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Pierre-André CHARBON

DARDILLY

En résumé

Domaines de compétences

MANAGEMENT :
o Forte implication dans le développement industriel,
o Management d’un centre de profit ou de coût,
o Direction opérationnelle des différents services Usine : Production, Maintenance, Qualité, Logistique, Sécurité et RH,
o Management de projet : Intégration nouveaux produits / nouveaux procédés / nouveaux équipements, industrialisation et réorganisation industrielle.

GESTION :
o Management et suivi du Contrôle de Gestion, reporting, budget et forecast,
o Mise en place et suivi tableau de bord et KPI (production, productivité, qualité, Logistique, SHE...),
o Contrôle de gestion : analyse et suivi des coûts, définition et suivi budget et investissement.

METHODES :
o Connaissance de l’ensemble des outils d’amélioration continue,
o Analyse de la valeur, AMDEC, Design ou re-design to cost
o Mise en place de projets SMED et KANBAN,
o Implantations, Mise en ligne, Schéma directeur industriel.

RESSOURCES HUMAINES :
o Gestion et organisation des CE et CHSCT,
o Droit social : Contrat, prud’hommes,
o Gestion personnel, suivi des compétences, encadrement de la paie...

LOGISTIQUE :
o Plan Industriel et commercial, Budget industriel
o Coordination de la fermeture d’un site et réaffectation des productions,
o Optimisation production, ventes et stocks, Gestion des flux, OTIF.

INDUSTRIALISATION :
o Business Plan, Réorganisation industrielle,
o Automatisation : Faisabilité et rentabilité des projets,
o Chantiers d’amélioration WCM (Lean manufacturing).

ACHATS
o Définition et mise en place d’une stratégie d’achat et des budgets,
o Négociation de contrat cadre, révision annuelle, indexation,
o Remise à plat des pratiques d’achat, définition et suivi des objectifs,
o Reporting achat.

Mes compétences :
Management

Entreprises

  • NOVEMBAL - Directeur Logistique et Achat

    2006 - maintenant Dardilly (Rhône)
    Missions : Définition des budgets industriels, gestion des capacités, répartition des productions et arbitrage. Management du plan industriel : Optimisation ventes, production et stocks. Gestion du budget annuel d’achat (20 millions d’euros). Négociation contrats cadres, management achat, benchmark intersites et développement des synergies avec forte implication opérationnelle.
  • Tetra Pak - Division bouchons pour l'agro-alimentaire - Directeur d'usine

    2004 - 2006 Châteaubriant - Effectif géré : 6 directs, 105 indirects
    Missions : Management du site, optimisation des performances industrielle, rationalisation des productions, amélioration continue, intégration et industrialisation nouveaux produits.
    Réalisations : Intégration, mise en production et industrialisation de 12 lignes de production de bouchons pour les briques.
  • Groupe Alcan Packaging - Division verre Wheaton France - Directeur d'usine

    2000 - 2004 Authon du Perche - Effectif géré : 7 directs, 110 indirects
    Missions : Réorganisation de l’usine et gestion du site. Spécialisation et automatisation des lignes (22). Prise en direct de la commercialisation pour les clients non-stratégiques.
  • Groupe St Gobain Desjonquères - Directeur Centre de Profit Industriel

    1999 - 2000 Effectif géré : 9 directs, 220 indirects
    Missions : Direction, développement et gestion société selon les besoins du groupe.
    Réalisation : Integration et industrialisation du Laquage et du marquage à chaud
    Réduction des déchets et amélioration de la productivité
  • ESSILOR International - Responsable UAP

    1995 - 1999 Dijon (Usine pilote du groupe) – Effectif géré : 7 directs, 120 indirects.
    Missions : Management opérationnel de 3 ateliers de fabrication (Polymérisation et vernissage. Chef de Projet Industrialisation et production d’un verre organique moyen indice.
  • ESSILOR International - Responsable Méthodes/Industrialisation

    1990 - 1995 Dijon – Effectif géré : 7 directs.
    Missions : Création service, réorganisation usine avec mise en ligne des productions, automatisation et intégration des nouveaux produits.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :