Pierre FINOT

En résumé

Entreprises

• Wheelness - CEO - Co-fondateur @Wheelness

  2018 - maintenant Wheelness réinvente la pratique d'activités physiques en entreprise.
  Avec sa solution innovante de hub sportif mobile, Wheelness répond concrètement aux besoins des entreprises :
  1. Vous n'avez pas de douches ? Nous avons des vestiaires mobiles
  2. Vous ne disposez pas de structures sportives ? Nous avons le matériel
  3. Pas de coachs, ni de programme d'entrainement ? Nous avons l'expertise
  
  Avec Wheelness, oubliez les énormes frais de structure liés à la gestion d’une salle de sport dans vos locaux. Notre service de hub sportif spécifiquement conçu et personnalisé par Wheelness représente la solution mobile clé en main pour apporter du bien-être à vos collaborateurs.

• Oberthur Technologies - Project Manager

  Colombes 2011 - 2018 Responsable de projets Identité :
  - Initialisation des projets (project charter, Preliminary Project Plan, Governance).
  - Plannification des projets (WBS, Cost, ressources, communication plan, risk plan, …)
  - Exécution et contrôle des projets (change management, …)
  - Clotûre des projets (administrative, financière)
  
  Methodologies : PMI, Prince 2
  Zones d'activité: Asie, Europe, Afrique

• Microsoft - Telecom Program Manager

  Issy-les-Moulineaux. 2007 - 2011 Responsable des projets et de la gestion quotidienne des réseaux téléphoniques acheminant les appels vers les centres de support.
  - Recueillir et évaluer les besoins business pour les projets télécom : acheminement d’appel, architecture d’IVR, matériels,…
  - Concevoir et implémenter des solutions télécom en appliquant la méthodologie PMI.
  - Gérer et travailler en étroite collaboration avec les prestataires télécoms (Orange, BT, Verizon,…), les centres d’appels ainsi que les équipes business Microsoft.
  - Créer et maintenir une documentation centralisée de l'infrastructure téléphonique (Arborescence d’appels, topologies de télécommunications, ...)
  - Créer et implémenter un processus de conduite du changement opérationnel.

• LaSer Cofinoga - Responsable de projet SI – MOA

  Paris 2005 - 2007 Projet de refonte totale mutualisée du SI crédit international par intégration de progiciels, impactant six filiales.
  - Conduite du projet pour la filiale belge en collaboration avec l’équipe PMO du siège,
  - Front Office - Progiciels APPLY (F.I.S.) et NBSM (Experian): rédaction des besoins fonctionnels,
  - Conduite du changement : mesurer l’impact du nouveau SI sur l’ensemble de l’organisation et formaliser les indicateurs du changement (Outil: Méga Vision), création des supports de formations et formation des utilisateurs aux nouveaux applicatifs.
  - Tests (UAT): rédaction des recettes fonctionnelles du SI, responsabilité de l’organisation et du suivi des tests utilisateurs,
  - Communication projet: gestion de l’ensemble de la communication au sien de la filiale belge.

• SNCF - Chef de projet Certification NF Services

  2004 - 2004 Implémentation d’un système d’information dédié à la gestion de la qualité en gare afin d’obtenir la certification AFNOR NF Service.
  - Conduite du projet en gare de Rennes en collaboration avec l’équipe PMO,
  - Rédaction des besoins fonctionnels pour les applicatifs utilisateurs,
  - Conduite du changement : élaboration des procédures d’utilisation, assistance et documentation utilisateurs,
  - Tests : gestion de la recette fonctionnelle, responsabilité de l’organisation et du suivi des tests utilisateurs,
  - Communication projet : gestion en local de la communication interne et externe.

Formations

• Université Du Québec À Montréal (Montréal (Québec))

  Montréal (Québec) 2003 - 2004 Gestion de projet
  
  DESS CONSEIL EN MANAGEMENT (programme CREPUQ)

Réseau

• Adrien COTTIN

• Diane DOUBLET

• Dominique CHUFFART

• émilie LORY-FORET

• Fabien NOEL

• Fabien TIBERGHIEN

• Mathieu BOIZIAU

• Pascal GHANNAM

• Sébastien SOMIRE

• Sophie CAVAILLES