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Pierre HUSSON

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Conducteur de travaux
Amélioration continue
Chef de projet
Process
Lean manufacturing
Project Management Office
Management
Conduite de réunion
Sous-traitance
Animation de réunions
Planification
Gestion budgétaire
Gestion du risque
Management commercial

Entreprises

  • MI-GSO - Business Manager

    Boulogne-Billancourt 2017 - maintenant - Développement et management d'affaires
    - Recrutement de consultants PMO
    - Encadrement des ingénieurs PMO

  • MI-GSO - PMO OTD pour Airbus Helicopters

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2017 -> Gestion de l'OTD 3 : Livraison des pièces de la production du centre électrique (EDME) pour le rechange (MACS)
    -> Animation des urgences électriques suite à un AOG (Aircraft On Ground)

  • MI-GSO - Ingénieur projet pour DCNS à Cadarache

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 -> Modification du WBS. Création du processus de convergence de la maquette
    -> Planification programme des lots D01 (ventilation) et D02 (tuyauterie) sur le projet RJH.

  • Rabot Dutilleul filiale Actibat Provence - Ingénieur projet

    Wasquehal cedex 2013 - 2015 - Construction d’un chantier de 52 Logements.
    -> 32 logements collectifs (R+3 avec sous-sol) et 20 villas en accession.
    - Installation de chantier : Base vie, grue, concessionnaires, création du plan d’installation de chantier, du panneau de chantier et du PPSPS.
    - Gestion de budget / 5,6 M€.
    - Management de 20 à 30 personnes : CDI, CDD, intérimaires, stagiaires.
    - Suivi du GO.
    - Consultation et suivi des sous-traitants.
    - Garant de la relation avec la maitrise d’ouvrage et la maitrise d’œuvre.
    - Chiffrage des travaux supplémentaires et des travaux modificatifs acquéreurs.

  • DCNS - Manager de projet

    Paris 2012 - 2012 - Mission d’intérim sur le site de Cadarache (CEA)
    - Coordination de la fin des travaux sur le chantier RES avec la réalisation des essais sur l'ensemble du bâtiment machine.
    - Gestion des pré-requis avant les essais sous vapeur fossile.
    - Organisation de la fin des travaux.

  • Groupe Bouygues filiale DV-Construction - Ingénieur projet

    Paris 2010 - 2012 - Gestion de budget à l’aide de SAP Front End.
    -> Construction de 46 pavillons / 10 M€.
    -> Construction d’un bâtiment commercial et tertiaire / 8 M€.
    - Management d’un dizaine de personnes.
    - Gestion de planning : Coordination des travaux de sous-traitance et des travaux en part propre.
    - Organisation de réunions de lancement et de suivi des travaux.
    - Création et modification de contrat de sous-traitance en accord avec le CCTP et le budget.
    - Achat de matériels et réalisation de métrés pour l’achat de matériaux.
    - Suivi des travaux et de la livraison.
    -> Respect des règles de sécurité par les compagnons
    -> Respect du PPSPS par les sous-traitants
    -> Respect et création en partenariat avec les méthodes des modes opératoires
    - Contrôle des levées de réserves
    -> Gestion de la GPA (Garanti de parfait achèvement).
    -> Création et contrôle des DOE (Dossiers d’ouvrages exécutés).

  • Groupama - Chargé d'études Entreprises et Collectivités

    Paris 2009 - 2010 - Pilotage de projets. Mise en place et suivi de nouvelles offres d’assurance.
    - Organisation de réunions : brainstorming, AMDEC, avancement.
    - Gestion du planning de lancement des nouveaux produits.

  • Groupe Bouygues filiale DV-Construction - Ingénieur projet

    Paris 2009 - 2009 - Gestion de 7 entreprises de sous-traitance en mobilier et menuiserie, budget de 850 k€.
    -> Réalisation de métrés.
    -> Organisation de chantiers
    - Achat de matériel en accord avec le CCTP.
    - Management d'une équipe.
    - Suivi et modification des contrats.
    - Réalisation des opérations préalables à la réception (OPR) architecturales et contrôle des levées de réserves.
    - Contrôle de dossier d'ouvrages exécutés (DOE).
    - Suivi de budget.

  • Saft - Ingénieur Industrialisation

    Bagnolet 2006 - 2007 - Mise en place d’un nouveau processus de qualification. Gain de temps de 30%.
    - Organisation de réunion de brainstorming, d’audits, lancement d’un chantier 5S, optimisation des flux et mise en place d’une méthode SMED.
    - Industrialisation de nouveaux produits, organisation d'essais.

Formations

  • ENI Tarbes (Tarbes)

    Tarbes 2003 - 2009 Ingénieur Généraliste Spécialisation Génie Industriel

    Génie Mécanique et Industriel

  • Lycée Jean Henri Fabre

    Carpentras 2000 - 2003 Bac S / Science de l'ingénieur
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