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Parkeon
- DRH
Paris
2013 - maintenant
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Sybase/SAP
- DRH de Transition
2012 - 2013
Accompagner l'intégration de la filiale Sybase dans la structure SAP
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Thomson Video Networks
- DRH
Ille-et-Vilaine
2011 - 2012
Dans un contexte tendu suite à un plan social récent et une cession, j'accompagne la fonction RH pour lui permettre d'évoluer enn autonomie.
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Ingenico
- DRH de transition
Paris
2008 - 2009
Dans le cadre d'une croissance externe d'importance, remplacement dans l'urgence du DRH pour préparer une harmonisation des statuts.
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Gunnebo / Fichet-Bauche
- DRH de transition
2006 - 2007
Dans le contexte d’une prise de contrôle par l’actionnaire Suédois et d’un changement de Président,
Fusion de 4 sociétés et harmonisation des statuts, préparation pour l'intégration des petites structures restantes.
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Transpole
- DRH de transition
Marcq-en-Baroeul
2005 - 2006
Au sein de la société gérant les transports de la métropole Lilloise (metro, tram, bus)et après le départ du DRH vers le siège et en l'attente du successeur interne.
Dans le cadre d'une mission de eeveloppement du dialogue social,
Négociation d’accords d’entreprise, intéressement, accord de sécurité.
Développement d'un projet de lutte contre l'alcoolisme en coopération avec le CE le CHSCT et l'ANPA.
Lancement d'un plan de recrutement de 300 conducteurs en coopération avec l'ANPE (méthode des habiletés).
Mise en place du successeur
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Transpole
- DRH de transition
Marcq-en-Baroeul
2005 - 2006
Au sein de la société gérant les transports de la métropole Lilloise (metro, tram, bus)et après le départ du DRH vers le siège et en l'attente du successeur interne.
Dans le cadre d'une mission de eeveloppement du dialogue social,
Négociation d’accords d’entreprise, intéressement, accord de sécurité.
Développement d'un projet de lutte contre l'alcoolisme en coopération avec le CE le CHSCT et l'ANPA.
Lancement d'un plan de recrutement de 300 conducteurs en coopération avec l'ANPE (méthode des habiletés).
Mise en place du successeur
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Polymont
- DRH de transition
La Celle Saint Cloud
2004 - 2005
Dans le cadre d'un changement de présidence et d'une reprise en main par l'actionnaire, négociatioon du changement de convention collective (de la metallurgie vers le Syntec. refonte du statut et des pratiques salariales; Mise en place d'une base de donnée de compétences pour satisfaire au besoin des clients "maintenance industrielle".
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Coca-cola services France
- DRH de transition
2002 - 2002
Suite au départ du responsable RH France reprendre en main la fonction juridiques sociale et les contentieux. Mettre en place de nouveaux partenaires independants. Coacher la responsable RH pour lui permettre de prendre le poste de DRH france.
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Egg france
- DRH de transition
2002 - 2002
Dans le cadre du rachat de Zebank par egg UK, et à la demande des actionnaires anglais, assurer la transition entre le groupe Arnaud propriétaire de Zebank et la future structure egg egn France.
Suvi du plan social en cours, assurer les suivi juridique des dossiers, rendre un avis sur les structures et les hommes à l'actionnaire UK, assurer le transfert des call centers vers la province.
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Promodes/carrefour
- DRH /DIR Com des SI
1999 - 2001
Recruté par Promodes pour créer la fonction RH et communication dans le cadre de la creation d'une filiale informatique interne J'ai pris en charge cette fonction pour les SI du nouveau Groupe.
Participation à la fusion des SI des deux groupes, nous ne perdrons aucun personnel de ce fait.
Création de la filiale Francaise (1000 personnes, développement de l'image externe et interne, plan de comm interne et externe, recrutement de 300 ingénieurs sur un systeme full web. Ce logiciel deviendra le site de recrutement de Carrefour et la base de gestion des hauts potentiels.
Choix d'une nouvelle localisation des SI en région parisienne.
développement d'un partenariat européen avec un groupe d'écoles d'ingénieurs.
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CS Telecom/Cyntergy/Alstom
- DRH de transition
1997 - 1999
Realisation de missions de transition :
CS Télécom (600 personnes, 15 pays)
Suite à une acquisition majeure, mission de restructuration de la société :
.Négociation du plan social :signature d'un accord d'entreprise
·Réalisation du planning de fusion de 2 sociétés et de concentration sur un seul site de 3 centres de recherche et développement.
Cyntergy (Société américaine 600 personnes)
·Préparation d’une acquisition en France, définition et préparation des statuts juridiques et sociaux, transfert du personnel dans la nouvelle entité, mise en place des contrats
ALSTOM Signalisation (1500 personnes 6 pays)
·Mission de conduite de fusion dans le contexte d’une nouvelle acquisition
·Mise en place d’une structure de rémunération (France, Italie, Belgique), évaluation des risques de départ, audit de climat social, Interim du DRH de la division.
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VIP Conseils
- Gérant
1989 - 1996
Création de ma propre activité dans le domaine du conseil RH : formation, Reclassement collectif.
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General Electric
- DRHJ France Benelux
Paris
1986 - 1989
En tant que DRH de GETSCO (GE France) j'ai assuré la transition en fran,ce lors du rachat de la CGR (5000 personnes) au groupe Thomson. dans ce cadre j'ai pris en charge l'ensemble des services de CGR à l'eception des unités industrielles soit 2000 Personnes.
·En tant que DRH France Bénélux j'assurais l’ensemble de la fonction pour 8 activités différentes
(Médical, Eclairage, Calma, Aircraft, Mining, Carboloy, GE fanuc).
En tant que DRH et Chef d’établissement du siège européen de l’activité médicale
(établissement multisites, 1000 personnes dont 100 expatriés),
·Intégration des équipes GE médical et de la CGR.
·Animation des relations sociales, délocalisation du site principal (300 personnes),
·Gestion du département des ressources humaines, services généraux et achats (30 personnes)
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Beckman Instruments France
- DRH
1982 - 1986
·Elaboration et mise en place d'une stratégie de changement de l'entreprise intégrant :
-Une réorganisation structurelle, commerciale, technique et administrative destinée à améliorer la visibilité sur les résultats et formaliser les structures de fonctionnement.
-Une politique sociale basée sur la responsabilisation individuelle, les résultats et la flexibilité.
L'objectif complet sera atteint en deux ans :
Restauration de la profitabilité, mise en place de la structure, changement des comportements, rémunérations uniquement basées sur l'atteinte des résultats (8 à 25% de variable).
