Pierre-Emmanuel BASILE

En résumé

Entreprises

• DFD CO2 - Responsable de production

  2019 - maintenant Au sein de la startup DFD, basée à Clermont Ferrand, développement de l'outil de production, mise en place de standards pour l'assemblage, la mise en route et la maintenance de machines de nettoyages au CO2 supercritique.
  
  Application des normes liées aux équipements sous pression.
  
  Technologie passionnante, propre et demandant une maîtrise des procédés qui fait tout notre savoir faire.

• 3dsystems - Production manager

  2016 - 2018 Management de 25 personnes dont 3 chefs d'équipes, représentant l'ensemble de l'activité production de l'usine.
  
  Réorganisation du service de production, mise en place d'outils de communication et de rituels de management pour maintenir un haut niveau de motivation de l'équipe, et un esprit d'équipe fédérateur.
  
  Adéquation charge/capacité, planification, gestion des formations, suivis individuels des membres de l'équipe de production.
  
  Déploiement de la démarche ISO 9001 dans le périmètre du processus de production, mise en place des méthodes de travail, avec les instructions et formulaires d'enregistrement nécessaires.

• Flowserve - Responsable des moyens industriels

  Thiers 2010 - 2016 I'm in charge of 3 departments: Manufacturing Engineering, costing, and Maintenance since February 2010, member of the management team. (Costing since 12/2015)
  
  Manufacturing Engineering is a continuation of my previous activity, but with department and team responsabilities. I continue to develop tools of improvements, to be focus on key metrics in order to drive the process.
  
  Costing team is responsible to quote the valves for customers new projects (BOM preparation, costs calculation, pricing, suppliers consultations).
  
  Regarding Maintenance department, we maintain whole plant (walls, roofs, electrical equipments and all machines).
  
  Finally, I'm also responsible to study, justify and implement new investments, to improve shop floor organization and to drive/implement continuous improvment process activities.
  
  All these activities are very exciting regarding human management, technicality, interactions with other deparments...

• Flowserve - Ingénieur Méthodes

  Thiers 2009 - 2010 In addition to the daily work of production engineering (routings creation, programs, toolings, ...), I made in place some tools to improve the department's organization (prioritize projects, improve OTD, automate as much as possible non value added activities).
  
  During this period I was CIP Green Belt and Black Belt trained and I managed a number of CIP projects.

Formations

• UTBM

  Belfort 2003 - 2009 Ingénieur

Réseau

• Anthony ADRIAN

• Anthony DUMOULIN

• Benjamin LALUQUE

• Bertrand SVETCHINE

• Etienne CHAMPART

• Laurence GOURLIN

• Mathieu FOUR

• Ouadia TABKA

• Pierre-Emmanuel BRIN