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Pierre LEVEAU

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Management d’équipes techniques – Direction de projets - Gestion Administrative et Financière – Procédures de contrôle et d’audit

Mise en place de stratégies de développement - Développement commercial – Avant vente - Animation – Communication orale et écrite

Animation de groupes de travail et séminaires, modélisation de processus, organisation des DSI et DPI,

Référentiels méthodologiques (ITIL V2-V3, COBIT, CMMi, PMBok, Prince2, e-SCM, Lean - 6 sigma)

Technologies des Systèmes d’Information : Datacenters – Postes de Travail – Services Télécoms – Middlewares et SGBD, SIRH, Busines Intelligence, Environnements Web et de travail Collaboratif,

Secteur IT, tertiaire, Etablissements de Santé, Entreprises industrielles internationales

Anglais professionnel, connaissance de l’allemand et de l’espagnol

Mes compétences :
Conseil
IT
DSI
Pilotage
Organisation
Système d'information
Management

Entreprises

  • TnP Consultants - Associate Partner

    Neuilly-sur-Seine 2011 - maintenant Management du pôle et des offres de service "Transformation des SI"

  • SOLUCOM - Directeur de département

    puteaux 2006 - 2011 Responsabilités : Construction de l’offre de prestations « Organisation & Service Management ». Développement Commercial, Management d’un département. Interventions de conseil à haut niveau.

    Principales interventions :

    Informatique Banque Populaires – direction Expertise et Services d’Infrastructure
    Projet de réorganisation de la direction : définition de l’organisation cible, plan de transformation, passage en IRP

    Geodis – DSI Groupe – DSI IT Ops
    Étude du modèle de delivery des services d’IT Ops dans la perspective de la renégociation des contrats avec les infogérants IBM et ATOS. Plan d’amélioration de l’organisation et des processus d’IT Ops.

    ADECCO – IT Group / AITS
    Réorganisation de la fonction Vendor Management, pilote des contrats d’outsourcing Production (HP) et TMA applicative (Cap Gemini Spain). Redéfinition des responsabilités entre Procurement, Finance, Service Delivery & Vendor Management sur la base du référentiel e-SCM

    GDF – SUEZ – programme Diapason – Directeur du Chantier Processus & outils
    Programme de convergence des organisations de production informatique GDF et SUEZ (1 200 collaborateurs en France & Belgique). État des lieux. Cibles d’outillage & de processus. Impact sur l’organisation « Front Office –Service Management – Processus ». Coaching du directeur de département.

    MAIF – Direction Exploitation & Services – Mise en œuvre de quatre centres de services.
    Spécification des activités à externaliser (Pilotage et Support à l’exploitation, Administration, Qualification) – Conduite de 3 RFP – Analyse de l’impact de la mise en place des Centres de Services en termes d’organisation, de processus / responsabilités, de conduite du changement. Pilotage de chantiers complémentaires : Fiches de poste – Projets d’initialisation des CdS – Mise à niveau de l’outillage et du référentiel documentaire – Catalogue et conventions de service

    AMADEUS – Network Services Division – Mise en œuvre d’une organisation de Service Management (Munich – Miami)
    État des lieux du fonctionnement de la division – Mise en place d’un plan d’action orienté ITIL V3 – Accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle des rôles de service management, de la gestion du portefeuille de service, et du framework de basculement en Service Lines.

    LVMH DSI Groupe – Fusion des datacenters Asie-Pacifique – Choix d’un infogérant.
    Conduite d’un RFP visant à la concentration des datacenters du Groupe sur deux sites : Tokyo et Singapour.

    AREVA – IT Ops – Direction du projet de certification ISO 9000 basé sur ITIL. (FR, US, DE).
    Accompagnement à la déclinaison opérationnelle des processus du système de management sur base d’ITIL afin d’obtenir la certification ISO 9000. Mise en place du système d’indicateurs / tableau de bord de la production. Travaux sur la convergence Projet – Opérations (release management)

    TOTAL RM – Gestion des licences logicielles (worldwide)
    Refonte du processus global de gestion des licences logicielles (25 000 PdT worldwide). Mise en œuvre de l’outillage de gestion en connexion avec la CMDB. Accompagnement opérationnel à la mise en œuvre et pilotage des actions de mise en conformité.

    Banque de France – choix de l’outil ITSM – Catalogue de services
    Réalisation d’un état de l’art des solutions ITSM du marché et d’un benchmark d’utilisation auprès de 5 grands comptes. Rédaction d’un RFI / RFP de consultation du marché. Accompagnement du projet GO ITIL : catalogue de services, organisation et mise en place du centre de services

    Informatique CDC – Audit de l’application GeodeNet
    Audit à froid de la mise en production d’une application critique suite à un incident majeur.

    EDF GDF – Benchmarking du processus de MEP
    État de l’art du domaine « Mise en Production » et benchmarking grands comptes de la mise en œuvre de ce processus. Revue de l’organisation, des processus et outils utilisés. Recommandations d’évolution.

    LA POSTE DSI Corp – accompagnement au transfert des activités MEP de Toulouse à Nantes
    Formalisation des activités de MEP. Analyse du transfert des activités. Cond

  • CORIOLYS puis Groupe AIS - Directeur

    1997 - 2004 Dirigeant fondateur de CORIOLYS, spécialiste du travail collaboratif et de l'informatique décisionnelle dans le grand Ouest.
    Intégrée dans "Groupe AIS" en 2002, dont j'ai pris la direction des opérations.

Formations

  • Ecole Centrale De Lille (Villeneuve D'Ascq)

    Villeneuve D'Ascq 1981 - 1984 Informatique de Gestion

Réseau

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