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Ministère de la Culture et de la Communication
- Chef du bureau du financement des industries culturelles
Paris
2013 - maintenant
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Ministère de la Culture et de la Communication
- Chargé de Mission Modernisation
Paris
2011 - 2013
-Suivi RGPP : instruction et coordination des réformes ; interface et négociation avec les cabinets de conseil en stratégie et le ministère du Budget (DGME) ; représentation du Ministère en R.I. (notamment Comités de suivi RGPP et CMPP)
- Lancement, secrétariat et animation du comité de modernisation du ministère, visant à définir un plan
de modernisation triennal issu de l'administration ; interface avec le cabinet du ministre et les directions d’administration centrale
- Pilotage direct de projets de réingénierie de processus en services déconcentrés (DRAC/STAP) et administration centrale : Simplifier les demandes de subventions et leur traitement (DRAC), Améliorer les autorisations de travaux dans les espaces protégés (STAP), Sécuriser la commande publique (AC)
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LEK Consulting
- Consultant en stratégie
Paris
2006 - 2010
Participation à différentes missions de stratégie, dont:
- Analyse des stratégies de portefeuille d’utilities (dans la génération d'électricité) dans différentes régions du monde pour un fabricant de centrales électriques
- Identification et analyse des opportunités de croissance externe sur le marché européen du matériel roulant pour un industriel du transport ferroviaire
- Réalisation d’une étude de la stratégie d’un gestionnaire d’infrastructures ferroviaires destinée à améliorer la communication auprès des investisseurs institutionnels
- Benchmarking international des meilleures pratiques de réseaux de transports urbains en matière de service clients et recommandations d’actions (pour un gestionnaire de réseaux, dans le cadre de la préparation d’un appel d’offres en Australie)
Missions d’audit stratégique:
- Conseil de fonds de capital investissement dans différents secteurs (distribution spécialisée BtoB et BtoC, établissements de santé, dispositifs médicaux, microbiologie, MDD alimentaires et cosmétiques, automobile, construction, équipement informatique, etc.)
- Analyse des marchés, étude de positionnement des cibles, validation de business plans, définition de stratégies de développement, analyse du potentiel de croissance, stratégie de buildup et screening d’acquisitions
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CVA
- Analyste
2005 - 2006
Définition de la stratégie de développement d’une « utility » dans les services aux particuliers
- Identification de nouveaux business, évaluation de l’attractivité de chacun des business identifiés, screening d’acquisition ou de partenariats potentiels
Lancement d’une offre de services B2B dans le secteur de l’énergie
- Analyse qualitative du marché (entretiens internes et externes), valorisation et modélisation quantitative du marché
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Total Espagne
- Assistant du responsable des études
2004 - 2004
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Nike France
- Assistant chef de projet
PARIS
2003 - 2003
