2016 - maintenant- Forages de puits à usage domestique, collectif, industriel et agricole
- Puits de dépollution industriel
- Piézomètre
- Curage et régénération de puits
- Installation de système de pompage
- Inspection de forage par caméra
- Traitement de l'eau
Schoeller Industrie
- Directeur usine
2016 - 2016
Hydra Cosmetics
- Directeur Usine
MOOSCH2015 - 2015
Protechnic
- Consultant
2014 - 2015
Capitol Europe
- Unit Production Manager
2012 - 2014• Responsable d’une unité de production en 5x8: extrusion, injection, control automatique des pièces
• Mise en place d'indicateur et d'une démarche d'amélioration continue: Lean Manufacturing
• Encadrement de l’unité de production en feu continu
• Réorganisation du flux et des ressources humaines
• Optimisation des process
• Augmentation de la capacité et de la rentabilité de l’unité existence
• Diminution des déchets
Protechnic
- Directeur recherche et développement
2008 - 2012• Etude d’une implantation d’une unité de production en Amérique du Sud
• Développements de nouveaux produits, formulations et veille technologique
• Analyses et résolutions des problématiques clients
• Analyses et décompositions des produits
• Réorganisation du département
• Membre de Pôle de Compétitivité
AC2E
- Directeur industrie
2003 - 2007• Directeur industriel (augmentation du C.A de 80% en 2 ans et la rentabilité de 5 points)
• Responsable de l’ensemble de la production et des services techniques (amélioration de la productivité de 20%)
• Décomposition et analyse des différents éléments de gestion de l’entreprise
• Elaboration de la stratégie commerciale (qui a permis une forte augmentation du C.A et une évolution significative des marges et positionnement sur des niches)
• Mise en place de suivi tableau de bord financier et production
• Gestion et élaboration des budgets d’exploitation, maintenance et travaux neufs
• Mise en œuvre et gestion des règles relatives à la sécurité, à l’hygiène, à la qualité et à l’environnement
SANIFRANCE
- Process Improvement Engineer
2001 - 2003• Mise en place de la démarche 6 Sigma
• Encadrement, suivi et formation du personnel aux méthodes d’analyses et d’améliorations
• Implémentation d’un système TPM (Total Productive Maintenance)
• Optimisation des processus
• Suivi de production
DS Smith Kaysersberg Plastics
- Ingénieur d’amélioration des process
2000 - 2001• Développement de la philosophie et de l’amélioration continue (World Class Manufacturing)
• Développement des méthodes 5’S, AMDEC, SPC, Cadence, MIP
• Mise en route de lignes de production
• Responsable World Class Manufacturing (mis en place de méthodologie sur plusieurs sites)
Formations
Napier University (Edinburgh)
Edinburgh1998 - 2000Master of Science (MSc) in Business Management
Napier University (Edinburgh)
Edinburgh1996 - 1998BEng (Hons) Engineering with Management
