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Pierre LONGERNA

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • Nikon-Essilor - Président - Nikon Optical North Amercia

    2012 - maintenant Distribution auprès des opticiens et optométristes des verres ophtalmiques Nikon au Canada et aux USA.
    50M$, 300 personnes (80% de l'activité au Canada, 20% aux USA)
  • Novisia (Nikon Optic) - Directeur Général

    2010 - 2012 Novisia est une filiale du groupe Essilor en charge de la distribution des verres ophtalmiques Nikon en France et dans le reste de l'Europe.

    Directeur général de Novisia (15M€ de CA)
  • Essilor International - Directeur de Missions - France

    2008 - 2010 Membre du Comité de Direction France
    Conduite de plusieurs projets de transformation:
    - préparation et lancement d'offres commerciales combinant innovation, produits et nouveaux services
    - restructuration et reconversion de sites industriels en sites de services
    - conduite de projets d'amélioration continue
  • Essilor International - Responsable des Achats de Services

    2005 - 2008 Responsable du pole Services de la Direction des Achats:
    - conseil & etudes
    - IT/Telco
    - Marketing
    - Impression
    - Voyages, Frais generaux
  • Mercer Management Consulting - Consultant

    Puteaux 2000 - 2005 Business development
    • J'ai développé de nouvelles offres commerciales pour un opérateur d'infrastructure
    • J'ai évalué l'attractivité d'une nouvelle activité pour une société européenne de service, effectué la due diligence, et négocié l'acquisition d'un partenaire
    • J'ai identifié et valorisé une nouvelle activité pour un acteur du transport, et négocié avec les partenaires

    Amélioration opérationnelle
    • J'ai élaboré un plan d'action sur 3 ans pour réduire les coûts de 20% pour une usine d’acier en Belgique
    • J'ai identifié les gains achats à réaliser sur une période de 3 ans pour un acteur de la grande distribution, et négocié €40m de gains la première année
    • J'ai identifié les synergies achats d'une post-fusion pour un grand groupe industriel, créé une méthodologie de renégociation, et mené les renégociations prioritaires en Angleterre

    Organisation
    • J'ai conçu et mis en place le "management system" d'une société de service dans l'industrie du pétrole, dans le but de coordonner la stratégie, la finance et les opérations
    • J'ai conçu et mis en place l'organisation achat d'une société dans l’industrie des média

    Private Equity
    • J'ai mené plusieurs due diligence comprenant l'évaluation du secteur, le positionnement compétitif des sociétés cibles, leur valorisation, et les options de rationalisation du portefeuille d'activités
  • Paribas - Chargé d'affaires - Financement Export & Projets

    1998 - 2000 Business development
    • J'ai réorienté les priorités de financement export & projet de l’énergie vers l’environnement et le transport
    • J'ai gagné un mandat de $300m for le financement export multi sources de l’aéroport de Canton
    • J'ai préparé la proposition de conseil financier pour le financement export de l’usine de traitement des eaux de Pékin ($350m)
    • J'ai développé l’expertise sur le risque municipal chinois dans le cadre du financement de projet

    Gestion d’équipe
    • J'ai coordonné les équipes de Canton et Dalian de Paribas sur les sujets de financement export & projet
    • J'ai géré une équipe locale et maintenu des relations avec les autres unités export & projet de Paribas

Formations

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