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Pierre Joël LUCIANI

Lyon

En résumé

Mes qualités de polyvalence, d'autonomie et mon sens des responsabilités me confèrent une double compétence :
- > avec mes clients particuliers : l'adaptabilité aux différents profils et à leurs besoins spécifiques
- > en entreprise : la flexibilité de la PME alliée au respect des procédures de grands groupes internationaux

Ma culture "résultats" me conduit à aborder mes missions de manière transversale

Mes compétences :
Sage Accounting Software
Baan
Audit
Budgets
International Financial Reporting
EDI
Consolidations
Financement d'entreprise
Gestion de la relation client
Microsoft Office
Gestion de projet
Normes IFRS
Contentieux
Relations humaines
US GAAP
Taxation
Oracle
Hyperion
Days Sales Outstanding
Cognos Impromptu
Capital Expenditures
Ressources humaines
Contrôle de gestion
IAS/IFRS
Gestion de trésorerie
Gestion du personnel
Contrôle interne
Reporting financier
Commissariat aux comptes
Credit management
Politique salariale
Liasse fiscale
Budget et Controlling

Entreprises

  • Fondation Arhm (action Recherche Handicap Et Santé Mentale) - Responsable Formation

    Lyon 2017 - 2017 organisation et suivi des actions de formation
    suivi des budgets formations, congrès, contrôle institutionnel
    reporting mensuel formation intégré au bilan social
    participation à l'implémentation d'un nouveau système informatique SIRH (Cegid)

  • INVESTIS - Conseil en Gestion de Patrimoine

    2015 - maintenant Mes clients ont généralement pour objectif la valorisation de leur patrimoine et l'allègement de leur fiscalité.
    L'hétérogénéité de leurs situations familiales et patrimoniales respectives me conduisent à proposer à chacun des solutions adaptées et clés en main.

    Ainsi, j'utilise la panoplie des leviers juridiques, financiers et fiscaux pour optimiser leur patrimoine et leur fiscalité.

  • ResMed - Chargé d'étude de profitabilité

    Saint-Priest 2014 - 2014 Ma mission a débutée par une phase de diagnostic en terme de forces / faiblesses /risques / opportunités de la Direction Administrative et Financière (DAF) dans ses composantes hommes / procédures de fonctionnement.

    Elle s'est conclue par un certain nombre de préconisations d'améliorations concrêtes.

  • SOUDAL France - Responsable Administratif et Financier

    1994 - 2013 SOUDAL France : fabricant de mastics, silicones et mousses polyuréthanes
    Secteur chimie
    3 000 clients (groupements d'achats, GSB, industrie ...), 45 M EUR CA brut, 50 collaborateurs
    (filiale du groupe SOUDAL Nv. : présent dans 38 pays, 10 centres de production, 437 M EUR CA, 1 600 collaborateurs)
    Enjeu principal du groupe : conquête de parts de marchés et prix de transferts

    J'ai bénéficié d'une grande autonomie pour accomplir les missions qui m'ont été confiées afin de développer la filiale française, et l'intégrer pleinement dans le cadre des procédures d'un grand groupe international :
    -> gestion opérationnelle :
    * relations bancaires, trésorerie, financement OPEX-CAPEX
    * contrats avec les tiers : DSO, BFA, CGV, assurances, référencements, flotte auto
    * gestion des contentieux commerciaux, sociaux et administratifs
    * relations avec les administrations (DIRECCTE, Douanes, contrôles fiscaux et URSSAF)
    * mise en place d'EDI externe (clients) et interne (groupe), implémentation de 2 systèmes ERP

    -> comptabilité légale et fiscale :
    * comptes annuels aux normes French-GAAP, IAS-IFRS et conformité US-GAAP
    * relations ICY : synchronisation DEB/DES, recharges, royalties, prix de transfert
    * reporting mensuel, budgets, tableaux de bord
    * contrôle interne SOX 404
    * CIR, intégration fiscale
    * consolidation, certification CAC, secrétariat juridique

    -> gestion RH et management :
    * recrutement, vie des contrats, plan social, couvertures sociales, paies, DISA
    * politique salariale, stock-options (ESPP + RSU), incentives
    * formation, sécurité au travail, relations avec les représentants du personnel

  • ASFODEL (antenne formation GIL-MEDEF Rhône-Alpes) - Responsable des formations Comptabilité-Gestion-Finances

    1993 - 1994 J'avais une très grande liberté pour réaliser ma mission qui s'articulait ainsi :
    -> diagnostics des besoins en compétences en entreprise,
    -> élaboration et négociation des programmes d'action ,
    -> animation de groupe de travail et management des intervenants.

  • Cabinet d'Expertise Comptable groupe COMPTEX - Collaborateur comptable

    1989 - 1992 J'ai rempli les missions traditionnelles d'un cabinet d'expertise comptable et de commissariat aux comptes :
    -> comptes annuels, fiscalité, secrétariat juridique (# 50 dossiers)
    -> gestion sociale : contrats, paies, DISA, bilan social ...
    -> audits légaux (commissariat aux comptes), et judiciaires (redressement ...)
    -> assistance et conseils aux clients : diagnostics, négociations bancaires, subventions ...

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