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Pierre ESCANDE

SAINT ETIENNE

En résumé

Mes compétences:
- Animer simultanément des équipes de logistique, production, maintenance et travaux neufs fédérées autour d’un objectif commun,
- Suivre la performance industrielle et mettre en place les actions nécessaires en cas de dérive,
- Définir et déployer le programme d’amélioration continue (Lean Manufacturing) avec un esprit pragmatique, en vue d’accroître la performance industrielle,
- Promouvoir la sécurité en travaillant sur la responsabilisation de chacun,
- Avoir une vision à moyen terme sur l’outil de production et définir les investissements à mettre en œuvre,
- Piloter des projets transversaux (déploiement d'outils informatiques, homologation client, certification ISO,…),
- Piloter la chaîne logistique d’un site avec une forte orientation client englobant l’approvisionnement, la planification et les expéditions,
- Mettre en place et animer un processus d’assurance qualité.

Mes compétences :
Lean IT
Lean manufacturing
Production
Maintenance
Amélioration continue
Management
Qualité
Gestion de projet
Electricité
Logistique

Entreprises

  • Interep-Socatex - Responsable de Production et Achats

    2014 - maintenant

  • Nexans - Directeur technique et de production

    Casablanca 2008 - 2013 Piloter une unité de production (50 personnes) dans un souci de délai et de qualité du produit dans une unité de petites séries ayant une réactivité forte par rapport aux demandes clients,

    Définir et déployer le programme d’amélioration continue (Lean Manufacturing) avec un esprit pragmatique, en vue d’accroitre la performance industrielle (mise en place de 5S, management visuel, chantier Kaisen,...)

    Piloter la logistique (Supply Chain) et mettre en place d’un programme de réduction des stocks (divisé par 2 en 12 mois),

    Définir le programme d’investissements du site, rédiger les cahier des charge, consulter les fournisseurs, suivre la réalisation ,le démarrage et la montée en cadence.

    Suivre la maintenance (site classé) en mettant en œuvre les programmes de maintenance premier niveau et préventive

  • Nexans - Responsable d'un atelier de production en métallurgie

    Casablanca 2006 - 2008 Responsable en terme de délai de prix et de qualité de la fabrication de câbles électriques pour des clients internes et externes.
    Définition, déploiement et suivi d'un plan d'amélioration continue dans l'atelier afin de le rendre de nouveau profitable.

  • Nexans - Responsable du laboratoire de contrôle

    Casablanca 2002 - 2006 Refonte du système qualité du laboratoire dans le but d'obtenir une accréditation COFRAC dans le domaine des Essais.
    Obtention de l'accréditation en 2004 du laboratoire de l'établissement.
    Renforcement de la méthodologie et des contrôles réception des matières premières.
    Responsable de l'homologation par le client d'une ligne de produit dans le cadre de son transfert sur le site.

  • Sade - Responsable d'activité

    Paris 1999 - 2002 Responsable de la définition d'une politique de maintenance des compteurs d'eau, puis proposition de cette dernière au client.
    Responsable de la mise en oeuvre de cette politique en organisant l'intervention de 50 plombiers pour la réaliser.
    Cette mise en oeuvre intégrait:
    -la plannification des interventions,
    -la prise de rendez vous par un service client de 8 personnes,
    -le suivi des équipes d'interventions composées de 50 plombiers,
    -la gestion des réclamations,
    -le reporting au client sur l'avancement de la politique proposée.

  • Sade - Responsable Assurance Qualité

    Paris 1996 - 1999 Responsable de la mise en place d'une certification délivrée par la Drire en complément de la norme ISO 9001.
    Responsable de l'accréditation du laboratoire (section étalonnage) par le Cofrac selon le référentiel ISO 17025.

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