

    RIETER Automotive Systems
    Equipementier Automobile
    60650 ONS en BRAY

  • Rieter - Responsable de Production

    Moissac 2002 - 2007 Responsabilités
    * Encadrement de service Production ( 380 pers ) :
    Pilotage de l'optimisation des ressources de production en fonction des programmes de fabrication.
    Responsable de la mise en place des équipes autonomes de production avec
    développement de la polyvalence.
    * Assure l'adéquation charge / Capacité. ;
    * Mise en œuvre d'un plan de progrès pour atteindre les objectifs définis, ;
    * Pilote la démarche Qualité totale et d'amélioration continue ( îlot, SMED..)
    * Pilote le plan de Progrès Usine ( Matière, MO et Frais Généraux ),
    * Gère les budgets production, ;
    * Propose les investissements pour améliorer les coûts de production, ;
    * En charge des plans de formation.



    TRW Aéronautique Systèmes (Aujourd'hui UTC / UTAS)
    Equipementier Aéronautique et Armement
    27950 SAINT - MARCEL

  • Goodrich UTAS - Responsable UPA

    1999 - 2002 . Responsable d'UPA ( Unité de Production Autonome )pour l'activité Défense .
    Responsabilités
    * Gère, manage et motive l'UPA, ;
    * En charge de la communication dans l'unité de production,
    * Contribue au développement et à la mise en place de la stratégie de production du groupe.
    * Responsable du budget et de la marge de l'unité de production,
    * S'assure de l'application et du développement de la démarche Qualité Totale,
    * Responsable dans sa totalité de la satisfaction Clients,
    * En charge du rôle de l'unité de production dans le processus de développement des nouveaux produits,
    * Met en place et suit l'application des techniques et principes liés au concept du ` Lean Manufacturing',
    * Gère les programmes d'investissement de l'unité de production. ;

  • Goodrich UTAS - Responsable Intégration

    1997 - 1999 Responsable Intégration Programmes Aéronautiques AIRBUS.
    * Manage et organise de production ( 20 personnes ). ;
    * Projets d'amélioration de l'outil de production ( Investissements, logiciel à capacité finie..).
    * Définition des plans de progrès visant l'amélioration de la productivité, de la flexibilité et de la ponctualité de l'atelier.
    * Projets Gestion de production. ;

  • Goodrich UTAS - Chef de Projet

    1994 - 1997 * Mise en place d'une logique de production en Flux Tiré.
    * Animateur de groupes de travail (KANBAN, RECOR, SMED et AMDEC).
    * Accompagnement aux fournisseurs pour l'amélioration de la ponctualité.
    * Gestion de production : GPAO sur modèle MRP II, intégration de la logique Flux tiré.

    RENEKA Industries - Groupe MELITTA
    Machines à café professionnelles
    67870 Griehseim-prés-Molsheim

  • Reneka Industrie SA - Responsable Méthodes et Planning

    1992 - 1994 2 ans
    * Définir et surveiller les méthodes de fabrication en recherchant les gains de production. ;
    * Gestion et organisation de la production. ;
    * Industrialisation de nouveaux produits en liaison avec le Bureau d'Etude. ;
    * Lancement et planning de production. ;
    * Mise en œuvre d'un système de réapprovisionnement des lignes de montage. ;
    * Définition d'un nouvel emballage. ;

Formations

Réseau

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