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Pierre BOJARSKI

Suresnes

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultant en performance industrielle au sein du cabinet Chorège.

Expérience internationale (Inde, Canada).
Plusieurs expériences sur des problématiques de changement et d'amélioration dans des secteurs variés (luxe,métallurgie, chimie) et en relation avec de nombreux secteurs de l'entreprise (production, qualité, procédés, achats, supply chain, RH).

Mes compétences :
Gestion de projet
Optimisation process
Amélioration continue
Conseil en organisation
Communication

Entreprises

  • Servier - Consultant

    Suresnes 2016 - maintenant Mise en place du pilotage charge-capacité de l'entité approvisionnement et réorganisation du service de 35 personnes.
    Amélioration des performances de 15% et augmentation de la valeur ajoutée du service.

  • Volvo Trucks - Consultant pour Chorège

    saint priest 2015 - 2016 Amélioration de la performance du service approvisionnement de Prevost (groupe Volvo Trucks) au Canada.

  • Volvo Powertrain, AB Volvo, Vénissieux, France - Consultant chez Chorège

    2014 - 2015 Mission de plusieurs mois en Inde (Dewas près de Indore) pour sécuriser les approvisionnements en pignons pour 3 usines (Vénissieux en France, Japon et Inde).

    Travail à temps complet avec des Indiens.
    Réalisation des planning d’expéditions en fonction des informations du terrain.
    Menée d'actions capacitaire chez le fournisseur.
    Gestion d'une crise qualité :
    -Lien entre Volvo (Vénissieux en France) et le fournisseur Indien à Dewas (Inde).
    -Ajustements entre les envois entre les différentes usines pour éviter les arrêts de ligne.
    -Lien entre les services qualité, production, achats et supply-chain de Volvo et d'Eicher (fournisseur Indien).
    Formation de personne en Inde capable d'assumer une mission de planification et de reporting.

  • AIGLE INTERNATIONAL - Consultant chez Chorège

    BOULOGNE BILLANCOURT 2013 - 2014 Réorganisation d'un atelier de production de 250 personnes en flux et amélioration des postes de travail.
    Objectif de 15% de productivité pour l'usine.

    Amélioration continue voir rupture de process sur 40 postes de travail différents :
    -Etude de poste et définition d'un cahier des charges
    -Recherche de fournisseurs et travail sur la technique avec les procédés
    -Déploiement des solutions
    Accompagnement du changement auprès des opérateurs comme du management de l'usine.
    Aide à la mise en place de nouveaux outils de pilotage.

  • Cameron - Consultant chez Chorège

    beziers 2013 - 2013 Réorganisation du magasin de la maintenance.

    Formation du nouveau magasinier.
    Management des acheteurs et du magasinier.
    Mise en place de nouvelles méthodes d'organisation (tableaux de bords, indicateurs, procédures de commandes, de réception, d'envoi en réparation, de suivi des commandes).
    Division par 4 du temps alloué au passage/suivi des commandes.
    Rangement et organisation physique de l'atelier de maintenance (installation de racks, choix des pièces à stocker, où et comment)
    Gestion du passage stock non géré informatiquement-stock géré sous SAP.
    Formation des techniciens à l'utilisation du système d'information.

  • L'Oréal - Stagiaire

    PARIS 2012 - 2012 Amélioration de l'ergonomie pour tout le personnel itinérant des 4 divisions soit 1200 personnes.

  • Minitubes - Chargé réimplantation service contrôle implants

    2011 - 2011 Etude des flux physiques et d'informations dans un atelier de contrôle qualité de 10 personnes.
    Réduction effective des flux physiques de 15% à mon départ et propositions d'aménagement pour une réduction de 45%.
    Réduction de la charge de travail sur un poste goulot.
    Alerte sur les standards de qualité.

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