Pierre DIDIER

En résumé

Entreprises

• Delpharm - Chef de projet Industrialisation

  huningue 2016 - maintenant

• Sagem - Chef de projet industrialisation externe

  PARIS 2014 - maintenant Consultation de FRN de cartes électroniques
  Transfert de calculateur vers le Mexique
  
  > Contribution technique à la consultation :
  - Participation à l'élaboration du cahier des charges
  - Vérification de la faisabilité technique et économique des offres (outillages, gammes, planning, NRC)
  - Construction des différents scenarii d’externalisation (NRC, ROI, analyse de risques, planning)
  - Contribution technique à la Commission Choix Fournisseur
  
  > Pilotage du transfert :
  - Jalonnement de l’industrialisation en s’assurant de la réalisation des jalons
  - Coordination des différents acteurs internes et externes
  - Challenge des FRN pour assurer le maintien du planning
  - Pilotage des actions correctives
  - Élaboration des exigences qualité avec l’équipe produit (attendus RMP, volets 0-8 DVI)
  - Validation de la mise en production du produit
  - Vérification de la complétude du dossier DVI
  - Construction du biseau logistique (stock de sécu, ramp-up, planning de livraison)
  - Organisation et animation de groupes de travail et des comités de pilotage
  - Reporting et processus d'escalade (points durs)
  - Vérification et maintien du suivi budgétaire du projet

• Sagem - Préparateur méthodes

  PARIS 2013 - 2014 Elaboration des Dossiers de Fabrication et de Contrôle du Leap-X, calculateur du moteur Leap
  
  > Création de synoptique de fabrication et de contrôle
  > Création et modification de gammes
  > Création et modification de fiches d’instructions
  > Réalisation de dossiers de sous-traitance et définition des besoins externes
  > Création et modification des Dossiers de Validation Industrielle

• MBDA - Ingénieur process

  Le Plessis-Robinson 2013 - 2013 Etude et optimisation d’un îlot d’assemblage
  
  > Analyse financière de l’îlot, analyse opérationnelle
  > Analyse statistique du banc de contrôle, détermination des facteurs de variabilité
  > Recherche de solutions technico-économiques, optimisation du banc, sourcing de fournisseurs
  > Analyse du process, détermination des opérations à non-valeur ajoutée
  > Optimisation du process
  > Analyse de cycle, analyse de flux
  > Optimisation de l’organisation de l’îlot, équilibrage des postes, nouvelle taille de lot
  > Participation au diagnostique TMS, participations aux réunions optimisation de la production
  
  > Réduction réelle 20% du temps passé au contrôle
  > Réduction envisageable 10 à 30% du temps au contrôle
  > Réduction envisageable 40% du temps à non-valeur ajoutée
  > Réduction envisageable 35% des déplacements
  

• SKYAIRCRAFT - Ingénieur process

  2012 - 2012 Optimisation logistique d’un poste d’assemblage
  
  > Inventaire des pièces
  > Création d’une base de données de temps de transport
  > Création d’un logiciel pour calculs des temps de transport
  > Optimisation de la logistique, optimisation du stockage au poste
  

Formations

• ISAE-ENSMA (Ecole Nationale Supérieure De Mécanique Et D'Aérotechnique)

  Poitiers 2011 - 2013 Diplôme ingénieur ISAE - ENSMA option structures
  
  Connaissances générales du secteur aéronautique, mécanique des structures, matériaux composites, CAO, modélisation par éléments finis, management, gestion de production, qualité et amélioration continue.

Réseau

• David FLAMENT

• Juliane BIDEAU

• Laurent PINET

• Moussa DIALLO

• Nicolas DUMONT

• Thomas GRANSART

• Vincent LEMARCHAND