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Pierre-Olivier M'BRA EKANZA

ERMONT

En résumé

Actuellement en poste en qualité de responsable de contrôle de gestion, mais souhaitant donner un nouvel élan à ma carrière, je suis à la recherche d’un emploi qui répondrait davantage à mes attentes professionnelles et personnelles.
Effectivement, je souhaite donner une nouvelle dynamique à mon projet professionnel.
Ma formation académique en contrôle de gestion et audit, ainsi que mon expérience de plus de 15 ans dans ce domaine m’ont permis de développer un savoir-faire technique et des compétences managériales. Régulièrement confronté aux exigences du métier, je suis capable de répondre aux imprévus, de faire preuve de réactivité, d'agilité intellectuelle et technique, de transmettre et d'accompagner une équipe tout en maintenant un climat de confiance propice au travail.

Mes compétences :
Audit
IBM AS400 Hardware
Pilotage d'activités et revues de performance
Conduite de projet
Pack Office : fonctionnalités avancées (Word, exce

Entreprises

  • NAVILAND CARGO - Responsable du Contrôle de gestion et de la facturation

    2010 - maintenant * Dans le cadre de la bascule du système d'information comptable sur le système commun au groupe :
    * Elaboration de la table de migration et des référentiels ;
    * Mise en place de la comptabilité analytique. ;
    * Reporting et tableaux de bord d'activité mensuelle :
    * Analyse de l'existant et des écarts budgétaires. ;
    * Mise en place et suivi d'indicateurs clés. ;
    * Processus budgétaire et révisions d'activités ;
    * Animation de la procédure auprès des directions fonctionnelles. ;
    * Formation et assistance sur les outils de pilotage. ;
    * Facturation clients ;

  • GEODIS - Contrôleur de gestion opérationnel

    Levallois-Perret 2009 - 2010 * Suivi de 4 sociétés filiales du groupe Géodis pour la région Ile-de-France. ;
    * Elaboration, suivi et contrôle budgétaire. ;
    * Fiabilisation du reporting et des tableaux de bord ;
    * Mise en place d'outils opérationnels.
    * Rapport d'activités de gestion. ;

  • SERNAM - Gestion de projet

    2007 - 2009 * Dans le cadre d'un projet de réorganisation portant sur l'amélioration des productivités et le progrès continu :
    * Création de l'outil national de suivi des activités des centres de profits. ;
    * Analyse des situations et des services de l'entreprise ;
    * Planification, mise en œuvre et évaluation de l'impact des solutions apportées. ;

  • SERNAM - Contrôleur de gestion Sud

    2006 - 2007

  • SERNAM - Auditeur Interne

    2003 - 2006  Rédaction et mise en œuvre du plan d’audit cycle ventes et achats.
     Elaboration d’indicateurs dans le cadre des missions d’audit et des plans de restructuration.
     Participation à la réalisation du Business Plan à 3 ans 2006 – 2008 dans le cadre de la revente de l’entreprise (Validation des hypothèses d’activité, Formalisation et communication auprès des investisseurs).
     Construction de la « DATA ROOM » pour consultation par les futurs actionnaires.

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