Pierre-Jean GABAS

En résumé

Entreprises

• Ets Robert Mentzler - Gérant

  2016 - maintenant - Forages de puits à usage domestique, collectif, industriel et agricole
  - Puits de dépollution industriel
  - Piézomètre
  - Curage et régénération de puits
  - Installation de système de pompage
  - Inspection de forage par caméra
  - Traitement de l'eau

• Schoeller Industrie - Directeur usine

  2016 - 2016

• Hydra Cosmetics - Directeur Usine

  MOOSCH 2015 - 2015

• Protechnic - Consultant

  2014 - 2015

• Capitol Europe - Unit Production Manager

  2012 - 2014 • Responsable d’une unité de production en 5x8: extrusion, injection, control automatique des pièces
  • Mise en place d'indicateur et d'une démarche d'amélioration continue: Lean Manufacturing
  • Encadrement de l’unité de production en feu continu
  • Réorganisation du flux et des ressources humaines
  • Optimisation des process
  • Augmentation de la capacité et de la rentabilité de l’unité existence
  • Diminution des déchets

• Protechnic - Directeur recherche et développement

  2008 - 2012 • Etude d’une implantation d’une unité de production en Amérique du Sud
  • Développements de nouveaux produits, formulations et veille technologique
  • Analyses et résolutions des problématiques clients
  • Analyses et décompositions des produits
  • Réorganisation du département
  • Membre de Pôle de Compétitivité

• AC2E - Directeur industrie

  2003 - 2007 • Directeur industriel (augmentation du C.A de 80% en 2 ans et la rentabilité de 5 points)
  • Responsable de l’ensemble de la production et des services techniques (amélioration de la productivité de 20%)
  • Décomposition et analyse des différents éléments de gestion de l’entreprise
  • Elaboration de la stratégie commerciale (qui a permis une forte augmentation du C.A et une évolution significative des marges et positionnement sur des niches)
  • Mise en place de suivi tableau de bord financier et production
  • Gestion et élaboration des budgets d’exploitation, maintenance et travaux neufs
  • Mise en œuvre et gestion des règles relatives à la sécurité, à l’hygiène, à la qualité et à l’environnement

• SANIFRANCE - Process Improvement Engineer

  2001 - 2003 • Mise en place de la démarche 6 Sigma
  • Encadrement, suivi et formation du personnel aux méthodes d’analyses et d’améliorations
  • Implémentation d’un système TPM (Total Productive Maintenance)
  • Optimisation des processus
  • Suivi de production

• DS Smith Kaysersberg Plastics - Ingénieur d’amélioration des process

  2000 - 2001 • Développement de la philosophie et de l’amélioration continue (World Class Manufacturing)
  • Développement des méthodes 5’S, AMDEC, SPC, Cadence, MIP
  • Mise en route de lignes de production
  • Responsable World Class Manufacturing (mis en place de méthodologie sur plusieurs sites)

Formations

• Napier University (Edinburgh)

  Edinburgh 1998 - 2000 Master of Science (MSc) in Business Management

• Napier University (Edinburgh)

  Edinburgh 1996 - 1998 BEng (Hons) Engineering with Management
  
  HONOURS DEGREE ENGENEERING MANAGEMENT

• IUT Jean Monnet (Saint Etienne)

  Saint Etienne 1994 - 1996 GMP

Réseau

• Audrey AMANN KELHETTER

• Bertrand HEUBEL

• Bruno CHENU

• Eric DANIEL

• Jean-Claude VANIER

• Jean Marc EBERHARDT

• J-François CORBÉ

• Nicolas FELDEN

• Solène RIVIERE SAALI