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Pierre-Frédéric ROUBERTIES

Châtenay-Malabry

En résumé

Fort de quinze ans d'expérience dans de grands groupes internationaux, j'ai développé des connaissances dans la gestion des équipes, l'optimisation de l'organisation pour la performance de l'entreprise, la gestion de projet, et l'usage des technologies de l'information au services de toutes les fonctions de l'entreprise (que j'ai appris à connaître au travers des nombreux projets informatiques).
Je me passionne pour l'entrepreneuriat et en 2008, j'ai souhaité valider mes connaissances apprises sur le terrain sur l'administration d'entreprise (stratégie, marketing, finance, ...) par un MBA à l'Essec.

Expert en organisation et en informatique, je cherche à mettre mes compétences au service du tissu des TPE/PME régionales qui font vivre notre économie ...

Mes compétences :
entrepreneuriat
Performance
Systèmes d'Information
Transformation d'entreprise

Entreprises

  • Centrale Paris Executive Education - Responsable pédagogique

    Châtenay-Malabry 2008 - maintenant - Développement de l'offre de formation continue en Systèmes d'Information à l'Ecole Centrale Paris
    - Responsable pédagogique des modules ayant trait à l'architecture, au management de projet SI, au Cloud Computing
    - Responsable pédagogique du Mastère Spécialisé Architecte des SI (executive Part Time) de CentraleSupélec
    - Formation en inter entreprises et sur mesure

  • Precellis - Consultant

    2007 - maintenant - Accompagnement de PME dans la formalisation de la stratégie d'entreprise et identification des apports possibles des SI
    - Déclinaison d'une stratégie informatique : définition des projets prioritaires, schéma directeur, architecture globale du système d'information
    - Assistance à maîtrise d'ouvrage dans la conduite de projet SI : cahier des charges, gestion d'appels d'offre, assistance au chef de projet, conduite du changement
    - Optimisation de l'entreprise : approche processus, lean, ...
    - Formation et accompagnement des collaborateurs sur les bonnes pratiques

  • CEISAR - Ecole Centrale Paris - Directeur Adjoint

    2007 - 2014 Le CEISAR a formalisé pendant 7 ans les meilleures pratiques en Architecture d'Entreprise en partenariat avec des sociétés comme Air France, AXA, BNPParibas, Michelin et TOTAL et a produit plus d'une vingtaine de livres blancs (téléchargeables sur www.ceisar.org) qui ont également permis de définir des formations à l'Ecole Centrale Paris et dans d'autres institutions d'enseignement.
    Mon rôle :
    - Développement d'études de cas avec de nombreuses entreprises
    - Relations avec les experts du domaine en France et à l'étranger
    - Rédaction de livres blancs
    - Conception et développement de formations en architecture d'entreprise
    - Communication du CEISAR (site Web, manifestation bi-annuelle)

  • AstraZeneca France - Directeur des Systèmes d'Information

    St Jean d’Avelanne 1998 - 2007 - Management d’une équipe de 40 personnes
    - Définition d’une stratégie Systèmes d'information. Alignement des SI sur la stratégie d’entreprise.
    - Dimension internationale forte : Intégration dans la stratégie Systèmes d'Information du Groupe AstraZeneca

    - Participation à la fusion des laboratoires Astra et Zeneca
    - Conduite de plusieurs projets SAP (périmètre Finance, Distribution et Gestion de Production) : Mise en œuvre dans une usine, montée de version, migration Euro, migration vers un centre de services partagés européen.

    - Informatisation de la force de vente du laboratoire (1200 délégués médicaux) avec un progiciel spécialisé

    - Projet CRM visant à optimiser la performance commerciale du laboratoire : Suivi des campagnes marketing au Siège, optimisation du ciblage clients (datamining), mise en place des outils décisionnels pour suivre la performance commerciale de la force de vente (Sales Force Effectiveness)

    - Mise en place d’une gestion externalisée des infrastructures (infogérance)

    Compétences acquises :
    • Mise en place d'une stratégie et d'une gouvernance des Systèmes d'information. Alignement des SI sur la stratégie de l'entreprise

    - Management des hommes. Développement des compétences clés en informatique pour une équipe complète – mise à niveau des compétences en fonction de la stratégie
    - Pilotage de projets de dimension internationale en environnement multiculturel
    - Gestion de grands projets (SAP, Force de vente) – Structures de pilotage, gestion des risques
    - Infrastructures : Mise en place d’un contrat d’infogérance piloté par des indicateurs de service

Formations

Réseau

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