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Pierre-Olivier COSTAGLIOLA

LE PECQ

En résumé

Professionnel de l’amélioration continue des processus industriels et de la conduite de projets stratégiques (24 ans d’expérience chez TOTAL), possédant une vision globale, diversifiée et cohérente, fort d’une capacité de management et d’entrainement d’équipes dans des environnements clients très exigeants, je souhaite mobiliser mon expertise, au service d’un groupe industriel d’envergure, pour contribuer à la définition et/ou à la mise en œuvre de sa stratégie industrielle, de sa gestion d’actifs et de ses politiques d’optimisation de la production.

Mes compétences :
Gestion de projet
Leadership
Gestion du changement
Pétrole
Management
Fiabilité, Maintenance, Disponibilité, Sûreté de f
Asset management
Excellence Opérationnelle
Amélioration continue

Entreprises

  • SNCF - Adjoint au Directeur Technique Infrastructures/ Division Maintenance du Réseau

    2012 - maintenant
    * En charge de l'animation transversale des divisions techniques dans le domaine des politiques de maintenance et de régénération des infrastructures * structuration des démarches d'évolution (analyse de la pertinence, évolutions
    technologiques, études de sureté) dans un contexte de sécurité des personnes et des biens * 50 établissements de maintenance répartis sur le réseau ferré national

  • Total - Chef du Département Grands Arrêts et Grands Travaux, rattaché au Chef de Division Maintenance Grands

    COURBEVOIE 2011 - 2012 * En charge de la stratégie, des méthodes et de l'assistance technique des grands arrêts de raffinerie * Évaluation périodique de l'état d'avancement de la préparation des grands arrêts (peer reviews, comités de pilotage, ...) * constitution et animation de l'équipe d'assistance technique et méthodologique aux raffineries du Groupe (30 collaborateurs) * 9 raffineries (2 à 3 grands arrêts/an)

  • Total - Chef de projet, rattaché au chef de Division Méthodes Maintenance Inspection* siège social * La Défe

    COURBEVOIE 2008 - 2011 * Pilotage d'un projet central d'optimisation des pratiques de maintenance courante (préparation et planification des travaux - contrats, budgets et organigramme de maintenance) * création du référentiel des bonnes pratiques de maintenance courante (4 GT) * 2 ans de déploiement sur 11 raffineries européennes pour s'assurer de la maîtrise locale du modèle * + de 15% de réduction cumulée sur 3 ans des coûts de maintenance courante

  • Total - Chef de Département Maintenance, rattaché au directeur de la raffinerie * raffinerie de Rome * Itali

    COURBEVOIE 2004 - 2008 • Responsabilité des politiques et opérations de maintenance (courante, rénovation, arrêts, méthodes)
    • développement et mise en œuvre, avec le support du siège, d’une politique de bonnes pratiques d’amélioration de la fiabilité des équipements ◦ baisse significative de la non fiabilité : indice de 6 % en 2004 et < 1.5 % fin 2007 ◦ gestion d’un grand arrêt en 2005 ◦ 22 cadres et techniciens ◦ gestion des budgets de 3 contrats-clés de maintenance

  • Total - Chef de service Méthodes Générales Maintenance, rattaché au chef de département Maintenance, raffine

    COURBEVOIE 2002 - 2004 • Optimisation des politiques d’entretien curatif - préventif – prédictif sur la base des retours d’expériences ◦ Définition d’un plan budgété de maintenance stratégique à 10 ans pour les entretiens exceptionnels ◦ 25 cadres et techniciens experts et 5 contrats principaux de maintenance

  • Total - Diverses responsabilités de manager de Maintenance en France

    COURBEVOIE 1987 - 2002 Développement et consolidation du management et des techniques de maintenance dans le domaine du raffinage pétrolier.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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