Mes compétences :
Achats
Aéronautique
Automobile
LCC
Management
Management projet
Manager
Mécanique
Production
Sourcing
Négociation
Qualité
Transport ferroviaire
Gestion de projet
Entreprises
Vendigital
- Directeur
Autre | 2015 - maintenant
Meggitt Sensing Systems
- Procurement Director
2010 - 2015Transformation de l'organisation achat de Meggitt Sensing Systems (16 sites, Europe et USA) en une entité performante par l'introduction de Category Managers, d'Acheteurs projets et d'une équipe développement fournisseurs associé à la standardisation des indicateurs de performance au sein de la division. Le nombre de fournisseurs a ainsi été divisé par 2 tout en amenant la performance logistique au-delà de 92 % (On Time In Full) et la performance qualité en deçà de 1000 dppm.
La réduction des coûts s'est accru de 150 % et atteint 6% en rythme annuel.
Alstom Transport Services
- Sourcing Vice-President
2006 - 2008Mise en place de l’organisation et de la politique achat de l’entité Services (500 M€ d’achats de production et services- 40 implantations mondiales – 110 acheteurs)
Doublement du montant des économies annuelles réalisées : 15 M€ en 2007
Signature d’accords de partenariat avec MaSteel, Kovis et Frenoplast générant 13 M€ de CA additionnel en 2007
THYSSENKRUPP Sofedit
- Directeur des Achats
Saint Quentin en Yvelines2004 - 2006Réorganisation de la Direction des Achats (35 acheteurs, 12 usines en Europe, Brésil et Chine, 250 M€ achats de production, 80 M€ achats généraux)
Revue des processus achats et mise en place d'un outil de suivi de la performance
Mise en place d'un plan de productivité: plus de 8 M€ obtenus annuellement
Doublement des achats en zône Asie
ALSTOM Transport
- Directeur des Achats
2001 - 2004Management des 210 acheteurs basés dans 9 usines européennes
Création d'une équipe de 7 acheteurs en charge des composants stratégiques
Négociation de contrats cadre générant 20% d’économies (composants électriques)
Réduction du nombre de fournisseurs a été réduit de 50% en 2 ans
Définition et mise en place du système de reporting.
A partir de juin 2003, je suis en charge de la Direction des Achats de l'entité matériel roulant (400 acheteurs, 21 sites industriels, 1.5 Mds€ d’achats de production),Mise en place de responsable achats projets.
Recrutement de l'équipe achat centrale (qualité, reporting, Key Commodity Managers)
Valeo Alternateurs
- Responsable qualité Clients
1998 - 1999
Valeo Alternateurs
- Responsable Achats Matières
1995 - 1998Réduction de plus de 18% du coût d'achats des familles plasturgie, frittage et ressorts.
Utilisation des techniques d’analyse de la valeur sur des projets R&D ayant conduit à une diminution supérieure à 25% du coût de fonctions complètes
Négociation de l'implantation d'une unité de production d'un sous-traitant à proximité de notre site.
Snecma
- Responsable Qualité Fournisseurs
Courcouronnes1994 - 1995
SNECMA
- Chef de Projet Recherche et Developpement
