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Pierre-Alexis DARTHOUT

BELFORT

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En résumé

« Pour s’améliorer, il faut changer. Donc, pour être parfait, il faut avoir changé souvent »
Winston Churchill

Mes compétences :
BAFA
TOEIC 850pts
PCIE
Gestion de projets
Management

Entreprises

  • Ecole Supérieure de technologie et des Affaires - Chargé de projet

    2014 - maintenant Projet de recherche SolArc :

    Dans le cadre du programme Interreg IV A France-Suisse, l’Ecole Supérieure de Technologie et des Affaires (ESTA, Belfort, France) réalise avec ses partenaires, la Haute Ecole de Gestion Arc (HEG Arc, Neuchâtel, Suisse), La Chambre de Commerce et d’Industrie du Territoire de Belfort (CCI 90, Belfort, France) et l’Université de Technologie Belfort-Montbéliard (UTBM, Belfort, France).

    Le projet SolArc vise à développer des entreprises solidaires de livraison adaptées aux marchés restreints des petites et moyennes villes de l’arc Jurassien. Ces entreprises sont définies par la propreté des moyens de transport (zéro émission de CO²), la livraison du dernier kilomètre, et l'embauche de personnes en voie de réinsertion professionnelle.

    Mes missions sur ce projet sont les suivantes :

    - Animer et fédérer l'équipe autour du projet
    - Etude marketing
    - Recherche des formes juridiques adaptées au réseau d’entreprises et aux entreprises
    - Discussion et négociation avec les partenaires et organisations autours du projet
    - Création des SolArc et de la structure faitière
    - Actions de promotion et accompagnement

  • PIALDA - Président

    Montbéliard 2013 - maintenant PIALDA développe, exploite et commercialise des solutions informatiques pour l’intermédiation appliquée à la restauration.
    Le premier service de PIALDA est SELFRESTO, une plateforme de vente en ligne dédiée à la restauration rapide.

  • General electric - Converteam - Project Sourcing

    2011 - 2011 GE, Belfort, France

    - Structuration des données, externes et internes, liées au processus achat, en vue d’un benchmark des outils et procédures de Général Electric et Converteam.
    - Suivi de projets point de vue achat dans le département Énergie & Infrastructure. (Achat composants, respect planning,recherche nouveaux fournisseurs).
    - Mise en place d'une "platforme Achat" sur le reseau interne afin de consolider le département Achat.

  • Selfresto - Fondateur

    Belfort 2011 - 2013 En phase de création d'une société de services à la restauration, soutenue par l'Incubateur d'Entreprises Innovantes de Franche-Comté et ses partenaires.

  • Alstom Transport - Co-project leader

    2010 - 2011 TLS, Preston, UK

    Analysis of the global Customer Quotation to Order process inclusive of initial customer request (Parts sales only).
    Process map/flow chart in visio the 'As is' processes today (Core Sites).
    Comparison between sites highlighting common processes.
    With support, propose standard processes based on findings.
    Using existing documentation, determine the best practices that should be adopted as a global procedure.

  • Garage Mercier - Chargé d'affaires

    2009 - 2010 Garage Mercier, Arbouans, FRANCE

    - Développement de la gamme Fiat Professional auprès de la clientèle du pays de Montbéliard.
    - Développement de la gamme ALFA ROMEO.
    - Mise en place, préparation et animation de la sortie du FIAT QUBO (2010).

  • COP sérigraphie - Chargé d'affaires

    2009 - 2009 COP, Giromagny, FRANCE

    - Utilisation des outils de la vente (mailing, phoning...)
    - Objectif de 60 entretiens en B to B atteint
    - Suivi du processus de vente de la prospection au suivi client

    6 000 € de CA effectué en 8 semaines, mise en place d'outils de Direct Marketing & CRM afin d'optimiser la partie commercial.

  • Alstom Transport - Stage industriel

    2008 - 2008 Alstom Transport, Belfort, FRANCE

    -Amélioration de productivité sur poste & Mise en place de bord de chaine :

    Gains significatifs en ergonomie sur le poste étudié et 800 € de gain obtenu par rotation de poste, soit 72 000 € à l'année.

    -Réorganisation d'un magasin générale d'outillage :

    Projet de 120 000 €, amortit en un an, grâce aux divers gains en productivité.

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