-
Procter & Gamble
- Packing Process Engineer & Site Rapid Changeover Leader
Asnières-sur-Seine
2013 - maintenant
Responsable technique d'une ligne de conditionnement de shampoing et après-shampoing :
- Amélioration continue de l'outil industriel : Hoshin & Kaizen
- Réduction des arrêts
- Amélioration du TRS
- Réduction des pertes
Responsable de la stratégie des changements de formats du site :
- Proposer la stratégie long terme
- Piloter des chantiers SMED
- Piloter le système PDCA associé
-
Sanofi
- Stage en Amélioration Continue, Lean
Paris
2013 - 2013
Augmentation de la capacité de production d’un atelier de type continu par la méthodologie SMED : optimisation des
durées de changement de produit et des durées d’arrêts programmés. Coordination d’un projet complexe à l’interface de nombreux secteurs : production, maintenance et travaux neufs. Gain estimé : 2 semaines de production.
-
MM Barcoding
- Supply Chain Manager
2012 - 2012
Manager du département Supply Chain composé de trois autres stagiaires. Plusieurs tâches à organiser au sein de ce département : des opérations opérationnelles et un projet à plus long terme.
Au quotidien :
- Gestion des stocks
- Placement des commandes
- Organisation des flux logistiques : réception, contrôles, expéditions.
Projet :
Développement d’un pool de fournisseurs d’équipement industriel.
-
Nestlé France
- Stagiaire Qualité - 3 mois
Marne La Vallée Cedex 2
2011 - 2011
Missions :
- Définition du Système de Management intégré de la Qualité-Santé-Sécurité-Environnement autour des principales normes ISO (9001-22000-14001) et OHSAS 18001 en vue de l'audit de certification intégré
- Diffusion de la Politique intégrée QSSE
Réalisations :
- Processus de l’usine
- Cartographie des processus
- Appropriation du manuel QSSE par le site
- Etat des principales procédures et cohérence
-
Edéna
- Stagiaire Opérateur - 6 semaines
2010 - 2010
Missions :
- Opérateur sur ligne de production sur une ligne d'embouteillage d'eau, 3 semaines (travail en équipe)
- Suivi informatisé de la maintenance, 3 semaines (état de stocks, sorties et entrées des pièces...)
