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Pierre-Olivier HAMY

LILLE

En résumé

10/2012 à aujourd'hui : animateur filière marche des professionnels. Animation et formation des acteurs du marchés des professionnels

03/07 à 10/12 : CAISSE D ÉPARGNE : chargé d affaires professionnels en agence multi marchés

05/06 a 03/07i : CAISSE D EPARGNE : directeur adjoint, gestion protefeuille clientele, gestion du personnel.

01/03 à 04/06 : BANQUE POPULAIRE DU NORD : conseiller de clientele professionnels , gestion d'un portefeuille de 130 clients actifs. gestion des risques et prospection. double relation privée-professionnel.

04 a 09/02 : CREDIT AGRICOLE : conseiller de clientele professionnels et analyste crédit stagiaire. prospection sauvage, prise de rendez vous, gestion des debiteurs.

03/02 : CREDIT AGRICOLE :action de phoning au sein de la plateforme telephonique sur abonnements PEL et assurance vie.

02/02 : CREDIT LYONNAIS : teleprospecteur. Prise de rendez vous sur des prospects professionnels pour alimentation des agendas des conseillers

Mes compétences :
Banque
Directeur d'agence
dynamique

Entreprises

  • Caisse d epargne - Directeur adjoint

    maintenant au sein d'une agence de 17 personnes (conseillers commerciaux, gestionnaires de clientele, conseillers de clientele professionnels), je dois gerer les moyens humains , mon portefeuille de client, la gestion des debiteurs de l'agence et les riques potentiels majeurs. la deuxieme partie de mon travail est le bon fonctionnement de l'agence en terme de respect de procedures, de respect des objectifs fixés aux conseillers commerciaux et aux guichetiers lors des entretiens mensuels et trimestriels que j'au avec eux. enfin, je gere l'interface entre mon directeur et l'equipe.

  • Banque populaire du nord - Conseiller de clientele professionnels

    Marcq-en-Baroeul 2003 - 2006 BANQUE POPULAIRE DU NORD : au sein de l'agence LILLE Gambetta. structure de 6 personnes. conseiller de clientele professionnels, gestion d'un portefeuille de clients actifs de 130 clients. j'ai appris a developper ce portefeuille tout en gerant la partie risque. developpement de celui-ci de façon saine et perenne pour la BANQUE POPULAIRE. J'ai privilégié la qualité des entrées en relation. gestion de la partie privée des gérants d'entreprise, nous avions donc la double relation privée-profesionnelle

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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