Menu

Pierre BERNAT

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Audit
Audit interne
Contrôleur de gestion
Oenologie

Entreprises

  • CEDEO/POINT P -groupe Saint Gobain - Directeur Administratif et Financier - Régions Bretagne / Pays de Loire

    2010 - 2015 - Membre du Comité de Direction de Point P Région Ouest (650 m€ de CA – 2400 personnes)
    - En charge du management de l'équipe administrative et financière constituée de 80 personnes
    - Superviser le service comptable et garantir la production et la fiabilité des comptes sociaux et des documents financiers et comptables en conformité avec les obligations comptables, fiscales et sociales
    - Superviser le service contrôle de gestion : élaborer les budgets, les révisions périodiques, les clôtures mensuelles et optimiser le reporting, les analyses et les recommandations au DG
    - Superviser le service crédit client : évaluer le risque client et piloter le recouvrement
    - Assurer l'interface avec les différents partenaires extérieurs: auditeurs, CAC, relations bancaires

  • CEDEO/POINT P -groupe Saint Gobain - Responsable du Contrôle de Gestion - Régions Bretagne / Pays de Loire

    2009 - 2010

  • Saint-Gobain - Auditeur interne

    Courbevoie 2006 - 2009 - Etablir un diagnostic des sociétés auditées, analyser les forces et les faiblesses de l’organisation en place et évaluer le niveau de maîtrise des risques
    - Apporter conseils et orientations aux opérationnels
    - Réaliser l’intégralité d’une mission d’audit général de société (interviews, réunions, rapports) + animation et management de l'équipe d'audit
    - Fournir à la Direction Générale du Groupe l’analyse des risques d’une société

  • Saint-Gobain Desjonquères - Contrôleur de gestion industriel

    Courbevoie 2004 - 2006 - Elaboration du budget usine (170 M€ - 1500 personnes) et des phases prévisionnelles (plan, pré-clôture)
    - Elaboration des prix de revient des produits
    - Réalisation des arrêtés mensuels, analyse des coûts et des écarts, propositions d’actions correctives
    - Optimisation des outils de pilotage du site (SAP-Business Objects)
    - Analyse des évolutions de coûts en effet prix-volume-productivité
    - Développement et automatisation de tableaux de bord sectoriels (productivité, moulerie, frais généraux, retriage, matières premières)

  • Saint-Gobain Desjonquères - Contrôleur de gestion commercial

    Courbevoie 2002 - 2004 - Analyse et suivi des marges commerciales de la BU Flaconnage (500 M€ de CA) et analyse de la rentabilité par lignes de produits / zones géographiques / clients
    - Reporting de la BU (consolidation des résultats des sociétés)
    - Participation aux phases prévisionnelles (plan, budget)
    - Participation au déploiement de Business Objects
    - Développement d’un outil d’analyse du résultat commercial en effet prix-volume-coût et mix
    - Création d’analyses sur le BFR (focus sur les stocks)

  • Lafarge - Assistant chargé d'études

    Paris 2001 - 2001 Missions : Participation à l’acquisition de Blue Circle
    - Analyses stratégiques : analyses SWOT, analyses concurrentielles géographiques
    - Analyses financières : valorisations de sociétés du groupe par la méthode des DCF, élaborations de Business Plan et participation à la définition de stratégie de négociation
    - Responsable de l’élaboration d’un programme de formation international : gestion de projets, recensement des best practices

Formations

Réseau

Annuaire des membres :