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Pierre-Laurent BORRAS

Toulouse

En résumé

Alors que la défiance entraine la méfiance, mon style de management, fondé sur plus de 20 ans d’expérience, s’appuie sur un savoir être qui renforce la confiance et le respect.

Ainsi, mon parcours d’officier au sein de l’armée de l’air et du ministère de la défense m’a amené à développer une expertise technique et managériale dans le secteur aéronautique-défense autant dans l’exploitation d’aéronefs, la logistique, le maintien en condition opérationnel aéronautique, la navigabilité que dans les grands programmes d’armement.

Compétences :

Leader
-Décider, élaborer et faire partager un projet d’entreprise en environnement
concurrentiel.
-Guider et conduire le changement par le dialogue social, la gestion des
compétences, les aspirations individuelles et collectives.
-Appréhender avec sérénité et ambition les défis futurs.

Manager
-Manager et mobiliser les équipes pour libérer le potentiel d’autonomie et
d’innovation de chacun.
-Optimiser la performance opérationnelle par le déploiement des outils
d’amélioration continue.
- Faire rentrer dans l’entreprise le besoin client pour une meilleure satisfaction.

Conseiller de direction
-Conseiller en stratégie la direction générale sur les orientations techniques et
financières dans un environnement complexe.
- Proposer des solutions optimisées sur les stratégies d’acquisition de matériels.

Mes compétences :
Management
Leadership
Direction de projet
Défense nationale
Direction générale
Aéronautique
Conduite du changement

Entreprises

  • STAR ENGINEERING - Business development

    Toulouse 2015 - maintenant

  • Direction de la sécurité aéronautique d'état - Sous-directeur de la réglementation en navigabilité

    2013 - maintenant - Élaborer la réglementation relative à la navigabilité et à l’immatriculation des aéronefs d’Etat
    - Animer le groupe de travail de l'agence européenne de défense pour élaborer les EMARs (European Military Airworthiness Requirements)

  • Armée air - Directeur industriel aéronautique

    2010 - 2013 Direction de 5 unités techniques et logistiques, 20 aéronefs, 1 plateforme aéronautique, 2 sites, 320 collaborateurs sur la base aérienne de Creil.
    - Faire gérer, maintenir et mettre en œuvre les moyens aéronautiques, aéronefs, véhicules, systèmes, armements (actifs 500 M€).
    - Conduire un changement d’organisation tout en augmentant l’activité (55% d’effectifs supplémentaires pour 120% de charge).
    - Définir une stratégie pour obtenir les agréments de navigabilité (sécurité aéronautique), mettre en place le système de management de la qualité afférent et absorber l’activité croissante.
    - Projeter et faire fonctionner une organisation équivalente à Bamako au Mali.
    - Participer à une certification OTAN de projection de forces en tant qu’expert logistique. Définir un plan de déploiement logistique pour une force aérienne.
    - Affecter des ressources humaines dans le domaine technique, participer au CHSCT.
    - Juger et proposer les investissements en infrastructure (budget 2,2 M€). Proposer des solutions de diminution des dépenses des fluides.
    - Suppléer le commandement de la base aérienne (1 200 personnes).

  • Délégation aux affaires stratégiques - Officier de coordination et de synthèse

    2008 - 2010 - Instruire techniquement, militairement et géopolitiquement les dossiers de demande d’exportations de matériels de guerre.
    - Coordonner, négocier et synthétiser l’avis ministère de la défense en interne.
    - Soutenir la position du ministère de la défense au niveau interministériel.

  • État-major des armées - Officier de cohérence programme

    2007 - 2008 - Assurer le lien physico-financier dans les domaines des missiles et de drones entre l'EMA et la DGA.
    - Garantir le respect du besoin des armées auprès de la DGA.
    - Piloter l’enveloppe financière affectée aux programmes d’armement.

  • Armée de l'air - bureau programme - Directeur de projet guerre électronique

    2002 - 2006 - Spécifier le besoin de l'armée de l'air dans le domaine de la guerre électronique auprès de la DGA
    - Orienter les stratégies d'acquisition selon le triptyque coûts-délais-performances dans le domaine de la guerre électronique.
    - Garantir le besoin opérationnel auprès de la DGA dans les phases de suivi de programme,
    - Orienter les travaux du centre d'expériences aériennes militaires (CEAM)
    - Mise en service opérationnelle du RAFALE

  • Armée de l'air - EPIGE - Responsable de production et conseiller technique au centre d’expériences aériennes militaires

    2000 - 2002 - Manager une équipe de 4 ingénieurs et 10 techniciens.
    - Produire des bibliothèques de programmation des systèmes de guerre électronique équipant les avions de combat.
    - Expérimenter les équipements électroniques en vue de leur mise en service opérationnelle.

  • Armée de l'air - Escadron de Chasse M 2000C - Reponsable de production

    1993 - 1998 - Assurer la mise en œuvre et la maintenance de M2000C à l'EC 02.012.
    - Organiser des exercices de déploiement en Europe.
    - Contribuer aux missions aériennes sur l’ex-Yougoslavie en tant que responsable du détachement technique en Italie.

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2007 - 2008 MBA

  • Collège Interarmées De Défense

    Paris 2006 - 2007 Stratégie, commandement, direction interministérielle et internationale.

  • Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Avancées (Paris)

    Paris 1998 - 2000 recherche opérationnelle
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