Pierre-André JAQUET

En résumé

Entreprises

• Confidentiel - Directeur

  maintenant

• RJS DESIGNER - DIRECTEUR/GERANT ADMINISTRATIF

  2007 - 2008 MISSIONS:
  
  Développement du CA – Gestion commerciale
  Gestion opérationnelle – Gestion marchandise – Gestion et administration
  du Personnel.
  
  REALISATIONS:
  
  - Développement du CA de 15'000 euros en 1an.
  - Réduction de la masse salariale.
  - Mise en place de plan de formation en entreprise.
  Formation de CAP et BP.

• RAVATE PROFESSIONNEL - DIRECTEUR REGIONNAL

  Le Port 2005 - 2006 MISSIONS:
  
  Stratégie commerciale – Développement du CA
  Gestion commerciale - Gestion opérationnelle - Gestion marchandises
  Gestion et administration du Personnel
  
  REALISATIONS:
  
  - Mise en place service marchandiseur et de vente.
  - Harmonisation des divers centres.
  - Mise en place d’un suivi de carrière et formation, réunion hebdomadaire.

• INTER MEDICAL SERVICES - DIRECTEUR

  2004 - 2005 MISSIONS:
  
  Création du centre - Stratégie commerciale
  Développement du CA –Négociations avec les institutions légales
  Négociations avec les partenaires commerciaux – Prospection client
  Gestion et administration du Personnel.
  
  REALISATIONS:
  
  - Engagement de 4 collaborateurs permanents et 5 intérimaires.
  - Relations commerciales avec plus de 150 nouveaux clients.
  - Etablissements des contrats commerciaux et légaux.

• MANOR SUISSE - CHEF DEPARTEMENT

  1994 - 2002 MISSIONS:
  
  • 2001/2002 Manor Nyon
  Chef de 6 départements (non alimentaire)
  Missions : Stratégie commerciale – Développement du CA
  Suivi de production - Négociations fournisseurs – Mise en place
  des promotions et actions commerciales - Gestion du Personnel.
  • 1996/2001 Manor Genève
  Chef de rayon (alimentaire), formateur, et chef de rayon
  Missions : Développement du CA – Négociations fournisseurs
  Suivi chaîne du froid et hygiène – Formation d’apprentis
  Formation continue de collaborateurs
  • 1994/1996 Manor Lausanne
  Chef de rayon (alimentaire)
  Missions : Développement du CA – Négociations fournisseurs
  Suivi chaîne du froid - Hygiène et stocks
  
  
  
  RELISATIONS:
  
  - Transformation de 2 départements.
  - Augmentation du CA.
  - Contrôle du « turn-over ».
  - Contrôle « back-office » du flux de marchandises (non alimentaire).
  - Plan de nettoyage et contrôle qualité.
  - Diminution des stocks et passage en flux tendu.
  - Diminution de 20% des déchets de marchandises.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel