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Pierre-Henri THIRET

STRASBOURG

En résumé

12 ans de succès sur des projets de développement:
* 4 ans Responsable Business Development puis Directeur Marketing des activités digitales
* 4 ans Responsable Stratégie et Développement d'un groupe industriel
* 4 ans Consultant en Stratégie, Télécoms et Industrie

Compétences clés:
Lancement de Nouvelles Offres / Business Development / M&A / Direction de projets

Mes compétences :
Business strategy
Direction de projet
Business Models
Lancement d'offres
Acquisition
Définition et implémentation de stratégies de croi

Entreprises

  • PHT - Consultant indépendant

    2017 - maintenant
  • SoLocal Group - Directeur Marketing

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2016 # DIRECTION MARKETING (ligne de produits Sites web pour les TPE / PME (plus de 100K sites en parc, 80 M€ de ventes annuelles)

    • Management d’une équipe de 4 personnes
    • Retournement du trend des ventes, + 20% 2016 vs. 2015
    • Lancement d’une offre premium à fort ARPU, accompagnement et évangélisation des forces commerciales, 20 M€ en année 1
    • Pilotage de la roadmap des évolutions, arbitrage en fonction des enjeux business / complexité technique
  • Solocal Group - Responsable Business Development activités digitales

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2015 # BUSINESS DEVELOPMENT

    • Ouverture de nouveaux segments d’offres innovantes : définition des offres, construction pricing, coordination des équipes techniques / service client, formation et animation des forces de vente (Reciblage publicitaire, Réservation de restaurant en ligne). Plus de 10M€ en année 1
    • Partenariats avec enseignes réseau : organisation commerciale et pilotage des objectifs, mise en avant dans les outils de vente
    • Construction du plan de développement pour 2 start up : sécurisation des budgets d’investissement et initialisation du déploiement international
    • Interface entre 2 start up et les équipes médias et ventes PagesJaunes pour matérialiser les synergies produits et commerciales

    # ACQUISITION

    Rachat d’une start up mené de A à Z : valorisation, pilotage des équipes de conseil externe, négociation
  • Gascogne - Responsable Développement - Stratégie

    Dax 2008 - 2011 # STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT

    • Stratégie à long terme : Identification des relais de croissance, stratégie de développement sur les segments retenus
    • Investissements : Sélection des investissements stratégiques, suivi et reporting de la montée en puissance

    # FINANCE & PILOTAGE

    • M&A : Etude des opportunités d’acquisition et pilotage de 2 cessions – contexte LBO pour l’une, l’autre en direct avec un industriel
    • Business Plans à 5 ans : Elaboration des BP par activité + Consolidation groupe + Suivi des nouvelles activités
    • Financement : Projection des besoins de financement et gestion des contraintes du contrat d’emprunt auprès du pool bancaire

    # OPERATIONS

    • Mise en place d’un outil de synthèse Achats - Ventes Groupe et identification des synergies transverses
  • Oliver Wyman - Consultant en Stratégie

    Paris 2004 - 2008 # STRATEGIE

    • Stratégie de croissance
    - Développement des activités d’ingénierie de la RATP
    - Due Diligence d’acquisition pour un fond LBO sur le secteur de la messagerie express
    - Repositionnement stratégique d’opérateurs mobiles en Afrique

    •Stratégie d’offres
    - Définition des futures offres de convergence du groupe France Telecom

    # GESTION DE PROJET

    • Lancement d’offres
    - Lancement 2005 de la gamme Internet et « Triple Play » de Wanadoo (Orange)
    - Lancement du 3ème opérateur mobile marocain - responsable soft launch (pré-lancement) et déploiement du réseau de vente

    •Achats
    - Réduction des coûts sur 3 catégories d’achats industriels de Rhodia
    - Appel d’offres pour la refonte des achats SI de SFR

    • Développement produits
    - Accélération du développement produits et réduction du time to market chez Fagor-Brandt

Formations

  • CEMS (Community Of European Management Schools) (Sankt-Gallen)

    Sankt-Gallen 2002 - 2003 Master of International Management

    1 semestre à Universität Sankt Gallen (Suisse Alémanique)
  • HEC

    Jouy En Josas 2000 - 2004 Programme Grande Ecole - Majeure Strategic Management en dernière année: formation théorique + missions terrain (Amélioration de rentabilité d’un produit d’assurance, Potentiel d’un utilitaire électrique, Démultiplication du modèle low-cost)

Réseau

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