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Pierre BOUCHEZ

HAGUENAU

En résumé

Je suis Responsable des Ressources Humaines au sein de la société SEW USOCOME (groupe SEW EURODRIVE) dont le siège est situé à Haguenau (2300 collaborateurs) et spécialisée dans le développement, la fabrication et la commercialisation de systèmes d'entraînement (www.usocome.com)

J'ai plus particulièrement en charge la gestion opérationnelle des collaborateurs de l'usine de production et de la maintenance de Haguenau, ce qui représente un effectif de 850 personnes.

ACTIVITES COMPLEMENTAIRES :
- Conseiller prud'hommes depuis 2002
Section Industrie, Collège Employeurs
Président de la section Industrie (2018)
- Vice-Président du Conseil / enseignant vacataire (module management) - IUT Haguenau
- Membre du Club 41 Strasbourg 234

FORMATIONS COMPLEMENTAIRES :
- "Savoir communiquer et négocier avec ses partenaires sociaux" par Christine Morlet (formation validée HBDI)
- "Analyse des emplois et classifications conventionnelles" par Stéphane Monnet - UIMM
- "Pratique de la gestion du personnel" par FIDAL
- "La gestion des conflits" par FIDAL
- "Le management" par Michel Degrève
- Formation au tutorat" par AFPI Alsace
- "L'Assurance Qualité" par Odos conseil
- "La GPEC et les systèmes d’évaluation" par BPI Leroy Consultant
- "La Dynamisation Globale" par Robert Sarrazac

INFORMATIQUE :
- Windows 10 : word, excel, powerpoint, MS project, outlook
- SAP HR (gestion du personnel)

LANGUES :
- Anglais : bonne compréhension écrit/oral

Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion des compétences
Formation
Gestion de projet
Droit social
Management
Conciliation

Entreprises

  • SEW USOCOME - Responsable des Ressources Humaines

    2001 - maintenant Elaboration et mise en oeuvre de la politique RH dans le cadre du projet d’entreprise PERFAMBIANCE :
    • gestion opérationnelle de 850 collaborateurs (usine de production - maintenance)
    • recrutement des ouvriers, ETAM et cadres - création et gestion des descriptions de poste
    • mise en œuvre et suivi des processus d’intégration, de formation et de validation des compétences
    • développement de la polyvalence, de la mobilité et de l’employabilité
    • conseil au Directeur d’usine et aux managers en matière de législation du travail et de dialogue social
    • conseil aux managers en matière de management opérationnel et de communication
    • mise en oeuvre de la politique de rémunération
    • co-animation des réunions DP, CE et CHSCT et relations avec les partenaires sociaux (FO, CFTC, CGT)
    • participation à l'élaboration et à la négociation d’accords d’entreprise (GEPP, emploi des séniors, égalité hommes/femmes, pénibilité)
    • création et animation de supports de formation
    • veille juridique et sociale
    • pilotage de projets RH
  • CRISTAL SAINT-LOUIS - Groupe Hermès - Responsable des Ressources Humaines

    1998 - 2001 Auprès du DRH du site :
    • mise en oeuvre et accompagnement d'un projet de remotivation du personnel dans le cadre de la méthode "Dynamisation Globale" de Robert Sarrazac
    • recrutement des ouvriers et des ETAM - mise en œuvre et suivi des plans d’intégration
    • GPEC : analyse des métiers, profils de compétence, aires de mobilité
    • création et gestion des fiches de fonction
    • mise en place de l’accord « 35 heures »
    • élaboration des budgets de formation (2000 = 6,40% de la masse salariale)
    • mise en œuvre des plans et élaboration des bilans
    • pilotage des dossiers financiers FNE/FRIF - négociation avec les décideurs de l'Etat et du Conseil Régional de Lorraine (1,2 MF)
    • pérennisation des savoir-faire : création et animation d’une structure interne de formateurs
    • développement de la communication interne
    • mise en place de procédures RH
    • étude et mise en oeuvre d'un système informatisé de gestion des temps
  • MTA Industrie - Responsable des Relations Humaines

    1994 - 1998 Auprès du PDG, élaboration et mise en oeuvre d'une politique RH adaptée au développement rapide et important de la société :
    • mise en oeuvre et suivi d'un projet d'entreprise à 3 ans basé sur les méthodes de "Dynamisation Globale" de Robert Sarrazac
    • élaboration d'un plan de formation pluriannuel et recherche de cofinancements (EDDF/FSE)
    • pilotage de dossiers stratégiques et financiers : FDPMI, ARC
    • gestion opérationnelle des 50 collaborateurs
    • recrutements des ouvriers et des ETAM
    • mise en oeuvre du processus d'intégration
    • mise en oeuvre des entretiens d’évaluation
    • conseil du PDG en matière de législation du travail et de dialogue social
    • mise en œuvre et suivi des tableaux de bords sociaux
    • mise en place de supports de communication interne (visuels - Flash Info - indicateurs)
    • chargé des relations extérieures : CCI, DRIRE, DDTEFP, presse, Région, élus locaux, lycées
    • participation à la mise en œuvre de la culture Qualité et à l’obtention du certificat ISO 9002
  • VAL'HAINAUT (OPAC de Valenciennes) - Chargé d'opérations

    1991 - 1994 Au sein de la Direction de la construction :
    • chargé du pilotage d'opérations de construction et de réhabilitation : 300 logements en 3 ans
    • prospection foncière et acquisition de terrains ou d'immeubles
    • étude de faisabilité des opérations
    • élaboration et dépôt des permis de construire
    • gestion des appels d’offres et des marchés négociés
    • négociation avec les entreprises de bâtiment et avec les différents intervenants à l'opération (géomètres, architectes)
    • élaboration des plans de financement et présentations des dossiers aux organismes cofinanceurs (CDC, Région)
    • coordination des travaux et suivi des chantiers
    • contrôle final des travaux et constat de parfait achèvement


    • participation active au Projet d’Entreprise
    • création et co-animation du journal interne
    • délégué du personnel sans étiquette pendant un mandat de 2 ans

Formations