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Solidarité Jean Merlin
- Directeur
2016 - maintenant
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SOTRES
- Directeur
Riom
2010 - 2012
1. Réinsertion professionnelle
SOTRES, association loi 1901, a été crée le 5 février 1992 par des dirigeants d’entreprises et des parents pour aider, au départ, des ingénieurs et cadres, handicapés par une maladie psychique à retrouver d’abord ses repères socio-professionnels en vue d’un retour à l’emploi : SOTRES est une entreprise de transition vers l’emploi pour des personnes reconnues handicapées et demandeurs d’emploi.
Son but est, à l’issue d’une longue convalescence, de permettre à ces personnes de reprendre progressivement une activité professionnelle avec comme objectif de les rendre autonomes en intégrant par elles mêmes une entreprise en milieu dit « ordinaire ».
Ce processus peut être long (entre 2 et 5 ans) et il s’effectue dans un premier temps dans un Chantier d’Insertion (ACI) et ensuite en Entreprise Adaptée (EA).
2. Le chantier d’insertion
En chantier d’insertion, les salariés, à mi-temps et en CDD, viennent travailler dans les locaux de SOTRES sur différentes tâches qui leurs sont confiées en fonction de leur capacités pour le compte de nos clients notamment :
• Mises sous pli
• Préparation de commandes
• Saisie informatique de données qualitative
• Gestion électronique de documents (GED)
• Publication assistée par ordinateur (PAO)
En bureautique, plus particulièrement, nous traitons des réponses à candidatures, mises à jour de base de données, saisie Word et Excel, saisie en retour d’enquêtes etc.
Durant cette période, les salariés sont accompagnés par une équipe constituée d’une responsable de production, une commerciale, une assistante, une psychologue et le directeur.
En fonction de leur cheminement personnel et de leur adaptation au travail, ils sont ensuite orientés soit directement en entreprise, soit en formation longue durée et diplômante ou en Entreprise Adaptée.
3. L’Entreprise Adaptée
En entreprise adaptée, leur contrat se transforme généralement en CDI et ils vont du mi-temps au temps complet en fonction de chacun. Ils sont alors mis à disposition en entreprise, chez nos clients sur des postes tels que :
• Agent administratif
• Assistante de direction
• Secrétaire
• Standardiste
• Gestion du courrier
• Concierge (conciergerie d’entreprise)
A tout moment et en fonction de leur santé, ils ont la possibilité de suspendre la mission en entreprise et de revenir travailler dans les locaux de SOTRES au côté des salariés du Chantier d’Insertion le temps nécessaire à leur stabilisation.
Parallèlement à leur mission en entreprise, un suivi psychologique est assuré mensuellement. En vue de leur retour définitif en entreprise, sont engagés avec eux une réflexion sur leur avenir, un bilan de compétences, un ou plusieurs projets professionnels, la mise au point des outils et techniques de recherche d’emploi (C.V., lettres, entretiens, recherches Internet…) et ils sont accompagnés dans leurs recherches effectives.
A l’issue du parcours chez SOTRES, le salarié en poste à l’extérieur, est suivi durant deux ans. La psychologue ainsi que le personnel d’encadrement de SOTRES sont à sa disposition pour lui apporter toute l’aide et le soutien dont il aurait besoin.
L’Entreprise Adaptée permet à SOTRES de proposer les unités bénéficiaires correspondant au chiffre d’affaire développé avec l’entreprise. Ces UB viennent en déduction de la taxe AGEFIPH relative à l’emploi des 6% de personnes handicapées dans une société de plus de 20 salariés.
L’ensemble du personnel d’encadrement est particulièrement attentif à la personne, qu’elle soit en Chantier d’insertion ou en Entreprise Adaptée. Cette disponibilité constante se fait par téléphone, rendez-vous ou rencontres informelles. Si besoin, des visites à domicile pour des salariés ayant un problème pour se déplacer sont faites par le directeur accompagné de la psychologue. Un suivi et une aide sociale leurs sont proposées pour les aider dans leurs démarches administratives ou tous conseils qu’ils peuvent nous demander dans la limite de l’intimité et de la légalité.
Ils sont 30 en réinsertion mais, tous uniques
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Groupe D5X
- Chef de projets
2008 - 2008
Gestion d'un projet de refonte des outils marketing
Gestion d'un projet CRM
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Potel et Chabot
- Responsable informatique
Paris
2008 - 2009
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Brink's
- Responsable service support
Richmond
1999 - 2007
Responsable du Service Support de 2004 à 2007
* Création du service et mise en place de toutes les procédures liées à son fonctionnement,
* Gestion d’un budget de 1,5 M€,
* Encadrement de 18 personnes en interne et externe.
* En charge de la maintenance et du suivi de toutes les applications informatiques en production
* Mise à niveau de toute la documentation applicative, des processus de production, de maintenance et d’exploitation pour :
• PeopleSoft Finance et Gestion Commerciale,
• Darwin, logiciel de gestion du transport de fond et du comptage sous Windows et Oracle,
• Paie CCMX
• BATMAN sur Siebel (application de gestion des automates bancaires),
• Bamboo (logiciel de planification),
• Intranet et applications Web.
* Mise en conformité informatique selon les lois américaines "Sarbanes et Oxley" en 2005,
* Obtention de la certification ITIL.
Chef de Projet de 1999 à 2004
* Mise en place de la gestion des ressources humaines sur un logiciel CCMX.
* Maintenance et évolution du logiciel de gestion commerciale.
* Mise en place d’un logiciel de gestion pour une société de gardiennage (CEGI) permettant l’optimisation de la planification, de la facturation et de la paie.
* Mise en conformité de toutes les applications informatiques pour le passage à l’Euro.
* Etude approfondie de la facturation Brink’s et recherche d’un ERP répondant aux besoins de l’entreprise.
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GlaxoSmithKline
- Chef de Projets
Marly-le-Roi
1988 - 1998
Chef de Projet
Principaux projets :
* Gestion de l’activité du réseau commercial par Minitel
* Fusion des applications de gestion de production et de distribution des différentes usines
* Etude européenne et mise en place du logiciel de gestion de production BPCS pour les cinq usines françaises
* Mise en place des logiciels et applications :
• TIP/CCMX pour la gestion du personnel
• JD Edwards, module SOP pour la gestion commerciale, distribution, tarification et facturation
• SMS / DATA Server pour les statistiques
* Elaboration et suivi de budgets annuels
Environnement technique : AS400 (IBM 38 en 1989)
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GPI Gestion
- Analyste Programmeur
1985 - 1988
Analyste Développeur
• Groupe RICHELIEU, gestion des contrats de location,
• Société LE PROFIL, gestion de personnel,
• Société OSI, gestion commerciale,
• Laboratoire SQUIBB, comptabilité analytique,
• Société AGFA, gestion commerciale.
Environnement technique : IBM 38
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CIGEB (Groupe CIGEL)
- Analyste Programmeur
1982 - 1984
Analyste Développeur
• PECHINEY UGINE KULMANN, gestion de stock et intendance,
• Société BERGOUGNAN, gestion commerciale, statistiques, stocks,
• Société LAFA, statistiques, comptabilité clients,
• Société NERGICO, gestion commerciale, statistiques.
Environnement technique : IBM 34 et 38
