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Pierre MEYER MCP Thérapie et Formation
- Thérapeute
Autre | Saint-Nazaire (30200)
2016 - maintenant
A bout de souffle ?! Je vous aide à décompresser et à remettre de l'ordre dans vos idées, vos valeurs, vos émotions. Que ce soit au travail ou à la maison, je vous aide à revisiter votre vie à travers un état des lieux puis un accompagnement sur-mesure
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Projet personnel
- En Asie
2013 - 2013
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LEROY MERLIN BRICOLAND Groupe SOFIA
- Chef de secteur Logistique
2010 - 2011
Ma mission chez LEROY MERLIN
Equipe réception logistique
Equipe commande client/SAV
Equipe Livraison/sécurité/maintenance
Objectifs :
1 – Prise en main des équipes et professionnalisation pour le nouveau magasin.
2 – Préparation de la commission de sécurité : mise à jour de l’outil de suivi.
3 – Mise en place de la mise en rayon hors ouverture.
Actions :
1 – Echange sur les méthodes et évolutions possibles de chacun. Recherche de la formation adaptée pour chacun et mise en place du plan d’action.
2 – Travail avec les intervenants ext => mise au norme et contrôle.
3 – Travail en interaction avec tous les secteurs, mesure, explication du principe, mise en place des plannings, de la mutualisation, suivi et mesure.
Résultats :
1 – centralisation des forces, bcp de changement, reprise des basics métiers, travail point par point avec objectif à court et long terme.
2 – Avis favorable de la Commission de sécurité.
3 – bases de la mise en rayon mise en place.
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DAFY MOTO
- Responsable de magasin
2006 - 2009
Ma mission chez DAFY MOTO:
Gestion du centre de profit
CA, marge, stock, masse salariale, communication, sécurité.
Objectifs :
1 – Rationnaliser le stock, inventaire et déménagement.
2 – Fidélisation de la clientèle.
3 – Augmentation du CA de 50% sur la 1ére année.
Actions :
1 – Mise en place d’une braderie pour épurer le stock
2 – Prise en charge de chaque client, mise en place d’animation locale, et de partenariat avec les clubs locaux, interaction client magasin.
3 – refonte des fournisseurs et des gammes. Communication percutante, création d’événement pour l’ouverture.
Résultats :
1 – Rotation de stock passée de 1.33 à 4.11.
2 – +38% de client puis +15%.
3 – +60% d’augmentation sur la 1ère année, +8% la 2ème avec l’arrivée d’un concurrent et un trend de +11% la 3ème.
MES COMPETENCES METIERS
MANAGEMENT
Garantir la compétence de vente de mon équipe
Suivi des équipes par le biais de réunions, d’entretiens individuels.
Evaluation des besoins et recrutement CDI et CDD.
Suivi des besoins en formation et mise en place de celles-ci.
GESTION
Gestion de la Masse Salariale
Gestion de l’annualisation, des plannings hebdomadaires et des Congés Payés.
Suivi du compte d’exploitation, optimisation et suivi du CA, proposition des objectifs.
Gestion des commandes et du stock.
Réception informatique, suivi du stock et rotation par fournisseur
Suivi des 20/80 et gestion des produits à faible rotation
Choix des gammes et implantation avec les commerciaux
Suivi des commandes fournisseurs et commande centrale
Gestion des seuils de commande
Gestion de la marge
Optimisation des conditions par fournisseur établies par la centrale
Mise en avant des 20/80, achat de lot et suivi de RFA.
COMMERCE
Mise en place des opérations nationales et d’animations locales
Tenue qualitative de l’espace de vente en état vendeur
Communication : Gestion du budget de communication locale
Négociation avec les commerciaux média, presse, radio, affichage 4x3.
Assuré la sécurité des biens et des personnes et une Qualité de service pour le client final.
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TOYS R US
- Chef de secteur
Saint-Fargeau-Ponthierry
2002 - 2005
Responsable chez TOYS R US (2002-2005) en tant que :
-Chef de secteur vente (2002-2005) des secteurs Multimédia, Puériculture, 1er Age et Sport - Plein Air, représentant 50% du CA du magasin soit 5 Million d’€.
Ma mission chez TOYS R US :
Garantir la compétence de vente de mon équipe.
( de 8 personnes hors saison et 20 en saison. )
Garantir le recrutement et la formation de mon équipe.
Gérer le linéaire, l’approvisionnement, le marchandisage.
Mettre en place, contrôler et suivre les opérations commerciales.
Gérer mon compte d’exploitation : chiffres, budgets, marges, heures…
Objectifs :
1 – Dynamiser la surface de vente et le CA.
2 – Développer la polyvalence.
3 – Professionnnaliser les équipes sur les outils de performance.
Actions :
1 – Vérification des basics métiers, 3P +1P, vérification de l’impact des TG, augmentation des démonstrations passives, réactivité au plan TV, Modification du plan de masse.
2 – Pour faciliter la prise en charge des clients, travail sur les plannings avec les équipes et formation produit.
3 – formation aux outils en fct° du niveau de compétence de chacun, responsabilisation et suivi sur une famille ou un rayon.
Résultats :
1 – Accélération des ventes (jeux de société +17%, peluche MDD +21%, peluche licence +7%, meilleure vendeur Pac Man).
Meilleur magasin région ouest en marge et trend.
2 – plus de présence en magasin donc retour aussi sur le point 1.
3 – dynamisme et meilleur suivi donc retour aussi sur le point 1.
-Responsable réception (2002 – 6 mois)
Ma mission chez TOYS R US :
Manager une équipe de 4 personnes hors saison et 10 en saison
Gestion des flux de marchandises entrant et sortant
Gestion du retrait achat, du service Après Vente et du stock BIG.
Garant du traitement des défectueux, et suivi de la DI
Objectifs :
1 – Remotiver l’équipe Réception
2 – Améliorer le professionnalisme du service
3 – Limiter les retours fournisseurs de défectueux
Actions :
1 – Motivation par le changement => réflexion autour de l’outil de travail cad la réserve, rationnalisation grâce à l’équipe, 20/80, gros volume, logique de rangement.
2 – Limitation de la spécialisation => formation aux autres postes afin que chacun connaisse le métier de l’autre.
3 – Mise en place d’un outil sous forme de tableur excel et création d’une interaction avec les fournisseurs sous forme de cahier.
Résultats :
1 – Gain d’attente, gain de place (1/3 de la réserve), gain d’énergie et de déplacement => motivation de l’équipe.
2 – Toute l’équipe capable d’apporter des réponses aux clients et aux collaborateurs du magasin => reconnaissance professionnelle de l’équipe.
3 – Amélioration du taux de retour, remise en vente de bcp de produit grâce aux pièces reçues.
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Mac Donald's
- Manager
guyancourt
1998 - 1999
Une de mes missions : responsable livraisons
Objectifs : Améliorer le temps de traitement des livraisons
Actions : pose des palettes au plus proche du point de dépôt afin de limiter les ruptures de charge.
Résultats : 1er restaurant départemental et amélioration de la chaîne de froid.
Idée : caisse intérieur à emporter => drive intérieur
Recruté en tant qu’équipier, j’ai évolué instructeur puis manager.
Une très bonne école pour qui aime les procédures et la rapidité.
